企業財務治理和財務管理的關系與對接

摘 要：在我國經濟的作用下，各個企業的發展速度不斷加快，企業的發展離不開財務的支持。為了讓企業能夠更好的發展，相關人員要做好財務管理以及財務治理工作。財務管理和財務治理在本質上是有區別的，在實際管理和治理過程中，相關人員要明確二者的重要性和區別，不僅如此，財務管理和財務治理之間有著密切的聯系，相關人員要做好二者的對接工作，二者對接的質量會影響企業后續的發展情況。下面筆者主要針對財務管理以及財務治理進行簡要分析，分析二者的關系以及內涵，在分析過程中找到適合的對接方法，提高財務工作的質量。

關鍵詞：財務管理：財務治理：對接方法

在市場經濟不斷變化的今天，企業要想快速、穩定地發展，就要做好財務治理以及財務管理工作。處理好二者之間的關系，財務治理以及財務管理的對接工作，對企業的發展非常重要，關系到企業的財務水平以及市場核心競爭力。在財務管理以及財務治理方面，我國已取得顯著的成就，但在實際對接過程中仍存在一些問題，這些問題會影響對接的質量。為此，相關負責人要結合自身的經驗以及市場經濟變化情況，制定一套完善的對接流程，在實際對接過程中，要找出對接上存在的問題，并針對這些問題，制定完善的解決方案。此外，相關負責人要找到二者有效對接的途徑和方法，并采用這類途徑和方法完成對接工作，這對企業后續的發展非常重要。

一、企業財務管理內涵

企業在發展過程中最重要的就是財務管理工作，相關人員對財務管理的認識不夠全面，普遍認為財務管理主要是針對企業的經濟進行管理，在實際管理過程中，會將經濟利潤和現金作為主要的管理對象。在管理時，并未結合企業現在的財務情況以及企業的發展情況，采用適當的手段進行管理。企業內部包含多個部門，每個部門工作運行過程中都需要資金作為支持，財務管理人員需要做好信息分配工作，實現資金的利潤再造。從這一點上來看，財務管理相當于一個綜合方面的管理，企業的財產對事物具有一定的決策性，做好財務管理工作，能夠確保企業向更高層次發展。

二、企業財務治理

在財務管理過程中出現一些問題，當這些問題出現時，就需要進行財務治理。財務治理主要是對財務管理進行科學的處理，財務管理之間會涉及一些復雜的問題，財務治理主要是對這些復雜的問題進行分析，并采用科學的方式處理，以免影響企業的整體利益。相關需要通過針對性的治理方法來保障企業現在的經營水平和效率，目前，我國在財務治理方面還沒有一個統一的標準，在財務處理期間，相關人員會結合內部的財務管理情況，采用針對性的治理方式。由于財務治理沒有一個統一的標準，在治理過程中，大部分企業都會采用高到低的治理方法，高層的管理人員會對基層的工作人員進行治理，但所使用的治理方法比較單一，無法適用到每個領域當中，這就需要相關人員對財務治理模式以及方法進行優化，確保企業財務治理的質量，提升企業的核心競爭力。

三、財務治理與管理的目標價值

從整體角度來講，財務管理與治理在根本上是相似的，在功能以及責權上面，也有其相似的地方，在實際治理和管理過程中，無論哪一方面出現問題，都會影響企業的經濟利潤以及權益。在進行財務治理或管理期間，相關人員一定要明確財務治理以及管理的目標價值，二者的目標價值主要是為企業創造更多的財富，在進行財務管理或治理過程中，相關人員一定要明確目標價值，在此基礎上，做好財務治理以及管理工作。目標價值關系著財務治理以及管理的效率，在目標價值的作用下，相關人員要對內部的資金進行合理分配，確保資金能夠得到合理利用，此外，還要明確企業內部資金的流動情況，并做好記錄，根據企業各部門的運行期間，進行治理和管理，以此來實現財務制以及管理的目標價值。要想將財務治理以及管理理念落實到企業當中，目標價值觀念非常重要，因此在確定目標時，要從綜合角度去考慮，通過財務治理以及管理來促進企業更好地發展。

