陶俊：心系群眾 擔當為民

方舟

萬里援疆，他精準服務，為新疆發展解決實際問題；城中村拆遷，他注重情理法相結合，實現全部簽約，為新城建設騰出空間；疫情防控，他毫不松懈，在破難解困中開創工作新局面。他就是陶俊，在多個崗位上攻堅克難，用實際行動扛起使命擔當。

黨有所召 雖遠必達

2017年2月，陶俊接到組織調令，到新疆生產建設兵團某團掛職常委、副團長。當時，他的兒子正值小升初的關鍵期，但面對組織召喚，陶俊沒有猶豫，接下了調令。臨行前，陶俊跟兒子做了個約定：“爸爸要去支援新疆了，你馬上也要升初中了，爸爸在新疆努力工作，你在這里好好學習，我們一起加油！”辭別妻兒，陶俊毅然踏上離鄉的路途。

剛到新疆，陶俊就吃了苦頭，干燥寒冷的氣候讓他皮膚瘙癢了整整一個月。那一個月里，他天天頂著一張“紅臉”，跟著兵團同事走遍了轄區每個角落。“團場的資源優勢在哪里，只有親自去過，問過群眾，才能真正做到心中有數。”“紅臉”的陶俊在完成走訪后，又用了20多天時間，跑遍了全國10余個省，把團場的優勢拿出來，與企業一一對接，招引到30多家知名企業赴團場考察，最終，引進了多家果品精深加工企業。

他常說：“落戶不是招商的結束，而是服務的開始。”從企業引進到精準服務，他是“全能企業保姆”，總是能幫助企業解決發展面臨的各種問題。團場的企業對陶俊這個掛職的副團長很是信任，直到現在還跟他保持著深厚的情誼。

引財也要引智。“團場的孩子都很喜歡音樂，但當地的音樂教育資源缺乏。”于是，他借產業招商契機，努力為孩子牽線寧波教育資源，陸續開展兩地教師師徒結對、視頻連線教學等活動，籌建起小胡楊合唱團，用行動在祖國的邊疆播撒下藝術和友誼的種子。

一腳踏進塔里木，終身都是兵團人。3年的援疆生涯，說短不短，說長也不長。回寧波后陶俊盡管常常忙于新崗位的工作，但他仍不遺余力地為新疆發展貢獻力量，前后幫當地籌措了價值50余萬元的幫扶物資和近300萬元的幫扶資金。因憂心那里水果銷路不暢，他積極開展“疆果東送”行動，在江北設立新疆生產建設兵團農副產品銷售中心，搭建起了兵團文化展示的窗口、招商引資的平臺和促進交流的中心。

行有所困 雖艱必破

2020年6月29日，江北區前江街道掛牌成立。同年，陶俊來到了前江街道，擔任黨工委副書記、辦事處主任。2021年，在姚江新城規劃出臺后，陶俊意識到必須要先啃下城中村拆遷這塊“硬骨頭”，為新城起飛騰出發展空間。他堅決扛起使命擔當，迅速完成前江街道的籌建工作，并抽調精英骨干，組建專項小組，全力做好拆遷安置工作。

“簽約率不到100%絕不收兵”是他與前江街道干部的共同誓言。為實現全街道1293戶村民的全簽快簽，他制訂“全民拆遷”方案，積極發動村民代表，共同推進幫勸工作。通過此方式，專項小組僅用2天時間便實現了西洪村105戶村民的簽約。但城中村的拆遷，不可能不碰“釘子”。在拆遷過程中，有幾十名村民因對拆遷政策理解有誤，糾集起來堵住了專項小組的辦公場地。陶俊勇于直面矛盾，從情理法的角度，有理有據地向村民解釋并進行有序疏導，以過人膽識和過硬擔當化解了群體危機。“我是負責人，必須沖在最前面。”他說。事后，陶俊與同事還做了復盤，記錄下當天村民的訴求，并逐一跟進這些村民的征拆簽約進度。

面對不愿簽約的村民，陶俊堅持逐家走訪，根據補償不均、戀土情結、無理訴求等情況，分別采取有針對性的攻堅舉措，或耐心調解，或熱心幫扶，最終全部完成簽約。

陶俊表示，在真誠服務工作對象的同時，專項小組堅持原則，依法依規依政策征拆。“不管是一間平房，還是三間大別墅，在我們征拆干部眼中都是獨立的服務對象，沒有高低之分。該落實的政策一分不少，不該開的口子一絲不松。”

城中村拆遷的“持久戰”，從初夏干到初冬，整整215天，陶俊帶領著團隊爭分奪秒地奔走在拆遷一線，終于圓滿完成1293戶村民、22萬平方米集體土地的簽約，實現城中村拆遷項目“100%大滿貫”，并完成奧體中心北側240畝土地和云飛路西延130畝土地的清場工作，為姚江新城開發建設掃清了障礙。

民有所求 雖難必應

2022年3月，陶俊剛剛提任甬江街道黨工委書記，余姚、象山、海曙就相繼發現新冠肺炎確診病例。由于甬江街道位于城鄉接合部，商圈多、企業多、流動人口密集，防疫形勢十分嚴峻。一天凌晨1點，陶俊接到疫情防控指令電話，便住進辦公室，一住就是16天。同事勸其回家休息，但他堅持：“現在還不是時候，必須把街道的第一次全員核酸檢測工作落實得再細一點，我才放心。”經過連續兩輪的實踐加復盤，不斷完善流程，磨合人員，街道全員核酸檢測準備工作從第一次的5個小時縮短到了半個小時。

一邊對接上級疫情防控要求，一邊主動了解群眾實際需求，陶俊針對群眾呼吁的“排隊過長”“點位難找”等問題，迅速整合資源、增設點位、優化布局，在江北區率先構建起“15分鐘核酸采樣服務圈”，實現了轄區5.7萬人核酸檢測常態化全覆蓋，得到干部群眾一致點贊。

“在基層，就是要把解決群眾的問題作為我們干事破難的導向。”在“戰”疫過程中，陶俊發現城鄉接合部的社區是疫情防控最薄弱的環節——人口基數大，流動人口占比高，基礎設施薄弱，怎么才能守住這道防線？“辦法總比困難多！”他迅速成立融合型大社區大單元治理提升攻堅組，探索以黨建統領多元共治，以多方合力推動頑疾破解。根據醫衛資源、可用場地等現有條件，陶俊謀劃了“疫情地圖”，依托網格、“智能防控圈”等載體，精準掌握轄區人員數據的變化、老弱病殘人員的分布等情況，形成疫情防控的實時“賬本”。由此，街道高效開展疫苗接種、流調溯源、隔離管控工作，在全區“精密智控”考核中多次名列前茅。

“在我看來，作為干部，心中要有群眾，這是無怨無悔做工作的動力；手中要有方法，才能夠熟練地掌握基層情況，解決基層治理問題。”陶俊說，他時刻提醒自己，要用實際行動扛起黨和時代賦予的使命，不負組織，不負韶華。■