教師需要鈍感力

楊林柯

從字面上看，鈍感力就是遲鈍的感受力，也就是能夠從容面對生活中的各種挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，贏得美好生活的手段和智慧。鈍感力不是遲鈍，不是消極抵抗，從另一個方面看，它更可能是一種積極上進的人生態度。

為什么教師需要鈍感力？

因為在目前的評價體系下，各種指標都越來越細化，不管是班主任還是科任老師，都得面對各種指標的檢驗。但這種借助于大數據的細化分析，并不能檢驗出真正的教育是怎么發生的，諸如教師的一天是怎么過的;學生在接受了知識、聽了教師上課所講的內容之后，內心的反應如何;師生是不是過得快樂幸福。尤其是考試之后的成績分析，簡直就是一種對教師的折磨，嚴重摧殘著教師的尊嚴和教育教學的熱情。難道一個月的時間就能說明哪個班進步了、哪個班退步了？或者哪位教師努力了、哪位教師沒努力？

一般來說，學校都有月考，月考結束后都有大數據分析。有些教師吐槽道：學校管理也和手機話費一樣，每個月要讓人難受一次。這種幽默其實也是一種智慧，在玩笑中吐槽學校那些挫傷教師的教育教學積極性的事情，然后繼續去戴著鐐銬跳舞。

教育的很多事情其實和大數據無關，大數據里沒有師生感動的眼淚，沒有教師在課余時間對學生付出的心血，沒有師生互動的樂趣……它無非就是一種管理手段，也是掌控教學質量、管理教師的一種方式。

當然，從生存的角度講，教師要不要關注這些統計數據呢？當然要。通過這些數據，教師可以看到自己在教學方面存在的一些不足，或命題閱卷方面存在的一些問題。但是，如果教師的眼光僅僅盯在這些簡單的數據上面，恐怕會影響自己教育教學的熱情，因為有時候你投入了很多心血，但成績并不一定如你所愿。這并不一定就說明你的方法不對，而是教育作為培養人的事業，本身就是不能著急的，要慢慢來，正如張文質老師說的，“教育是慢的藝術”。當然，正常的教育里自然包括教學，因為有些孩子的學習問題，恰恰是教育問題，僅靠補課、灌輸知識是不能解決問題的;有些教師的職業倦怠，也和心態有關。

一名教師要在教育中實現自己的人生價值，實現生命的成長，就不能成天關心這些數據化的“顯性指標”，而更要關心那些看不到的“隱性指標”，因為真正的教育往往隱含在那些看不到的地方。因此，一名真正的教師就不能把全部的心思用在追求功利化目標上，而要適當培養自己的“鈍感力”。這樣也許更有利于提高教育生活質量，讓自己的心態更好，也會讓教育變得更美好。

渡邊淳一在《鈍感力》這本書里說：“我對別人的評價和嘲諷沒那么敏感，甚至有點遲鈍，別人對我的評價影響不大，我只關心自己進步了沒有。”一名教師如果對自己的教學成績不是太敏感，而是能夠冷靜看待，往往隱含著一種思想智慧，因為教學成績好，并不代表教育教學水平就高。事實上，教育教學評價本身就是一個世界性難題，并不是一種公正的評價。它把所有人平均看待，看不到個體差異，為了集體的“進步”，也會逼迫個體讓步，容易給教育中的一些野蠻現象大開綠燈。

教師更應該關注的是，自己是不是進步了，學生是不是成長了，今天的教育生活是不是很充實、很幸福。

只有這樣，教師才能把應試教育帶來的對心靈的傷害降低點，讓自己能夠喘口氣，過得舒展一點。

改變不了評價體制，那就只有改變自己的心態了。每一名教師內心的改變，其實也是推動教育體制改變的微觀力量。