建筑施工信息化管理現狀及對策分析

摘 要：城市化建設進程深入，工程項目的建設進程不斷加快，給工程建設行業帶來了更多的發展機遇，尤其在當前的工程建設項目中，很多的工程施工量非常大，投入的成本較多。在當前的項目管理中，施工技術的專業性較強，而且很多技術存在著極強的復雜性，再加上新工藝、新材料、新設備的引進，也進一步提高了工程項目的管理難度。如何有效實現工程施工質量與安全是當前工程管理中急需解決的問題，現代信息化技術飛速發展，將信息化技術與建筑工程管理融合，能夠有效滿足工程項目成本，技術質量安全之間的聯系，促進管理效果提升。基于此，針對建筑施工信息化管理進行分析，僅供參考。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;管理信息化;重要性

中圖分類號：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）07-0074-03

0 引言

在當前的工程項目管理中，為了滿足施工要求，必須要加大對項目管理的分析與探討，融合信息化技術應用手段，滿足建筑工程管理效率和管理質量的提升，促進建筑施工項目中建立完善的管理體系，促進建筑行業的可持續發展。在當前的建筑項目管理中，對建筑項目的管理提出了嚴格要求，必須要滿足建筑工程的信息化發展，結合當前的市場形勢，針對信息化技術應用進行分析，探討信息化技術在應用中存在的問題，實現對問題的解決，促進管理效果提升，為建筑行業發展奠定堅實基礎。

1 信息技術在建筑工程管理中的意義

1.1 有助于提升施工質量

在建筑工程管理中，通過信息化技術應用能夠確保工程施工效率和施工質量的增長，更好的解決工程項目施工中存在的難題。利用信息化技術實現工程項目問題的分析，加快施工進度，落實對工程項目施工的監控，促進信息共享，節約施工資源，對推進建筑工程發展具有重要作用[1]。

1.2 有利于提升施工技術水平

在建筑工程管理中，利用信息技術能夠滿足工程項目管理的創新與優化，結合以往的管理內容進行分析，實施新方法和新理念的應用，突破以往傳統型管理方式存在的制約。在信息技術應用過程中，實現了工程項目管理的適用性和操作性，降低以往傳統型管理模式中出現的信息共享不夠深入或者信息延遲等問題。比如在工程項目的資料管理時，利用信息技術可以實時開展信息和數據的收集，保障工程項目決策的科學性。

1.3 促進企業有效規避風險

在建筑工程管理中，通過信息技術應用能夠充分發揮信息化技術的應用價值，滿足企業運行效率，提升利用信息化技術有效實現工程項目中風險的規避與預防，實現企業具備較強的預警功能，滿足企業管理水平提升，降低企業受到的損失。另外，在信息化技術應用中，可以結合信息化技術應用要求，開展對工程項目成本的分析，滿足資金利用率提升，減少施工中出現的成本浪費。

1.4 有助于降低施工成本

工程項目信息化管理中，利用科學的信息技術手段能夠落實工程項目各細節的分析，促進企業具備較高的經濟收益。利用信息化技術可以實現建筑工程采購項目的嚴格監管，同時利用網絡實現對各類材料價格的評估與分析，確保材料供應商具備較強的信譽度，結合市場分析滿足材料管理的精確性。利用信息技術篩選性價比更高的材料供應商，更有效的實現對工程項目成本的管控，促進企業經濟效益的增長。

2 信息技術在建筑施工技術管理中的問題

2.1 信息技術應用理念問題

結合當前的實際情況進行分析，在建筑工程管理中信息化技術應用存在不足。在一些大型的工程項目施工中，工作人員為積極落實信息化技術應用的開展，仍然采用傳統型的管理方式，無法發揮信息化技術應用的價值，也會造成工程項目管理的漏洞。在實際的管理過程中，無法滿足信息技術應用范圍的拓寬，將會導致信息技術應用價值得不到體現。在進行報表制作或者資料收集等方面都缺少信息化技術的應用，無法滿足現代化管理手段與建筑發展之間的融合。即使引進了信息技術，不使用也無法發揮技術的價值，讓信息技術在應用中形同虛設。另外，一些企業管理人員意識到了信息技術的重要性，但是在信息技術應用中需要投入較多的成本，為信息技術應用做好鋪墊，很多設備的投入力度較大，而管理人員并不愿意在此方面投入過多成本，這一現象也會影響到信息技術的應用與發展。雖然企業內部建立了管理體系，但是在信息技術管理方面，并未落實人才儲備以及針對性的實踐考核，造成了信息技術應用價值無法體現，出現大量的資源浪費現象[2]。

