“紅色北斗”指方向 ，“群星”閃耀見實效

2022年6月8日，中國外交部發 言人趙立堅在個人微博上曬出了青島膠州灣大橋的視頻 ，短短五天的時間，網絡閱讀量即突破了100萬+，讓世界發現，青島不僅有紅瓦綠樹、碧海藍天，還有一條美麗的跨海“長虹”——青島膠州灣大橋。而山東高速青島公路有限公司就是這條“長虹”的建設者、運營者和管理者。

山東高速青島公路有限公司成立于2006年，是山東高速集團的三級子公司，隸屬于山東高速青島發展有限公司。公司設黨總支部委員會，下設八個黨支部，現有黨員102人。16年來，青島公路公司建設一座橋、守望一座橋，先后榮獲全國先進基層黨組織、國家技術發明獎二等獎、“全國質量獎卓越項目獎”、李春獎、全國青年文明號、全國巾幗文明崗等一系列國家級榮譽，以及齊魯先鋒先進基層黨組織、省級青年文明號、百佳文明服務窗口等多項省部級榮譽。

成績的取得，得益于山東高速集團黨委、青島發展公司黨委的堅強領導，是中共山東高速青島公路有限公司總支部委員會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，以高質量黨建促進高質量發展的結果;是公司黨總支以黨建品牌建設為抓手，積極推行特色黨建工作法，不斷激發基層黨組織和黨員隊伍的生機活力，凝聚強大發展合力的結果。

創建“紅色北斗”黨建品牌體系，釋放品牌矩陣效應

品牌建設是統領黨建工作的靈魂。青島公路公司黨總支堅持以品牌理念推進黨建工作創新發展，自 2017年起，開啟了黨建品牌創建工作。所轄七個黨支部分別創建了“領跑者”“風向標”“本色橋驛”“知行者”“紅色海鷗”“暢先鋒”“六合暢安”七個黨建品牌。2020年初，在各黨支部落實“一支部一品牌”的基礎上，公路公司黨總支提出黨建品牌整合提升方案，通過黨總支創建黨建母品牌“紅色北斗”，各黨支部黨建品牌為子品牌，形成母品牌發揮統籌、引領、凝聚的作用，子品牌各具特色、各放異彩，共同烘托母品牌“紅色北斗”，搭建起矩陣式黨建工作新格局。2021年，上合膠州收費站黨支部成立，并以“第八顆星”為品牌，成為“紅色北斗”品牌體系的新生力量。隨著公司黨組織建設的不斷發展壯大，新建支部將像一顆顆新星融入其中，讓“紅色北斗”更加璀璨奪目。

“紅色北斗”，其意 ：“紅色”代表中國共產黨的紅色基因、紅色血脈;“北斗七星”代表品牌體系初建時的七個黨支部;“北斗”形狀近似公司運營的高速公路路線圖。“北斗”與路橋元素相融體現了黨建與公司主營業務融合發展、互促互進，且借用“北斗”指引方向、永恒堅定、團結凝聚的寓意，象征著各黨支部堅強有力、各具特色，以紅色路線凝聚成指引方向、予人希望的“紅色北斗”整體;黨總支充分發揮黨建引領作用，切實增強黨組織的凝聚力、戰斗力，團結帶領各支部全體黨員干部堅定理想信念，積極干事創業，不負職責使命。

“紅色北斗”黨建品牌的創建，不僅創新了一種有實效、可復制的黨建工作模式和方法，而且將公司的服務理念、品牌意識和品牌內涵貫穿于黨建工作的全過程，釋放了品牌矩陣效應，從而促進公司黨建工作不斷創新、亮化升級，并以此為契機不斷提升全員學習能力、創新意識、服務水平，鍛造出了一支適應新模式、全面過硬的高速公路運營服務鐵軍，推動公司各項工作再上了一個新臺階。

比如，公司黨總支所轄的海灣大橋收費站黨支部把“本色橋驛”黨建品牌與收費站“合”文化相融合，以“合理、合規、合心、合力、合安、合暢、合諧”的“七合”文化為內涵，釋義本色初心，踐行以“公眾滿意、公司發展、員工幸福”為使命的“五子棋”工作法，即扣好“黨建”關鍵扣子，逐級對齊所有“扣子”;用好標準衡量三把“尺子”，擺問題、找差距、明方向，確保量有所得、量出成效;以“合”文化為引領，融合主營業務，凝聚“合力”，搭穩“梯子”;腳踏實地釘緊“釘子”，堅持問題導向，釘準、釘深、釘牢，切實把工作落到實處;平時多給自己壓擔子，關鍵時刻勇挑更重“擔子”。

