主題出版項目化運作的創新與探索

陳艷梅

摘 要：黨的十九屆五中全會提出了“堅持系統觀念”，這成為我國“十四五”時期經濟社會發展必須遵循的一個重要原則。如何在出版實踐中踐行系統思維和系統方法，實現高質量發展，成為出版機構和出版人的一項重要任務。文章以“童心向黨·百年輝煌”書系為例，分析了江蘇鳳凰少年兒童出版社立足主題出版，在大項目生產中形成的創新之舉。文章認為，通過頂層設計和統籌規劃，整合各種優質生產資源，形成生產要素的協同互動，能使得精品生產資源的效益最大化，有效提升出版效率。

關鍵詞：主題出版 項目化 生產要素

黨的十九屆五中全會提出“堅持系統觀念”[1]是我國“十四五”時期經濟社會發展必須遵循的一個重要原則。系統觀念是一種“具有基礎性的思想和工作方法”[2]，要求我們在思考、解決問題的時候，要“加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進”[3]。

在出版高質量發展的今天，聚焦精品出版，尤其是主題出版，打造“雙效”佳作，是出版社凝聚自身品牌優勢、提升影響力的重要方式。根據資料統計，2015年至2021年期間，共有18家專業少兒類出版社的47種圖書選題入選中宣部主題出版重點出版物選題，其中19種為系列圖書選題，比如，中國少年兒童新聞出版總社的“偉大也要有人懂”系列、接力出版社的“中華人物故事匯”系列、北京少年兒童出版社的“共和國脊梁”科學家繪本，等等。相比于單冊圖書，這些大套系圖書能夠更充分地表達主題內容，形成規模效應，且有利于出版社打造自身的主題出版品牌特色。同時，在項目運作上，大套系圖書出版的難度系數更大，生產系統也更加復合。因此，創新大套系圖書的運作模式，探索更優的出版路徑成為新時代眾多出版機構在主題出版項目化上的一個重要出版課題。

江蘇鳳凰少年兒童出版社（以下簡稱蘇少社）堅持運用系統思維和系統方法，持續開發主題出版大套系圖書，積累了豐富的大項目運作經驗。“十三五”中后期，蘇少社對低幼板塊的出版部門進行調整，將原動漫讀物事業部與低幼讀物事業部合并，成立低幼讀物出版中心（以下簡稱低幼中心）。新成立的低幼中心立足大項目生產，打破了傳統編輯部單向、線性、靜態生產模式（如圖1），通過跨部門合作、母子公司互動、營銷一體化等方式，迅速整合優質資源，使得創意、策劃、編輯、宣傳、營銷、版權輸出、融合出版以及主題活動等各生產環節、生產要素之間形成高效、靈活的協同互動，構建了一體化、多維度、動態的新型編輯部大項目生產模式（見圖2）。

由此，低幼中心在大項目生產上實現突破，該中心策劃的選題在2019年、2020年、2021年連續三年入選中宣部主題出版重點出版物選題。其中，“童心戰‘疫·大眼睛暖心繪本”書系獲第五屆中國出版政府獎圖書獎提名獎等國家級獎項，“童心向黨·百年輝煌”書系入選2021年“中國好書”4月榜。

一、加強頂層設計，引領大項目運作

“十三五”以來，蘇少社認識到“未來出版機構的發展后勁主要體現在戰略布局是否具有系統思維、長線思維及創新意識，比如產品系統、營銷體系、內外部資源體系以及綜合服務體系通過良好的機制融會貫通，形成聚變式的能量體系”[4]。蘇少社領導注重頂層設計，統籌全社資源，對主題出版等重點項目的生產資源進行重組，探索新型編輯部的生產經營模式，尤其注重出版中心對于重點項目、書系的資源把控和運作能力，同時強化出版各環節的資源互通，強化生產經營的協作，以提升出版效率。

2020年，在疫情背景下，社領導策劃“童心戰‘疫·大眼睛暖心繪本”，低幼中心協同各方資源，在三個月左右的時間里完成項目，奠定了新型編輯部大項目運作模式的雛形。2021年，低幼中心再次對大項目運作模式進行探索和優化，形成了以社領導策劃，低幼中心聯合文學中心、社辦雜志社組稿編輯，大眾營銷、期刊營銷團隊多渠道發行推廣，對外合作部版權輸出，數字部推進融合出版等多維度、一體化的生產經營架構。

通過創新探索，低幼中心成功打造“童心向黨·百年輝煌”主題出版書系。因為涉及多部門、多環節，社領導創意策劃、統籌協調、統攬全局的作用不可或缺，這是大項目運作的根本保證。