2.2 信息管理水平較低

在建筑工程信息化管理中，信息管理的應用水平較低，很多信息技術應用仍然停留在數據和信息的傳輸層面，并未結合信息技術應用進行深入分析，無法滿足工程項目的開展要求。企業管理人員認識不到信息化技術應用的價值，將會導致在工程項目管理中未建立完善的管理規劃，制定的管理方案和管理技術之間不能形成有效的分析。如果一直沿用以往傳統型的管理方式，將會在企業發展過程中，無法跟隨市場發展潮流，最終降低企業的核心競爭力而被市場所淘汰。

2.3 信息技術應用問題

在信息技術應用中，一些企業管理人員對信息技術的應用認知存在偏差，造成了現在很多信息技術應用問題無法得到解決，信息化發展是建筑工程管理的重要趨勢。由于信息化建設屬于系統性工程，容易在管理中存在銜接中斷的問題，所以信息化技術應用對工作人員的要求相對較高，然而在實際的工作過程中，一些工作人員的職責劃分不夠清晰，并不能有效的使用信息技術，造成了技術應用效果的下降。同時部分企業在信息化技術應用中缺乏相應的監管機制，由于缺乏管理系統，無法滿足各個環節管理步調的一致性，為落實數據和信息的精準收集，造成了很多施工決策存在失誤。所以企業需要在信息技術管理方面增加資金投入，積極解決當前建筑工程管理中存在的信息錯亂和遺漏問題，滿足信息化建設的高效發展。

2.4 人員素質問題

信息技術應用是建筑行業發展的重要趨勢，由于當前一些工作人員并不具備較強的信息化意識，掌握的信息技術知識有限。在實際的工作過程中，受到以往傳統工作模式制約，無法發揮信息技術的應用價值，很多數據和信息存在判斷失誤造成了企業發展的滯后性。另外，在信息技術應用中，企業未結合信息技術應用價值進行分析，也并未配備相應的人力和物力資源，導致信息技術應用無法發揮作用，也會給企業發展造成一定的阻礙。

3信息技術在建筑施工技術管理中的應用

3.1 提升信息化應用的水平

第一，建筑企業想要進一步推進信息化管理的應用，需要結合工程項目實際情況落實企業發展的規劃，以實際情況為出發點，滿足對信息化管理功能的開發與引進，充分把握信息化技術應用的價值，在實際的工作過程中確保信息化管理技術有更大的發展空間。

第二，在信息化技術應用過程中，改變工作人員對信息化技術應用的認知，確保信息化技術在實際發展過程中有更加清晰的認識，發揮信息化技術的應用優勢，更好地滿足信息化技術應用水平體現。

第三，在信息化技術應用過程中，確保信息化技術應用具備較強的同一性，結合工程項目管理要求，在實際的工作過程中滿足信息化技術應用的定位。比如在招投標過程中利用信息化技術開展工程項目的嚴格管理，確保在工程施工質量滿足的前提之上，實現企業經濟效益增長，確保企業具備更高的競爭價值。

第四，在信息化技術管理中有效配合，如果在實際的工作過程中仍然沿用以往傳統的批量定額方式，將會因項目管理復雜而影響到工程項目的順利開展。所以，需要促進各部門之間的有效配合，促進管理流程更加完善，通過對各部門工作情況的監督，確保信息化應用水平提升。

3.2 增強管理信息化的意識

在信息化管理中為了發揮信息化技術的應用價值，需要結合實際情況建立相對應的信息化管理平臺，滿足建筑工程管理的科學性與信息技術為基礎，滿足對方案的編制以及方案審核落實嚴格的技術交底。尤其在施工現場管理中，不僅僅需要滿足技術應用的合理性，更加需要利用信息化技術實現工程項目成本的合理管控。在整個建設周期中，將信息化技術與工程項目管理相融合，形成一體化的管理模式，參建單位可以及時了解施工現場的具體情況，針對問題落實科學的調整，滿足工程項目管理的科學性[3]。

3.3 培育相關建筑管理人才

在時代背景下，要滿足信息化與建筑工程管理之間的融合，培養更多的優秀人才，滿足信息化技術應用水平提升，企業管理人員需要結合實際情況組建相應的管理隊伍，保障工作人員具備較強的理論知識應用能力，建立完善的管理平臺，搭配獎罰機制和考核機制，確保信息化技術應用效果的體現。

第一，企業內部的工作人員需要結合其實際情況制定科學的培訓計劃，保障工作人員外出學習，滿足對先進知識和先進理念的吸收，只有工作人員具備較強的管理知識和管理技術，才能夠發揮信息化技術的應用優勢，促進設備和器材利用率的提升，滿足企業核心競爭力的增長。

