關于領導的幾個常見認識誤區

像玉的石頭

“人類的悲歡并不相通，我只是覺得他們吵鬧。”這句話放到部下和領導身上，同樣成立。

由于身位、經歷和價值取向不同，部下和領導之間相互不理解是很正常的事。出路只有一條，我們去順應領導的理解方式，看看他們為什么會這樣思考問題，道理究竟何在。

誤區一：工作我干，憑什么他跟大領導匯報

“我們科長真是個壞領導，為什么工作是我干的，最后科長跑去給大領導匯報，甚至大領導根本就不知道有我這個人，我沒辦法跟著他干了。”這是大頭兵對自己直接領導最常見的一個誤區。

一級對一級負責，下級對上級負責，這是科層制組織的一個重要特征。一般表現為：科員負責具體干活，對科長負責;科長負責完善提升，對領導負責。科長跟領導匯報，是職責所在，無可厚非。

所以，工作本來就是你分內的事，匯報也是你上級分內的事。當然，領導和領導的格局、胸懷有差別，對下屬的提攜幫助程度有差別。好的領導，在給你布置任務的時候，會調動資源讓你更好地發揮，向領導匯報的時候也會不失時機地提及你的工作付出，乃至對你的辛勞贊賞有加。

誤區二：他對下屬不上心，眼睛只盯著上邊

“我們領導特別善于搞關系，天天都圍著大領導轉，噓寒問暖、鞍前馬后的，對我們下面一點也不上心，我看就是一個溜須拍馬的‘大草包。”總覺得領導花在上面的時間精力多，花在下屬身上的精力少，這又是一個大頭兵對領導的經常性誤區。

在一個單位組織內，領導和辦事員的角色不同，職責和任務也是不一樣的。領導的任務主要是處理好各方面的關系，尤其是同上級的關系，贏得上級的信任，從而為下級工作創造環境，爭取資源。辦事員更多的是按照領導的安排做好具體工作。曾聽一個單位的主官說，他認為他自己的任務就是“定方向、帶隊伍、往上跑”。

今年的工作經費怎么爭取，怎么跟領導多要一些支持，怎么跟其他部門溝通，這活兒得罪人該怎么處理比較妥當……樁樁件件的事情，都很難。只有領導從具體事務中解脫出來，把主要精力放在解決矛盾問題，協調各方關系上面，單位才能更好地運轉。

誤區三：他一點也不實干，盡整些面子功夫和花樣

“我們領導行事浮夸，不干實事，特別喜歡開會，特別看重文字材料，一點點措辭都要來回推敲，還喜歡搞些花樣，博人眼球。”老批評領導不干實事，也是部下看領導的一大誤區。

先說開會。等讓你牽頭帶著大家做一件事的時候，你才會發現，不開會，思想不能統一啊！不開會，大家都不重視啊！不開會，老張老李都壓根不知道該怎么干啊！不開會，壓根就不行，開了會，雞血一打，事情才算動起來了。

再說說材料和花樣。當大頭兵的時候，總覺得所謂工作就是自己手頭那點事，扎扎實實做好就行了，何必那么看重匯報材料。等你有機會成長到一群人要向你匯報的階段，你才會發現頭緒真多、事情真雜，要操心的實在太多了，真看不過來，重點突出、有新意的東西才能“脫穎而出”。

當然，注重形式是對的，陷入形式主義就有問題了，因為隨著時間的推移，形式最終還是會實現價值回歸，與實質匹配的。