二、核心部門組織生產資源，保障大項目運作

1.統籌社內優質編創資源

作為蘇少社精品生產的重要組成部分，新型編輯部的重點項目必須整合內部優質資源，組建具有高戰斗力的編創團隊。首先是編輯團隊。蘇少社以低幼中心為主陣地，吸納文學中心、期刊的資深文編、美編加入項目組。其次是創作團隊。因疫情原因“童心戰‘疫·大眼睛暖心繪本”，立足于本社優質作者力量;“童心向黨·百年輝煌”項目聚焦蘇少社長期發掘與培育的創作資源，邀請李東華、徐魯、孫衛衛、左昡、郭姜燕等多位著名兒童文學作家以及顧寶新、錢明鈞等中青年兒童插畫家組成高水準的創作團隊。

2.吸納外部高端資源

除了優質的編輯、作者資源外，大項目運作不能忽視外部高端專家資源的獲取。這一點在“童心向黨·百年輝煌”項目的開發過程中尤其突顯。首先，高端外審專家，能對項目的內容導向、結構體例等給予建設性意見。“童心向黨·百年輝煌”書系策劃的初始階段，出版社計劃用10個故事表現黨的百年光輝歷程。在組稿和編輯的過程中，項目組請教了多位黨史和業界專家，征求了他們的意見后，增加了體現紅船精神、井岡山精神、抗美援朝精神，以及反映新時代少先隊員風采的感人故事，并補充了新時代黨為人民謀幸福、為中華民族謀復興的故事。最終，書系的規模擴大為16冊。這16冊繪本構成了體例結構較為完備的大型書系，與我們黨百年歷程中各種重要精神相呼應。其次，資深主編能為項目推廣提供各種有價值的資源。“童心向黨·百年輝煌”書系的主編李東華就是書系后續推廣眾多有價值信息的紐帶。她促成了央視《讀書》頻道對于書系的專題報道，為該書系入選2021年“中國好書”4月榜增加了籌碼。最后，其他有影響力的高端資源，能拓寬項目宣傳推廣的維度。我們和首都圖書館、中國美術家協會、廣東省南國書香節組委會等保持密切聯系，為“童心向黨·百年輝煌”書系爭取到“童書經典中的黨史——慶祝中國共產黨成立100周年主題童書展”、第七屆中國童書博覽會、南國書香節等宣傳亮相的機會。

3.重視平臺資源建設

平臺建設一方面能夠有效促進各種生產資源的系統性集聚，另一方面能夠提升重點項目的出版影響力。“童心向黨·百年輝煌”項目在開發的過程中與“東方娃娃原創繪本大賽”平臺緊密結合。首先，通過“東方娃娃原創繪本大賽——延安娃娃”活動，在革命圣地延安舉辦“童心向黨·百年輝煌”書系的首發式，啟動了“童心向黨”主題閱讀活動;其次，第二屆“東方娃娃原創繪本獎”特設“童心向黨”主題獎，“童心向黨·百年輝煌”書系的《紅船，紅船》等多部繪本作品獲得“繪本創作獎”;最后，依托“東方娃娃原創繪本大賽”平臺，與各地宣傳、教育部門合作，有效地實現了“童心向黨·百年輝煌”書系推廣活動的連續化、常態化，促進了主題精神的深度傳播。

三、媒體宣傳布局前置，唱響大項目運作

大項目運作需要重視產品媒體宣傳的整體策劃，提前布局。一般在項目啟動的同時，蘇少社就著手梳理產品的出版宗旨、創作特色、作者團隊等媒體宣傳文案，并結合互聯網時代的媒體宣傳傳播迅捷、覆蓋面廣、交互性強等特點，制定一系列宣傳推廣計劃和方案。比如，“童心戰‘疫·大眼睛暖心繪本”項目2020年2月12日啟動;2月底，我們就完成了對該書系出版宗旨、圖書特色等相關梳理工作;3月初，在《中國新聞出版廣電報》等各大專業媒體上對該書系進行宣傳發布，得到業內專家及社會各界的廣泛認可;學習強國平臺、新華社、《人民日報（海外版）》等權威媒體相繼報道，取得了良好的社會反響。

2021年是中國共產黨成立100周年，社會各界對此會特別重視，特別關注。這對“童心向黨·百年輝煌”項目的宣傳而言是極大的利好。因此，在“童心向黨·百年輝煌”項目的媒體宣傳推廣上，蘇少社結合社會各界慶祝建黨100周年的宣傳需要大背景，靈活遷移“童心戰‘疫·大眼睛暖心繪本”的成功運作經驗。我們按“七一”這個時間節點往前倒推，將書系的媒體宣傳工作啟動時間定在3月，以《人民日報（海外版）》“向海外讀者講述小英雄故事”為契機，全面有序地開啟了這項工作。我們通過參加全民閱讀“紅沙發”系列高端訪談，在革命圣地延安舉辦新書發布會，參加各種紅色經典圖書獻禮建黨百年的重大展示活動，組織國內外專家點評圖書，在各大專業媒體、平臺密集報道等，讓這套書系在最大范圍內實現傳播效應。