第二，在企業發展過程中，為了滿足信息化技術應用要求，企業需要滿足對人才的引進。當前很多企業內部的專業技術人才較少，所以企業需要結合實際情況滿足對人才的引進力度，通過人才引進保障企業內部工作人員的綜合實力提升，在人才招聘過程中需要適當的提高準入門檻，對工作人員的信息技術掌握能力進行分析，保障工作人員實際工作效果的提升。另外，為了留住人才，還需要適當的增加薪資報酬，保障工作人員有更高的價值體現。

3.4 完善信息化平臺的建設

首先，在建筑工程管理中會存在大量的數據和信息，滿足數據和信息的共享是推進企業發展的基礎。所以，在建筑工程管理中需要滿足各個環節的溝通和協調，促進工程施工質量和施工效率的增長，以此達到工程施工的安全與質量管理目標。信息化技術是建筑工程管理的關鍵，技術企業需要結合實際情況搭建相應的信息化管理平臺，利用信息化管理平臺滿足對建筑工程管理的精細化和多元化，促進管理質量提升滿足數據和信息的共享，降低施工中存在的安全隱患。

其次，在建筑工程管理中加大信息平臺的建設力度，結合信息化管理要求，滿足管理水平提升，更好的落實技術應用的科學性，為企業發展提供支持。然后，在建筑工程管理中，搭建相應的信息化管理平臺，保障工作人員對信息技術有更高的認知，準確掌握信息化技術應用的各個環節，發揮信息化技術應用價值。比如，在信息化技術應用過程中，將更多的技術應用在企業管理中滿足企業管理效果的體現，最大限度的落實建筑工程項目成本管控，提升企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。在信息化技術應用之后，工作人員可以結合工程項目的資金使用狀況進行分析，以建立的信息化管理平臺為基礎，滿足建筑工程中各項資料和信息的收集，實現工程施工中設備和器材應用的管控，落實技術的更新與優化，促進信息化技術在建筑工程中發揮更大的作用。

最后，在信息化管理中，為了滿足信息化管理平臺建立要求，需要配備相對應的軟件，滿足設備和器材的優化，充分發揮信息化管理的價值，為建筑工程質量管理提升奠定基礎[4]。

3.5 健全信息化管理體系

目前，很多建筑企業在管理過程中仍然采用傳統的管理模式，如果一直采用此種模式，將會讓企業的核心競爭力降低，在市場發展形勢下逐步被先進企業所取代，而且很多企業在信息管理平臺搭建中，并不能真正發揮信息技術的應用價值。所以，需要結合當前的市場形勢，建立完善的信息化管理體系，為建筑工程信息化管理提供更多支持，也保障信息化技術在建筑工程管理中有更大的作用。第一，結合以往的管理模式進行分析，確保新型管理模式能夠突破以往傳統管理中存在的局限性，探討其管理中發生的變化，梳理各部門之間的聯系，通過建立完善的管理制度，保障各單位工作人員有明確的管理職責，并且建立相對應的工作機制，將工作責任落實到個人，在建筑工程管理過程中，如果發現管理漏洞，能夠直接找出工作責任人，并且對責任人進行責任的追究。通過工作人員對工作能力的分析，保障工作人員職責的優化分配，派遣專業技術人才開展對信息化管理平臺的升級與改造，確保信息化管理平臺發揮最大的價值。第二，在建筑工程管理中，針對管理流程進行詳細劃分，將信息化管理中收集到的數據和信息進行分類整理，將其自動劃分為管理任務，并且標注相應的工作流程，滿足管理手段的先進性。

4 結語

總而言之，當前的城市化建設進程加快，建筑工程在經濟建設中發揮著關鍵作用。在建筑工程管理中，很多工程項目施工情況復雜，涉及內容較多，利用信息化管理技術不僅能夠確保管理水平提升，還能夠降低工程項目管理的難度。結合管理經驗和管理情況進行分析，建立相應的管理平臺，為信息化管理組建相應的管理隊伍，建立完善的管理機制，充分發揮信息化技術的應用價值，確保建筑工程項目的可持續發展。

參考文獻

[1] 劉曉磊.基于節能減排理念的建筑工程施工項目信息化管理[J].房地產世界，2021（24）：129-131.

[2] 周陳明.建筑施工企業安全管理信息化系統應用的探究[J].城市建筑，2020，17（17）：174-176.

[3] 李閱微.探索新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性[J].建材與裝飾，2020（13）：162-163.

[4] 姜濤.加強財務管理信息化，推進工程項目風險管控[J].財會學習，2020（6）：19-21.

收稿日期：2022-01-15

作者簡介：王強（1982—），男，河北保定人，本科，研究方向：工程施工管理。