聲音

這些聲音也值得聽(tīng)

如果你看見(jiàn)我，就哭吧。

——語(yǔ)出自歐洲易北河流域近期發(fā)現(xiàn)的一塊1616年所刻的饑餓之石。今年夏天，持續(xù)的高溫少雨導(dǎo)致歐國(guó)數(shù)國(guó)嚴(yán)重干旱。一些河流水位降低后，河床的饑餓之石便露了出來(lái)。這些饑餓之石上刻有歷史上大旱時(shí)歐洲先人們所刻的警示之語(yǔ)。另一塊巖石上寫(xiě)著“一旦這塊石頭消失，生命將會(huì)再度繁榮”。

銀行系統(tǒng)已變得安全且穩(wěn)固。在疫情困難時(shí)期，銀行提供流動(dòng)性，通過(guò)融資等手段為客戶提供了支援，或許不會(huì)發(fā)生2008年那樣的金融系統(tǒng)的危機(jī)。

——高盛的董事長(zhǎng)兼CEO蘇德巍（David M. Solomon）接受《日本經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)說(shuō)。

我們不夠了解消費(fèi)者，所以我們?yōu)槟切┳龅酶玫闹袊?guó)競(jìng)爭(zhēng)商家們留下了空間……如今的中國(guó)消費(fèi)者，喜歡（產(chǎn)品）有一種“中國(guó)的感覺(jué)”。

——8月9日，阿迪達(dá)斯CEO羅思德接受德國(guó)《商報(bào)》專訪時(shí)表示。8月22日，阿迪達(dá)斯宣布，羅斯德將于明年離職，較合同期提前3年解約。

在更明確、更高效服務(wù)我們的用戶和客戶上，你需要什么幫助？我們應(yīng)該消除哪里的障礙，從而更快速地獲得工作成果？我們?nèi)绾蜗速M(fèi)，在成長(zhǎng)階段保持我們的創(chuàng)業(yè)精神和聚焦態(tài)度？

——7月27日，Google CEO桑達(dá)爾·皮查伊在員工大會(huì)上指出，公司目前的生產(chǎn)效率和員工總數(shù)不相匹配，進(jìn)而發(fā)起名為“簡(jiǎn)單周期”的合理化建議征集計(jì)劃，旨在提升工作效率。

我們對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)期情緒要降下來(lái)，2023年甚至到2025年，一定要把活下來(lái)作為最主要的綱領(lǐng)，有質(zhì)量地活下來(lái)，每個(gè)業(yè)務(wù)都要去認(rèn)真執(zhí)行。我們要先想辦法度過(guò)這三年艱難時(shí)期，生存基點(diǎn)要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤(rùn)為中心，不能再僅以銷售收入為目標(biāo)。

——出自8月22日華為創(chuàng)始人任正非在公司內(nèi)部論壇發(fā)布的名為《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的文章。