博士后科研工作站助力企業創新成果轉化的探索與思考

【摘? 要】博士后科研工作站是我國高層次青年創新人才引進培養的有益探索，企業通過與高校聯合培養博士后，有效促進產、學、研、用的深度融合，對推動企業的創新發展和提質增效具有重要意義。論文分析公司博士后科研工作站面臨的形式及存在的問題，提出對工作站發展策略的思考，通過完善公司、高校和博士后研究人員的合作機制，改善企業與博士后研究人員信息不對稱的現狀;遵循社會主義市場經濟規律和科技工作規律、尊重人才成長規律，持續優化多元激勵、考核評價等培養模式和管理制度;以科研項目為牽引，充分發揮高層次人才的領軍作用，進一步促進企業的科技創新成果轉化。

【關鍵詞】博士后科研工作站;管理制度;多元激勵;創新成果轉化

【中圖分類號】F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）05-0049-03

1 引言

博士后人才培養制度借鑒了發達國家高層次青年人才培養的經驗，在鄧小平同志的關懷和大力支持下于1985年正式建立，是適應我國社會主義現代化事業對創新型人才的需要、加快科技成果順利轉化的重要舉措[1]。經過30多年的發展，結合我國蓬勃進步的科教事業和持續匯聚的人才資源國情，博士后研究人員已經逐漸成為專職科研隊伍中的重要組成部分和青年科技創新的主力軍[2]。

我國的博士后制度探索出了一條具有中國特色的培養專業人才的新途徑，作為我國建設人才強國道路上的創新之舉，博士后人員的研究領域已經涵蓋全部13個學科的110個一級學科，分散在全國31個省區、全國“985”高校和大部分“211”高校、科研實力雄厚的研究院所，打造了一批國家急需的高層次人才，絕大多數成為了相關工作領域的科研骨干和學科的帶頭人，承擔和參與了國家重點科研項目。為充分發揮博士后制度在服務于經濟社會發展大局方向的作用，將人才培養和效益產出相結合，積極推進產、學、研、用的深度融合，我國在1995年正式設立了企業博士后科研工作站[3]。根據2022年6月上旬人力資源和社會保障部發布的數據顯示，截至2021年末，全國設有博士后科研工作站3 874個，博士后科研流動站3 357個，全國累計招收博士后研究人員超過29.2萬人，覆蓋了經濟和社會發展的主要領域。

2019年9月，長光衛星技術股份有限公司獲批設立吉林省博士后創新實踐基地;2020年11月，公司獲批設立國家博士后科研工作站;截至2022年6月，長光衛星博士后科研工作站共引進11名博士后研究人員，與多家知名高校和科研機構建立了合作關系，加強對“高精尖缺”青年人才的選拔和培養力度，著力構建產、學、研、用結合的共融共生發展模式。隨著公司博士后研究人員招收規模的不斷擴大，優化管理模式、提高在站科研管理能力將成為博士后管理工作持續發展的重要內容，本文將結合公司引入博士后人員的工作基礎，總結進站選拔、科研管理等實踐經驗，列舉管理過程中已經存在或可能存在的共性問題，在增強企業與高校間協同交流、有效加強管理工作組織統籌、促進課題有效開展和轉化落地、提高企業自主創新競爭力等方面引發思考。

2 博士后科研工作站的特征

黨的十九大吹響了加快建設創新型國家的強勁號角，將創新提高到了一個前所未有的重視高度。博士后研究人員具有扎實的知識基礎和主動的探索能力，是年輕高層次人才的重要組成部分，博士后科研工作站提供了人才成長的環境，是激發企業技術創新、高校和科研院所間科技成果轉換的中介站。

2.1 采取聯合培養制度

博士后科研工作站是以企業為主要載體，聯合設立博士后流動站的高校、科研院所等招收博士后研究人員，在教學單位、科研機構與生產單位之間建立了交流合作的紐帶，為高層次科研人員繼續開展科研探索和實現產業報國理想提供了平臺，也在一定程度上推進企業的管理能力和技術創新能力提升，推動企業完成科技成果轉化，釋放創新活力。

2.2 促進高層次人才流動

在企業的人員配置制度下，受薪酬福利待遇和職稱等因素的影響，高層次人才配置和人才結構存在被制約的現狀，人力資源配置沒有實現有效的流動。博士后科研工作站不斷吸引可以創造新理論、新方法和新技術的創新型人才，在企業效益需求的助推下，致力于打通科技與經濟效益之間“最后一公里”的難題，科研成果在企業為主體的單位中逐步產業化，有效助力促進社會發展建設的新征程。

3 博士后科研工作站科技成果轉化過程中存在的共性問題

3.1 與企業總體需求匹配度不高

博士后研究人員不僅是企業期盼可以發揮帶頭作用的專業人才，也是企業中可以突破技術難題、搭建創新團隊的重要人選，面臨著解決企業科研項目落地實施過程中亟需解決的痛點和難點問題，可以在突破技術瓶頸約束中起到重要的作用。博士后申請人員如果對企業的發展戰略、主要業務部門和重要支撐部門、人才隊伍的建設要求理解不夠深入，對企業所在行業發展規律、業務發展方向、市場變化趨勢不夠洞悉，研究的課題也不是來源于企業或者行業生存和發展的前沿問題，在站期間極有可能出現過于強調理論研究、參與業務實踐少、團隊融入性差、階段性創新研究成果產出失敗等問題。

