外刊

可穿戴設備的數據挖掘新兵

Entrepreneur?July 15， 2022

盡管健康被放大的趨勢已經發展了一段時間，但持續的COVID-19疫情的廣泛影響將消費者的個人健康直接帶到公眾意識的聚光燈下。對一些人來說，這意味著采取嚴格的鍛煉方案，而另一些人則養成了新的習慣，比如佩戴智能手表和健身追蹤器，以關注重要的健康標準，包括心率、血氧水平和心律不齊的警報。

盡管據報道，超過21%的美國成年人經常出于健康目的使用這類數據追蹤器，但其中大多數用戶完全沒有意識到這項技術的追蹤功能沒有得到充分利用。如果把這些數據交到正確的人手中，可以洞察個人獨特的生物標記物（biomarker），并有可能使醫療保健更個性化、更有效。在整個醫療界，可穿戴設備在未來醫療保健中的可能性已經顯而易見，在COVID-19疫情期間發表的研究表明，可穿戴數據跟蹤器可以提前9天檢測病毒。

Labfront是一家備受頂級研究和學術機構信任的生物標志物初創公司。對它來說，最緊迫的個性化醫療保健問題的答案，就存在于從創新數字設備收集的數據中。Labfront利用這些信息，并通過專業知識和機器學習的幫助，解碼這些數字生物標志物的隱藏跡象。這一創新方法旨在解鎖每個客戶獨特的健康需求，最終引導人們過上更健康的生活。

為了實現其崇高的目標，Labfront利用最好的現代機器學習和人工智能，通過簡化的“無代碼”工具來幫助分析機構和患者的醫療數據。經過多年的精心開發，Labfront的核心軟件于2021年推出，為研究人員提供CRM式的管理能力和靈活的數據采集系統，將數字生物標志物的力量用于健康研究。雖然這只是Labfront愿景的第一步，但基于人工智能的分析引擎預計將成為Labfront探索的主要支柱，以提高對用戶健康的整體理解，并最終改善人類健康。

越來越潮濕的英國遭遇干旱

The Week?11th August 2022

“如果熱浪是氣候變化迅速而致命的入侵部隊，那么干旱則是氣候變化緩慢而致命的臥底。”《新政治家》雜志一篇文章說。上個月，英格蘭創下了有紀錄以來最熱的一天;這也是自1935年以來最干燥的七月。隨著新一輪熱浪的到來，官方預計即將宣布干旱。河流的水位“低得危險”，農民們擔心1976年的干旱會重演，當時農作物歉收，食品價格上漲了12%。越來越多的自來水公司已經或正計劃實施“軟管禁令”（英國人日常生活中喜歡將軟管接在自來水龍頭上，用來澆園子、清洗車、灌滿家用小型泳池等），將產生更多的棕色草坪和空游泳池。

大衛·弗羅斯特在《每日電訊報》上說：“我很困惑。”既然解決方案肯定是解決供給問題，為什么還要敦促消費者抑制需求呢？英國氣象局的數據顯示，我們有足夠的水，如果說有什么變化的話，那就是英國正變得越來越潮濕。問題出在時間上——冬天雨水多，夏天雨水少;英格蘭南部比較干燥。只要對儲存、分配和轉換設施進行投資，這些問題就可以克服;但我們上一次建水庫是在30年前，而位于倫敦東部的泰晤士河海水淡化廠正在閑置。

《泰晤士報》說，水務公司有很多責任。自私有化以來，客戶賬單飆升，但該行業卻沒有投資基礎設施和維修管道（英國20%的水供應因泄漏而損失），而是向私人股東支付了720億英鎊，并在資產負債表上積累了560億英鎊的債務。

如果企業要改變自己的行為，需要政府給予更明確的指示。目前的指令是矛盾的：企業被告知，為了保護環境和減少碳足跡，必須從河流中提取更少的水;但與此同時，他們被要求建造新的水庫和其他消耗大量能源的基礎設施項目。消費者也需要更多的指導，例如安裝充氣水龍頭來提高效率，或者收集雨水供花園使用。

推動綠色可持續購買

HBR?July–August 2022

也許，過去十年最重要的一個消費趨勢是，消費者明確表示希望在一系列消費決策中承擔更多責任。三分之二的美國人報告說他們減少了對一次性塑料的依賴，一半的人報告說他們根據環保表現選擇品牌，三分之一的人報告說他們減少了肉類或動物產品的消費。與此同時，混合動力和電動汽車是汽車市場增長最快的部分;2022年，對電動汽車感興趣的新車買家比例首次超過50%。

然而，大多數消費者在有選擇余地的情況下仍然不選擇可持續產品。美國人可能會聲稱愿意為綠色能源支付更多的費用，不過盡管在大多數州（50個州中的35個，或至少截至2018年約80%的美國家庭）都可以使用綠色能源，但只有14%的家庭知道這一綠色選項，其中不到一半的家庭購買了這一選項。標普全球訂閱服務公司的數據顯示，混合動力和電動汽車在美國各地都有銷售，但仍僅占總銷量的10%，分別為6.6%和3.4%。

現在看來，這種思考與行動之間的美德差距可能最終會縮小。但它肯定需要推動，因為在這些情況下，通常有一種潛伏的行為動力在起作用，它經常阻止好的意圖變成真正的善行。

當涉及更可持續的消費時，合理的推諉是一個大問題。盡管我們中的許多人可以購買綠色能源或電動汽車，但我們的動機被看似合理的推諉削弱了。太貴了！太復雜了！即使像這樣的借口不是真的，它們也是有道理的。

我們所能做的最好的事情就是引入承諾等，逐漸消除這些借口。

麥當勞出售俄853家門店

Fortune?August/September 2022

2月24日，俄羅斯與烏克蘭開戰。在接下來的81天里，麥當勞首席執行官克里斯·肯普辛斯基作出了一個影響了數百萬人生活的決定。

3月8日，麥當勞首席執行官克里斯·肯普辛斯基宣布所有俄羅斯餐廳將“暫時”關閉，但所有俄羅斯雇員將繼續獲得工資。肯普辛斯基說，公司對他們有“道義上的義務”。還有一個“實際考慮”，如果麥當勞只暫停一個月，后面會重新開業，“一群受過充分培訓、已經在工資單上的員工將是非常有價值的”。

麥當勞將不得不離開俄羅斯。他們需要放棄一個擁有853家門店的市場，這個市場既是一項經濟福利，也是麥當勞崛起為歷史上最具統治力的全球品牌之一的有力象征。俄羅斯去年貢獻了麥當勞全球收入的7%，這是一筆可觀的收入。

5月16日，麥當勞宣布正式離開。“繼續擁有俄羅斯業務已經站不住腳了。”該公司表示，已經“啟動了出售其俄羅斯業務的程序”，并在三天后宣布了買家、富商亞歷山大·戈夫（Alexander Govor），他是麥當勞的持牌人，在西伯利亞經營著25家餐廳。出售合同要求他以同等條件留住所有餐廳員工“至少兩年”。他不能使用麥當勞的名稱、標志、品牌或菜單。

肯普辛斯基花了將近3個月的時間作了一個痛苦的決定，這個決定比外人意識到的還要復雜。與此同時，他也毫不掩飾自己的愿望：有朝一日，回到俄羅斯將是正確的選擇。