成也董事會、敗也董事會

汪翊

“公司治理在很大意義上也叫董事會治理。”

“董事會”在中國是個舶來品，因此，如何發(fā)揮好它的作用，對絕大數(shù)企業(yè)而言，并不是一件容易的事。

我國現(xiàn)行《公司法》（包括司法解釋及其它相關規(guī)范性文件）涉及董事會及董事的條款也不少，但是法律、法規(guī)的規(guī)定畢竟是抽象的、概括的，如何把這些抽象的條文具體化，使其具備可操作性，是個技術活兒。

拉姆·查蘭等著的《董事會領導力——變時代重新定義公司的管理邏輯》可以幫助我們學習在某些具體情境下，董事會如何實現(xiàn)有效治理。這不是純粹的理論教科書，而是在眾多經(jīng)驗——成功及失敗之基礎上提煉出來的成果，是了解董事會運作的一個窗口。全書內(nèi)容豐富，幾乎涵蓋了董事會運作的各個方面，主要分為三大部分：董事會領導能力如何打造，董事會領導作用如何發(fā)揮，董事會價值創(chuàng)造如何做到;每一部分提出問題，選擇若干典型的案例，進行剖析，歸納出其中的邏輯。

我們常說要發(fā)揮好董事會的作用，怎么發(fā)揮呢？這本書也許可以給予某些啟發(fā)。在此，筆者擬選擇三個話題與朋友們分享。

定戰(zhàn)略

在公司治理結構中，董事會起著綱舉目張的作用，它上接股東（會）下連經(jīng)理層，扮演著承上啟下的角色，董事會為核心的法人治理成為現(xiàn)代公司治理之核心。無論國企還是其它設立了董事會的企業(yè)，定戰(zhàn)略都是其董事會的首要任務。董事會要發(fā)揮領導作用，“應當從明確企業(yè)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略思路開始?！?br>