3.2 組織管理體系建設不完善

國家和省級主管部門對博士后研究人員的進站選拔、勞動關系、開題考核、中期答辯、出站質量、學術成果等都有明確的規定要求，企業若不加強統籌策劃和質量控制、不結合企業特點制定合理的博士后管理辦法、忽視了管理環節，極容易在人員培養過程中出現管理流程缺失、資源支持政策共享不及時、考核標準不明確、正面激勵原則欠缺、技術成果歸納主動性差、風險意識薄弱、責任感和法律意識不統一等情況[4]。

3.3 科研成果轉化落地周期受限

企業具有科研經費使用靈活、科研立項與實際生產業務的市場需求結合密切的特點，高等院校和科研院所在科研人才隊伍、儀器設備和科研資料等資源方面具有更明顯的優勢，企業通過與高校聯合招收博士后研究人員建立了合作關系，但企業培養人才的理念不可避免會與高校項目課題的研發進度產生碰撞，企業更側重效益的產出，學校更側重從理論研究到成果轉化的過程[5]。博士后研究人員進站至出站的周期一般是兩年，新技術的研究和測試、新產品的落地到成果轉化需要一定的過程，博士后在站期間能否將理論知識與企業科技實踐結合，順利完成科研成果到效益的有效轉化，并且在出站后持續保持積極性，都會對企業科技創新產生一定的限制。

4 博士后科研工作站助力企業科技成果轉化發展的策略探索和思考

4.1 打破信息不對稱局面，完善三方合作機制

長光衛星公司依據全國博士后管理委員會的文件精神，結合以市場為導向、面向航天信息產業不斷推出創新型科技產品的發展目標，突破了地域限制和行業的局限性，一方面加強博士后研究人員招收的宣傳力度，通過招聘宣講會、網站、直播等渠道共享公司核心技術進步歷程、商業賽道榜單評價、業內資質、新聞媒體熱度、薪酬體系、現有博士后科研工作站招收情況等信息;另一方面主動與省內外高校、科研院所聯系，擇優招收博士后研究人員。

公司基于技術攻關方向，系統性地策劃博士后人才隊伍的學科建設目標，合理搭配引入人才的專業學科種類，豐富團隊人員組成;結合科研發展規劃和生產經營需要，充分了解博士的項目研究背景，有針對性地將與高精尖技術創新或產品升級改造相關聯的課題匹配至申請進站的博士，實現基礎理論與超前技術創新儲備的有效結合。公司在選擇合作導師時，也要根據公司發展需要儲備的科研課題選擇業內優秀導師，真正發揮聯合培養的優勢，避免選擇更偏重學、研結合和理論成果的課題方向，力求與院校的優勢互補，打造培養人才科研創新能力和團隊精神的平臺，完成對博士后研究人員從基礎研究到工程應用的系統性培養[6]。公司堅持寧缺毋濫的原則，擇優完成優秀博士后人才推薦及科研項目申報、報獎等工作，有效促進了人才的成長。

4.2 優化多元化管理體系，加強考核評價標準

公司在博士后科研工作站的管理過程中逐漸積累經驗，制定、規范、完善博士后科研工作站管理辦法，依據聯合培養協議，定期對博士后研究人員的研究進度、工作狀態、學術成果及培養計劃中列出的各項要求開展考核評估，提出改進建議，對實施不力的研究任務及時糾正;管理人員應注重挖掘科研人員的創新潛力，考核評估指標和成果形式可以包括但不局限于研究報告、文章、軟件著作權、論文、基金申請等，緊密結合企業需求，重點將專利、專有技術、產品應用效果等具有潛在經濟效益、社會效益的要素作為主要評價指標[7]。

管理人員要與時俱進、緊密跟進國家和地方辦法，幫助人才工作在安心、舒心的科研環境中，為博士后研究人員爭取更多的檔案調轉、生活補貼、經費獎勵、住房保障、家屬戶口遷移、子女入學、職稱評定、薪酬福利等方面的人才引進政策，建立適當的獎勵機制，調動博士后研究人員的積極能動性;根據科研貢獻合理提高績效，保證科研成果的產出數量和質量，鼓勵博士后人員在科技創新領域發揮和突破自身的能力[8];建立適當的獎懲機制，以股份、權益、獎金等方式鼓勵技術創新突破;面向國家航天科技發展的重大需求，集中公司有效資源，瞄準國家重大技術領域和基礎科學領域，組織申報博士后科學基金。同時，為提高博士后研究人員解決技術問題的能力，管理人員應增加在站博士后交流研討的次數，鼓勵博士后根據需要參加相應的培訓進修，進一步拓展博士后學術視野;主動加強與高校及科研機構的合作，如組建博士后聯誼會等小規模的、靈活的交流活動，幫助博士后關注本領域科技前沿和技術方向。