再比如，海灣大橋北收費站黨支部把“知行者”黨建品牌以“知行、知止、知人、知己、知足、知度”的“六知”文化為依托，創新提出“1+1+4+5+6”黨支部管理模式， 即堅持1個黨建引領思想，深 植1個收費站“知”文化，形成4 個黨群互聯小組，通過5 大交流平臺，促進思想教育、收費業務、安全生產、后勤管理、文明創建、社會服務6方面工作開展，使黨的先進性、實踐性與收費站管理的規范化、精細化、人本化有效結合，實現了黨建工作與收費管理的相互促進，為基層黨組織建設筑牢工作基礎。

還有，海灣大橋南收費站黨支部依托“紅色海鷗”黨建品牌的創建，打造“一化一沉一責”黨建工作模式：“一化”，即共織“信息化”平臺貼心網， 以突出政治功能為主題，依托網絡平臺上已建成的網絡、數據、應用系統建設信息化陣地，實現對黨員和骨干力量的動態管理，不斷提升黨員干部隊伍的工作能力及服務水平;“一沉”，即共畫“沉下去”班組同心圓，以黨支部標準化建設為基礎，按照“下得去、干得好”的標準，針對工作薄弱環節、收費一線、重要任務攻堅，讓黨員、骨干力量沉下去、帶起來;“一責”，即共建“全員盡責”連心橋，以建強基層黨建隊伍為抓手，全面梳理各崗位職責，將黨建、安全、群團、生產經營、廉政建設等各項工作細化責任分工，做到責任到人、任務到人、成效到人。

深植品牌理念，激發創新活力

長期以來，青島公路公司黨總支堅持問題導向抓黨建的工作思路，深耕黨建品牌建設，不斷加強和改進基層黨建工作。

（一）黨員小課堂釋放大能量

落實好 “三會一課”“主題黨日”等組織生活是黨務工作的重點也是難點。實踐中，青島公路有限公司黨總支積極推行采用“黨員小課堂”形式，并使之成為了組織生活常態化、制度化的一個有效載體。

一是明確時間：固定每周四下午為黨員小課堂時間。固定的學習時間對于黨員學習意識的提升、學習習慣的養成有明顯固化作用，有效提升了黨員參與組織生活的出勤率。

二是明確責任：全體黨員輪流當小課堂班主任，使黨員在組織活動開展的同時主動學習與授課內容有關的黨務管理知識、政治理論知識、時事政治等內容，不但要先學一步，還要學深學透，有效推進了黨支部組織生活質量及黨員自身綜合素質的雙提升。

三是明確形式及內容：黨員小課堂含納“三會一課”“主題黨日”、集體學習、教育培訓等各種“常規+創新”的組織生活形式及內容，全體黨員的參與改變了以往組織生活內容單調、形式單一，黨員的參與感不強等問題，學習效果明顯提升。

四是明確范圍：黨員小課堂既是黨員交流學習的平臺，也是宣傳黨的方針政策、思想理論，團結吸納入黨積極分子、增進黨群關系，引導員工意識形態的陣地。各黨支部結合不同的組織生活形式，積極吸納入黨積極分子、普通群眾參與政治理論學習和思想政治教育，組織生活的影響力、感召力不斷提升。

五是明確要求：黨支部在推進組織生活創新的同時，注重對形式和內容的審核把關，確保組織生活的政治性、嚴肅性、實效性，始終把對黨員干部的思想政治建設作為黨內政治生活的首要任務。完善第一議題制度，常態化開展習近平新時代中國特色社會主義思想的學習研討，把準政治方向，堅定初心使命。

（二）“小積分”發揮“大作用”

黨員積分管理是近年來黨員管理工作的一項新要求，公司黨總支從2017 年起就結合《黨員達標考核辦法》開始實施黨員積分管理，為黨員達標考核提供了量化指標。

一是科學制訂標準，讓制度管理由“虛”轉“實”。公司黨總支按照“工作貢獻加分、工作差錯減分、工作核心‘一票否決”的原則，研究制訂了《黨員積分制管理評分辦法》，評定項目分為黨員參加黨組織活動、社會實踐、貢獻獎勵和崗位現實表現等四個方面，共計十九 個小項，并以“黨員積分存折”的形式進行積分管理。

二是嚴格積分程序，讓黨員考評由“松”到“緊”。黨員積分管理主要由黨總支進行監督指導，黨支部負責具體落實，分為黨員自評、支部審核、專人管理 三個階段，每季度進行匯總積分情況， 每半年進行排名并公示，年終考核時進行總評，做到跟蹤動態管理。

