此教練非彼教練

前德國隊主教練勒夫。

對足球教練來說，帶領國家隊征戰世界杯是難得的機會，但并非所有人都能應對這份工作帶來的壓力，以及隨之而來的挑戰。歷史上，許多有名的俱樂部教練曾嘗試執教國家隊，但只有那些熟悉國家隊比賽風格，采用適當執教方法的教練，才有機會獲得成功。

轉型不易

2013年夏天，馬丁內斯開始執教比利時國家隊。此前，這位西班牙教練曾執教斯旺西、維岡競技和埃弗頓三家英格蘭俱樂部，已經連續7個賽季帶隊征戰英超聯賽。馬丁內斯接手比利時隊的決定令許多球迷感到驚訝，就連他本人也承認，這并不在他的計劃內。

馬丁內斯表示：“人們經常說，國家隊主教練職位只適合執教生涯剛剛起步的退役球員，或者已經積累了豐富經驗，但不愿再每天打卡上班的老帥。我對參與另一個項目持開放態度。轉型確實非常困難，我一直在調整工作方式。在俱樂部賽事中，需要時刻為下一場比賽做準備，很少有機會回頭看。就算在賽后的新聞發布會上，也只會談接下來的比賽，以及球隊如何備戰。國家隊賽事完全相反。大型杯賽的賽程非常密集，一旦賽事結束，教練不會與球員分享任何情緒，這確實會影響團隊的競爭力和內部關系。無論輸贏，球員們都會離開。那時候，教練要往回看，重新評估球隊，為下一項賽事做準備?！?/p>

與俱樂部教練相比，國家隊教練的工作節奏較慢，他們不用經常與球員交流，也無法每天都組織球隊訓練。這不適合所有教練?？椎倬驮嘎?，在執教意大利國家隊的兩年里，他非常想念俱樂部比賽的“激烈角逐”。

起初，馬丁內斯也有類似的困擾，不過他很快適應了新節奏。他說：“在俱樂部，可以利用60場賽前訓練來為球隊的第一場比賽做準備，但在國家隊，只有三天時間。比利時隊每年組織5次集訓，我不可能每天都跟球員們見面?？紤]到這些差異，我不得不改變心態，將大部分精力放在這份工作中必不可少的事情上，迅速學會如何在短時間內幫助球員們進入最佳狀態，不可能用執教俱樂部的方法來帶國家隊。如果俱樂部教練轉型執教國家隊，就要拋棄一些先入為主的想法……俱樂部教練有機會控制球隊備戰的方方面面，而在大部分時間里，國家隊教練只能觀看球員在俱樂部的比賽。因此，這份工作很可能不太適合那些喜歡嚴格管理球員的教練。國家隊教練需要時提醒自己，不能輕易對球員失去耐心。”

馬拉多納（右）曾擔任阿根廷隊主帥。

把握平衡

前瑞士國家隊主帥希斯菲爾德回憶說：“當球員在自己效力的俱樂部時，我不會與他們有很多接觸，因為他們需要專注于俱樂部賽事。到了國家隊比賽日，我可以向球員們傳達一些東西，但不會干預球員在俱樂部的工作，除非他們主動聯系我。”

希斯菲爾德曾帶領多特蒙德和拜仁慕尼黑俱樂部贏得歐冠冠軍，但他也承認，俱樂部教練需要做出重大調整，才能適應執教國家隊的節奏，“在俱樂部，每天都可以跟球員們打交道，組織大量討論，事無巨細地管理球隊。但在國家隊，可能每隔三四周才有機會跟球員見面，踢完一場比賽后又分開。因此，必須公開透明地與球員溝通，清晰地談論自己的想法和目標，并始終對球員保持真誠?！?/p>

由于與球員相處的時間較少，國家隊教練需要提供更簡練的戰術指令，設計更具針對性的訓練課程，更注重某些特定的戰術細節。另外，必須確保每名球員都充分理解教練表達的信息，溝通至關重要。

曾帶領巴西隊贏得2002年世界杯冠軍的斯科拉里指出：“在巴西國家隊，球員們來自不同的地方，需要適應新環境。考慮到這種情況，教練要更加注重觀察，制定非常清晰、容易理解的戰術。在俱樂部，教練可以每天組織球隊演練戰術，但國家隊教練沒有那么多時間，應當留心觀察，收集更多數據，并照顧好某些特定球員，盡可能設計一套來自世界各地不同俱樂部的所有球員都能適應的戰術?！?/p>

國家隊教練還要確保教練組與球員和諧相處，在球隊內部促成良好的化學反應。斯科拉里說：“這并不容易。每名球員都和旁邊的另一名球員大不一樣，性格和技術特點都不同。為了提升球隊競爭力，需要讓他們適應國家隊的新環境，并理解隊友?！?/p>

某些國家隊教練非常信任一群核心球員，對待他們不像執教俱樂部時那么強硬。博比·羅布森曾于1982年到1990年執教英格蘭隊，那支球隊的中后衛特里·布切爾回憶說：“羅布森非常坦率。只要你完成他交代的工作，他就會很高興。他喜歡以老熟人那樣的方式與球員熱情交談，但也非常注重結構、秩序和紀律性?！?/p>