四、財務治理和管理的相同點和不同點

1.相同之處

財務管理和治理在本質上有一些相同之處，主要的相同點是在理論方面，二者的最終理論核心都是財務方面，主要是對企業內的財權進行分配和管理。會根據企業的實際運轉情況，對內部的財產進行合理配置，在此過程中還要做好資金分配以及資金操作工作，在分配過程中，要根據企業內每個部門的工作和收益情況進行分配。在財務治理和管理過程中，二者所服務對象都是一樣的，無論是財務治理還是管理，都是為企業服務的，二者與企業的財權有密切的關系，在進行財務治理時，相關人員要明確企業的利益負責人，并在內部制定一份完善的監督制度，對負責人以及企業內部員工進行監督，在這個過程中還要做好財權劃分工作。在財務管理時，管理人員要明確企業的資金來源，企業在運行過程中需要花費一定量的資金，管理人員要明確資金的流動方向，并結合企業的發展以及財務運轉情況進行資金分配。從這一點我們可以知道，無論是財務治理還是財務管理，在實際工作當中都與企業的財權有密不可分的關系。財務治理和管理二者最終的目標也是一致的，雖然二者的工作方式不同，但最終的目標都是為了能夠讓企業獲取更多的利潤。企業創建的目的就是為了盈利，要讓企業獲得更多的經濟利益，在具體的工作過程中，要收集各方面的經濟信息并做好處理工作，在進行信息處理時，二者在側重點方面有些許的不同，雖然二者的側重點不同，但最終的目標是一致的。在財務管理過程中，管理人員對企業內的經濟活動有決定性作用，在財務治理過程中，相關人員要明確企業內的主體權益，并做好權益劃分工作，從這一點來看，財務管理以及治理在目標上是一致的。

2.不同之處

企業的財務治理和管理在某些方面具有相同之處，但在某些方面也存在些許差異。在理論方面，財務治理主要是針對企業的產權以及制度進行治理，財務治理主要是在經濟學發展的過程中產生的，在資源配置方面，會根據企業現在的情況進行合理配置，將資源配置效率以及效果作為出發點，有效解決資源配置不均的問題。在進行財務處理時，要結合企業內部的制度，降低實際的委托代理成本，企業在運行過程中會出現信息不符的情況，主要表現為所涉及到的信息與實際不符，這會影響企業后期的發展，也會給企業帶來嚴重的財務損失。為了解決上述問題，相關人員要做好財務治理工作，做好權力配置工作，財權是企業所有權力結構中非常重要的一環，財務治理能夠實現財產的合理配置，但財務管理是客觀的，主要是對企業內的財務活動進行管理，在財務管理過程中會涉及到一些經濟活動，在功能上與財務治理有所差距。在價值觀方面，財務管理主要是對企業內的資金進行管理和調控，對企業內的財務具有較強的控制權，主要包括財務的決策以及執行的權利。財務治理主要是對財務權進行合理分配，因此二者在價值觀以及權責方面有所差異。二者在目標方面也有所差距，在制度結構方面，財務治理主要是根本性的制度安排，需要在相應的措施以及方法的實施下，才能進行財務治理。財務管理主要是利用內部的分配投資以及懲罰制度，進行的管理。從財富創造方面來看，財務管理工作能夠為企業獲取更多的經濟利益，實現企業利益的最大化。財務治理主要是為了保障企業以及各方的利益，為企業創造更多的財富。綜上所述，財務管理與治理二者在體系方面存在著同一性，二者的最終目標是一樣的，但二者在作用方面存在著互補性。二者為企業帶來的利益和價值是不同的，無論是財務治理還是財務管理，最終的目的都是為了提升企業的財務發展水平。

五、企業財務治理和管理的對接方法

1.基礎分析

為了保障財務工作的質量，在進行財務工作時，要注意財務管理和治理的對接，在對接過程中，工作人員需要具有一定的理論基礎，對財務理論進行系統的研究，構建對接思路。在理論方面要采用針對性的方法進行研究，可以借助金融模型以及經濟理論對企業內部的財務工作進行規劃。在規劃過程中會存在一定的局限性，為此相關人員要明確企業內部的產權關系，在對接過程中要體現出產權功能的價值和作用。從制度經濟學角度來看，企業內的財務制度對企業經濟的發展具有重要的影響，在財務權利配置方面，相關人員要明確企業的主體，在此基礎上做好配置工作，在進行財務管理過程中，管理人員要利用管理經濟學進行相應的財務管理，完成財務治理以及財務管理的對接工作。相關人員要重視財務治理以及管理工作，多多學習治理以及管理方面的知識，在對接過程中會涉及大量的理論知識，只有相關人員具有豐富的理論基礎，才能為后續的對接工作提供幫助。在對接過程中，要選取科學合理的方法進行對接，確保對接工作的質量，以此來提升企業的財務水平。