三是深化結果運用，讓支部建設由“弱”變“強”。公司將黨員積分情況作為民主評議、評先選優的重要依據，年度積分排名靠前的黨員，優先考慮評先樹優，對積分較低的黨員，及時作好談話提醒和督促幫助;并積極探索引入激勵措施——積分兌換，每名黨員根據自己的黨員積分存折的“存款”，適當兌換價值不同的書籍、文具等物品。

同時，黨總支重點加強了對各黨支部貫徹落實黨員積分制管理情況的督導檢查，將落實情況列為推薦過硬黨支部和星級黨支部評定檢查項目之一。隨著黨員積分制管理工作的不斷推進，黨員管理教育失之于寬、失之于軟的問題得到有效解決，黨員評價更加公正客觀，黨組織活動參與度與參與質量明顯提升，黨員發揮作用的主動性更加突顯。

（三）支部工作“一冊在手”

面對黨支部工作記錄本多、工作雜、容易漏項，以及黨建工作檔案存留不規范等問題，自2019年9月起，公司黨總支在各黨支部試行“黨支部工作記錄簿”，將 “三會一課”“主題黨日”、集體學習活動等支部日常組織生活匯于一冊進行日常記錄、存檔，記錄簿每年一冊，各支部使用取得良好效果，有效解決了黨支部工作記錄不全、檔案資料存留散亂的問題。

（四）典型引路，激發創先爭優內動力

一個典型一根標桿，一個楷模一種導向。只有大力推廣基層的好經驗、好做法，才能更生動、更直觀地告訴大家如何在各項工作中創新創優、爭先領先。只有用身邊典型教育身邊人，才能使先進典型可信、可敬，讓廣大干部群眾看得見、夠得著、學得會。對此，公司黨總支一方面建立了“黨支部星級考核辦法”“黨員示范崗評選表彰辦法”等推優措施，通過層層推選，對優秀黨支部、優秀黨員進行表彰、宣傳;一方面通過黨員“亮身份、踐承諾、比貢獻”“我來講故事”“我來講黨課”等活動，發揮示范帶動作用，堅持用身邊人、身邊事教育激勵干部職工。

青島公路公司先后經歷了“上合峰會”“海軍節”“跨國企業領導人峰會”等重大保障任務，以及新冠疫情時期交通管制、站口防疫等任務。各黨支部分別以成立黨員突擊隊、簽署請戰書等形式，號召黨員干部帶頭堅守一線、沖鋒在前，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司及多名黨員干部被授予相關榮譽，海灣大橋黨支部的“黨員先鋒”黨旗等三件抗疫見證物品被青島市博物館收藏。

黨建品牌賦能，助力高質量發展

隨著社會的發展，公眾對出行服務的要求越來越高，作為高速公路運營管理企業， 要想在競爭中求生存求發展，就必須以更優質的服務、更好的通行條件贏得更多社會公眾的青睞，吸引更多的車流，從而提高企業的效益。

近幾年，山東高速青島公路有限公司以黨建為“根”筑牢企業發展之“魂”，以“公眾滿意、富員強企”為企業使命，發揮國企擔當，不斷創新高速公路運營管理新模式：開通運行山東省內首條復式機器人車道，為易擁堵收費站實現“快速化、智能化、無人化”運營提供了高效解決方案;推行山東省內首單高速公路差異化收費政策落地，并持續推進區域路段對貨車車輛不分時段、不計車次免收通行費，有效提高青島港、前灣港的集疏能力，切實幫助企業紓困解難，優化營商環境惠企利民，促進區域物流降本增效，對加強青島市與魯西南地區和蘇、滬、皖諸省市的經濟聯系具有重要意義;升級非現金支付系統，實現POS機無票化，車輛通行效率提高20%以上;持續提升收費站ETC使用率，入口ETC使用率達76%以上。通過以上措施，高速公路通行效率得到有效提升，收費站擁堵得到有效緩解，對公眾日常出行、 區域經濟發展起到了良好的推動作用。

“紅色北斗”黨建品牌體系作為公司目標管理體系的重要環節，對提高公司整體經營管理水平具有重要意義。公司黨總支積極推進“黨建+”工作模式，注重黨建與主營業務的融合互促。通過黨員責任區、黨員示范崗等形式，發揮黨員干部在重點任務攻堅中的模范帶頭作用;結合支部星級評定、黨員示范崗評選、技術比武等系列活動，宣傳典型、查找存在問題、交流研討解決辦法，共同整改提高，逐步在公司形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，推動優質服務水平再上新臺階，在打響黨建品牌的同時擦亮膠州灣大橋優質服務品牌。

（供稿單位：山東高速青島公路有限公司）