四、同步海外輸出，做亮大項目運作

新型編輯部以“講好中國故事、傳播好中國聲音”為出發點[5]，在項目出版的同時，同步開展版權輸出工作。比如“童心戰‘疫·大眼睛暖心繪本”項目于2020年2月12日啟動，版貿團隊第一時間向海外多國的童書出版機構推薦該繪本書系，短短二十多天，其版權就成功輸出尼泊爾、黎巴嫩、越南、印度等四個國家。在這一過程中，我們一方面努力“提升‘中國故事的豐富性、感召性”[6];另一方面，努力與國外習慣的話語體系、表述方式對接，以易于為國際社會所理解和接受。這套書將中國人民在抗疫過程中所體現出來的同舟共濟、守望相助的大愛精神傳遞給世界兒童，得到了世界出版同行的廣泛認可。目前，這套書的版權已經成功輸出19個非華語國家，影響擴大至亞洲、歐洲、北美、非洲、大洋洲等地區。該書系入選2020年“絲路書香”工程項目，榮獲“一帶一路”出版合作優秀案例。

“童心向黨·百年輝煌”書系的海外輸出也采取了同樣的工作模式，目前版權已輸出英國、吉爾吉斯斯坦、伊朗、尼泊爾、土耳其、沙特阿拉伯等六個國家。這套主題繪本從兒童視角出發，將宏大的歷史敘事與兒童的認知能力和審美情趣進行巧妙對接，在小敘事中完成中國共產黨發展的歷史大敘事。書系中所飽含的文學和審美價值，同樣感染著海外的小讀者。

五、推進融合出版，升華大項目運作

蘇少社以融合發展的思維推進大項目運作，重視圖書選題的多元“輸出”，促進產品的多維開發，挖掘內容的衍生價值，以適應不同場景下讀者的閱讀需求，增強產品的出版效度。2020年的疫情加速了我們從線下到線上的融合發展轉型，以音視頻、音樂劇、舞臺劇、廣播劇等更豐富的媒介形式，給讀者多元化的閱讀體驗。

蘇少社還積極探索5G時代優質主題內容的創新表達，和中圖云創專業團隊合作，依托5G新技術，通過全景動態的方式，將“童心向黨·百年輝煌”書系直觀、生動地展示在屏幕上，小讀者可以利用VR等互動體驗設備，在虛擬現實中重溫黨的偉大精神。這一創新表達大大增加了“童心向黨·百年輝煌”主題繪本的可讀性和傳播力。5G全景視頻《光明》亮相中國共產黨歷史展覽館“播思想火種 鑄文化偉業——慶祝中國共產黨成立100周年出版專題展”，7月1日前后，又分別在國家圖書館新閱讀展區和首都圖書館“童書經典中的黨史”展覽中上線。

六、營銷一體化，做實大項目運作

大項目運作需要在團隊、渠道、手段等方面整體推進一體化營銷。首先，蘇少社打破路徑依賴，認真分析社內大眾讀物營銷、期刊營銷團隊特點，結合項目的特點，靈活組建營銷“戰隊”。其次，和抖音、大V店、淘寶等形成銷售閉環的平臺進行直播、短視頻等多形式合作，拓寬產品的線上銷售渠道。最后，策劃形式多樣的線下閱讀推廣活動，比如舉辦線下主題繪本展、主題書法大賽、主題征文大賽、主題閱讀和教育實踐活動等，多方聯動，完善全媒體傳播鏈，促進項目所蘊含的價值在小讀者間有效傳播。

七、結語

黨的十九屆五中全會將“堅持系統觀念”作為“十四五”時期經濟社會發展必須遵循的重要原則之一。可見，系統觀念是引領出版高質量發展的有效方法。主題出版項目化運作是一項系統工程，出版機構需要堅持系統觀念，加強頂層設計和統籌規劃，強化核心團隊的執行能力和協同能力，形成互聯網時代的生產經營一體化。面向“十四五”，相信會有越來越多的出版機構將系統觀念融入到主題出版的生產經營中去，推動形成更高質高效、適應新時代要求的精品生產體系，推出更多無愧于時代和人民的精品力作。

（作者單位系江蘇鳳凰少年兒童出版社）