2.對接方法探究

在進行財務管理以及治理對接過程中，相關人員要采用科學的對接方法，這樣才能保障對接的質量。根據上文可知，財務管理和治理二者具有互補的作用，從這一點我們可以得出，在進行財務管理和數據對接過程中，要發揮二者互補的優勢。首先相關人員要注意財權的分配工作，要結合企業的實際財務情況，以及財產情況進行科學分配。在此過程中，要制定財務目標，按照這個目標進行財務工作。在二者對接過程中，會受到財務目標的影響，從而降低對接的質量。在這種情況下，相關人員要結合財務治理以及管理的情況，還要結合企業的財務需求和實際發展情況，制定適合的財務目標。二者在對接過程中就能以財務目標作為導向，完成對接工作。在財務管理和治理過程中，相關人員要按照目標來完成自己的工作，以財務目標作為企業運行的條件，確保企業能夠可持續發展。相關人員可以在財務目標的基礎上，對企業內部的權責主體進行分配，實現主體間職能與權力的制衡。相關負責人可以在企業內建立一個信息通信平臺，這樣各部門的領導或者企業內部的員工，可以通過平臺了解企業目前的發展情況，相關負責人也可以利用這個平臺了解市場上的信息，這樣就能保證信息的時效性和真實性。相關人員可以根據這個信息預測出市場中可能出現的風險，做好規避工作。二者在對接過程中也會存在一些潛在的風險，相關人員可以利用這個平臺規避掉對接過程中存在的風險，財務治理以及管理的對接工作，能夠有效幫助企業規避掉發展過程中出現的經濟風險。發揮財務部門的特殊功能，提升財務節點以及紐帶在管理中的價值和地位，財務節點及紐帶的地位得到提升，內部的財務水平也會相應提升。相關負責人要對內部的監管制度進行完善，并結合實際情況構建一份完善的對接流程。在財務治理方面，要做好結構治理工作，使資本結構得到有效保障，此外，相關負責人還要制定風險防范制度，在復雜的市場環境下，會產生很多經濟危機以及財務風險，在風險控制和預防上，對企業內部的財務工作進行動態監管，對內部的財務信息進行完善，這樣才能更好地完成對接工作，實現對接目標。

六、促進財務治理與管理工作

1.財務分配權利

在進行財務治理以及管理過程中，相關人員首先要明確財務治理以及管理的價值和意義，其次，還要了解企業目前的財務情況以及將要進行的財務活動以及項目，結合上述這幾個方面來制定財務治理及管理的目標。在企業運行和發展的過程中，內部的財務管理制度非常重要，相關的管理人員一定要做好財務治理工作，同時也要具備一定的財務分配權益，相關負責人要在內部制定財務導向制度，并結合企業目前的財務發展情況，制定一個財務工作目標，根據這個目標進行治理以及管理工作，為財務治理管理工作提供支持和保障。企業負責人在制定財務目標時，要采用科學的技術和方法明確財務的權益范圍，此外，在管理過程中，要協調好工作與財務管理之間的關系，讓每個職工或每個領導都能各司其職，權衡好權益之間的關系。企業主要由負責人和其他股東組成，在進行財務治理以及管理過程中，相關人員要協調好負責人與其他股東之間的關系，明確負責人與其他股東也權責范圍。除此之外，在財務治理以及管理過程中，相關人員還要明確治理和管理的主體，為了更好地幫助財務管理人員，完成財務紀律以及管理工作，相關負責人可以在內部建立董事會管理制度，這一制度的建立，不僅能夠為財務治理和管理工作提供更多的資源，還能拓寬董事會成員的職責范圍，提高董事會成員在企業中的地位。在財務治理以及管理過程中，負責人與其他股東的決策能力是非常重要的，在治理和管理過程中會遇到一些問題，這些問題需要由負責人以及股東協商進行決策，強化董事會成員的職能，能夠提升董事會成員的決策能力，確保財務管理人員更好地完成財務治理及管理工作。