布切爾曾與羅布森在伊普斯維奇俱樂部共事，擔任球隊隊長。據他透露，與執教伊普斯維奇時相比，羅布森執教英格蘭隊的方法略有差異。

布切爾說：“博比喜歡將球員拉到身邊，抱著球員的肩膀說：‘孩子，跟我一起走吧。每名球員都希望被教練認可，博比在這方面做得很棒。在英格蘭隊，博比不經常和球員見面，但總是能讓球員們覺得被信任、被需要，愿意為他赴湯蹈火。在伊普斯維奇，博比很可能對待球員更嚴格，更具侵略性，因為球隊需要快速提升成績。但他不能在英格蘭隊這么做，因為球員們不是英格蘭的資產，更像俱樂部租給英格蘭隊的。”

斯科拉里（右）輸球后安慰隊員。

退役球員再上崗

近年來，國際足壇涌現出一批專門執教國家隊的教練，例如索斯蓋特、勒夫等人。他們執教過不同年齡段的國家隊，逐漸熟悉足協的運作方式并積累經驗，最終成為成年隊的主帥。

當然，歷史上也有一些傳奇球員退役后直接執教國家隊，憑借個人聲譽迅速贏得球員和球迷的廣泛認可。例如1984年，貝肯鮑爾在掛靴短短幾個月后就接替德瓦爾，成為聯邦德國隊的主教練。貝肯鮑爾是國際足壇最具知名度的球星之一，參加過兩屆世界杯決賽，1974年隨隊奪冠。他在執教聯邦德國隊前就以擅長創新而聞名，經常向教練提供建議，以最大程度地發揮球隊潛力。

前聯邦德國邊鋒利特巴爾斯基說：“他們是兩個完全不同的教練。德瓦爾更像一位父親，有點幼稚，但非常友善和信任球員。貝肯鮑爾知道職業球員的所有伎倆，所以我們不能欺騙他。如果我們表現糟糕，他一眼就能看穿原因。在每堂訓練課上，大家都非常尊重貝肯鮑爾，每個人都很專注。貝肯鮑爾執教期間，所有球員都充滿動力，愿意在比賽中的每分每秒全力以赴。這是德瓦爾無法做到的。”

在國家隊主教練的崗位上，并非所有球星都能像貝肯鮑爾那樣帶領球隊獲得長期成功，但他們也許能推動球隊戰績在短期內反彈，前阿根廷國家隊主帥馬拉多納就是個例子。2008年，當阿根廷足協宣布任命馬拉多納擔任主教練時，許多阿根廷球員都對有機會在自己兒時偶像麾下踢球感到興奮。

中場球員古鐵雷斯回憶道：“那是我第一次見到馬拉多納，以前我從來沒有跟他面對面聊過。這對我來說非常特別，因為我從小就崇拜他，我的父母也經常談論他?！彪m然馬拉多納執教阿根廷隊不到兩年，但他對球隊產生了立竿見影的影響：在他上任后的5場比賽中，阿根廷隊拿下了4場。

不過，馬拉多納的明星地位也令隊內的一些球員感到緊張。有人說：“我真的很緊張。當他走進我的房間時，我和埃塞基耶爾·拉維奇在一起，當時我特別震驚，簡直說不出話來……等到馬拉多納離開房間后，拉維奇嘲笑我的反應，因為我已經汗流浹背。馬拉多納帶來了一些無法用言語解釋，只能親自去感受的東西。他是我心中的英雄，但就像個普通人那樣跟我交談，我永遠會記得那一幕。”

外行也能成功

從傳統角度來講，人們普遍認為只有當過職業球員才能執教球隊，但隨著時間推移，穆里尼奧、納格爾斯曼等冠軍教練讓人們意識到，門外漢也能帶領球隊贏得勝利。

1994年，沒有職業球員履歷的佩雷拉帶領巴西隊贏得世界杯冠軍，不過他認為，球員履歷對國家隊教練是有幫助的，“老實說，如果曾經隨國家隊參加過一屆世界杯，將會成為一位更優秀的國家隊教練，因為這樣肯定更容易被球員們接受和認可?！?/p>

佩雷拉曾經夢想著成為巴西國家隊的體能教練，在比賽中向球員傳達主教練的信息。后來，他進入扎加洛的教練組，見證了巴西隊贏得1970年世界杯冠軍。1978年，佩雷拉成為科威特國家隊主教練，球隊跟著他首次進入世界杯。上世紀90年代，佩雷拉被巴西足協聘為主帥，在1994年世界杯上奪冠。

佩雷拉補充說：“球員們尊敬我。我不用教羅馬里奧、貝貝托等大牌球員怎樣踢球，只負責整支球隊的組織。這既是我的職責，也是我最擅長的事情，尤其是在1994年執教巴西隊時。如果某支國家隊的教練曾經隨隊征戰世界杯，那么公眾會更容易接受足協對他的任命。就我而言，我不需要努力去爭取執教巴西隊的機會，人們推動了我?！?/p>