4.3 科研項目牽引，健全實效化成果轉化機制

近年來，我國企業的技術創新主體地位不斷增強，技術創新攻關成為了企業發展的生命線，長光衛星公司自主研發的“吉林一號”衛星星座在技術上取得了重大突破和商業航天領域的高度認可。公司組建了以博士后研究人員為帶頭人的研究團隊，主動承擔起獎金資助的責任，培養博士后人員在重大技術任務中承擔“挑大梁”的能力，聯合具有豐富科研實踐經驗的技術人才，以科研項目作為牽引，把握研發方向，著力攻關重點難點技術，聚焦解決衛星研發及生產過程中的關鍵問題，充分發揮了高層次人才的領軍作用。公司項目組深化關鍵節點把控，強化科研項目的動態管理，拓展全過程轉化途徑，有效深化由知識、技術至產品的鏈路，充分發揮公司在資金場地、市場環境、生產經營的優勢，促進科研項目與產品生產、博士后人員與項目組成員、科研成果與經濟效益的有效對接[9]。

公司聚力探索博士后研究人員國際交流合作方式，結合公司牽頭申報的科技部設立的首批國家重點研發計劃地球觀測組織（GEO）合作專項項目，創作多樣性的國際人才交流機會，鼓勵博士后研究人員加深對科技成果前瞻性的理解和逐步拓展國際視野。同時，公司支持博士后研究人員報名參與國內外高水平的學術會議，并且鼓勵在交叉學科的領域實現科技成果方向的突破。公司可以在政府的引導和政策的指引下，持續加大科研投入力度，以海外項目為基礎，吸引海內外優秀博士后研究人員進入科研工作站。

公司一直跟蹤全球科技發展方向，遵循國家商業航天政策，以公司發展目標和技術指標為引領，結合“吉林一號”衛星遙感數據的應用情況，主動跟進并明確技術創新的突破口，積極鼓勵博士后人員完成科研成果轉化工作，在航空航天事業中搭建人才成長平臺，致力于組建高水平、學科齊全、開發新產品的團隊。2021年在人力資源社會保障部、全國博士后管理委員會組織了第一屆全國博士后創新創業大賽，在這次高規格、高水平的博士后發展成就展示平臺中，公司數據中心五室博士后研究人員組建的團隊榮獲創新組優勝獎，為吉林省和公司爭奪了榮譽，激發了創新潛能，在與多賽道和多學科獲獎項目的展示、學術交流和對接中，團隊技術水平有了快速的進步，為優秀項目間的深度合作積累了廣闊的資源。公司參賽項目旨在針對“吉林一號”新型多功能視頻衛星影像開展大數據挖掘技術研究，該項技術是緊貼公司需求的創新探索，與公司的產業鏈緊密結合，已經實現了海量數據到高價值信息的有效轉化，拓寬了衛星視頻影像開發及應用的范圍和深度，帶動衛星數據在行業市場的快速發展，直接為公司帶來豐厚的經濟和社會效益，面向衛星影像應用市場需求提供了穩定的供給。全公司的博士后人員將以這個團隊為榜樣，堅定創新信心和決心，搶抓機遇，銳意進取，完成智力與資本的深度轉化，爭做新時代科技創新的排頭兵。

5 結論

在我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段的新時代，科學技術已經成為推動社會經濟發展的主要推動力，公司將進一步貫徹技術創新與工程應用結合的發展思路，完善博士后科研工作站的組織管理模式，形成一套具有長光衛星特色的、貫通產學研用、助力博士后研究人員快速成長的制度，營造有利于青年科技人才創新突破的良好氛圍，讓博士后研究人員的學術力量成為點燃公司創新驅動的新引擎。公司將積極勇于承擔國家、省市級的科研項目，以開放的姿態匯聚更多科創力量，實現關鍵核心技術的科技成果轉化，堅持以科技應用促進社會效益，以“用空天地一體化遙感信息產品服務全球70億人”為目標，為建設科技強國貢獻長光衛星力量。

【參考文獻】

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【3】陳良，夏文莉，何世偉，等.浙江大學青年人才科研現狀調查與對策研究[J].研究與發展管理，2014，26（04）：130-133.

【4】彼得·德魯克.齊若蘭，譯.管理的實踐[M].北京：機械工業出版社，2006.

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【8】曾永飛.我國中小企業技術創新研發投入不足的原因分析及對策[J].科技創業，2009（2）：26-30.

【9】李曉琳.博士后制度對培養和造就青年高層次創新型人才的作用[J].社會科學管理與評論，2015，10（46）：42-48.

【基金項目】國產中高分辨率寬波段多光譜衛星數據集構建和高效國際化服務“博士后科研工作站助力企業創新成果轉化的探索與思考”國家重點研發計劃（2019YFE01270000）。

【作者簡介】高暢（1992-），女，吉林長春人，從事人才政策申報及博士后科研工作站管理研究。