2.完善內部的監管制度

財務治理以及管理工作的范圍較廣，在治理以及管理過程中會涉及到很多部門，有些財務管理人員的專業素養較低，進行財務管理時，會擅自挪用企業的資金，這會影響企業后續的發展，也會影響企業的經濟收益。企業負責人要重視這一問題，在財務治理以及管理過程中，需要指派專業人員進行監管，除此之外，企業負責人還要對內部的監管制度進行完善，定期檢查企業的財務狀況，明確企業資金支出以及收入的情況。進行財務治理以及管理過程中，企業內部的管理人員起到非常關鍵的作用，首先管理人員一定要明確財務治理及管理的結構以及流程，查看企業內部的結構是否與其他企業存在差異，如果內部的財務治理管理結構并不完善，不會影響財務治理及管理的效果。在完善內部的監管制度時，企業負責人也要對內部的治理以及管理結構進行完善和調整。在進行財務治理和管理過程中，相關人員要定期觀察市場經濟的變化情況，以及企業自身的發展情況，還要收集相關的資料，并對收集到的資料進行仔細研究。此外，管理人員還要明確企業內部的股權狀態，有些企業的股權比較集中，各個股東集中對企業進行管理，有些企業的股權比較分散，不同股東按照自己的要求進行企業管理，因此，在進行財務治理以及管理之前，相關人員需要明確公司的股權狀態，根據公司的股權狀態采用適合的管理方式。如果公司內股權狀態比較分散，相關負責人一定要加強監管工作，在實際監管過程中會遇到很大的阻礙和困難，這都是因為企業內部的股權分散引起的，在監管過程中，需要監管人員加強監管力度。結合自身的經驗和能力，克服這些困難，從而保障財務治理以及管理的質量。企業負責人也要結合該企業目前的股權情況制定獎勵制度，通過制度來激勵員工以及管理人員，讓他們更好地進行工作。在進行財務治理以及管理過程中，也需要工作人員進行配合，通過獎勵制度來激勵工作人員參與到監管工作當中，監管人員的能力是有限的，無法全天候地進行監督，那就需要工作人員的幫助，這種方式可以監督各個股東的行為，為負責人以及管理人員提供更多的信息，負責人可以根據這些信息對內部的治理以及管理結構進行優化。在實際治理和管理過程中，負責人要結合實際情況加以指導，以此來保障財務治理及管理的質量。

3.制定風險管控制度

企業在發展過程中會面對很多的困難，也會存在很多的風險，當風險出現時，如果不能及時處理并規避這些風險，這對企業后續的發展是非常不利的。風險的出現不僅會影響企業的發展速度，也會影響企業的經濟收益，當風險來臨時，財務管理人員一定要做好財務治理以及管理工作。在進行財務治理及管理過程中，很容易受到外部環境的影響，在這里外部環境在很大程度上是指不確定的風險，企業在發展過程中會遇到很多不確定的風險，風險的出現也會影響財務治理和管理的質量，為此，相關人員要時刻觀察市場經濟的變化情況，更要結合企業內部的發展情況，制定風險管控制度，做好風險管控工作。企業要想更好地發展，就要有一套完善的風險控制體系，為了保障風險控制的質量，相關人員可以采用動態化監管的方式，時刻監督市場經濟的變化情況以及市場環境，通過監管預測出企業發展過程中可能出現的風險，及時防控。除此之外，還要規避掉財務方面的風險，確保企業內部的財務系統時刻處在正常運行的狀態下，完善的風險預防制度是企業發展的保障，企業負責人以及財務管理人員一定要重視這一問題。在此基礎上，還要預測出財務治理以及管理過程中可能出現的風險，并及時處理。

七、結束語

根據上文可知，企業在發展和運行過程中，相關人員一定要做好內部的財務治理和管理工作。明確財務治理和管理對企業的重要性，還要協調好二者之間的關系，使財務治理以及財務管理之間能夠相互補充，相互促進。在此基礎上完成工作對接。工作對接的質量會關系到企業的管理水平，也會影響企業后續的經營情況，在財務治理和管理對接過程中，企業內部的財務部門要給予高度的重視，處理好二者之間的關系，并根據企業目前的財務情況進行動態化調整，確保對接工作高質量地完成。相關負責人可以制定一個明確的財務目標，對財務治理以及管理流程進行完善，采用適合的方式完成對接工作，以此提升企業的財務水平。

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作者簡介：肖建麗（1980.01- ），女，籍貫：河北，本科，中審眾環會計師事務所（特殊普通合伙）云南亞太分所，高級會計師，研究方向：會計學