“六不”干部

汪金友

聽在基層工作的朋友講，現(xiàn)在不少地方，出現(xiàn)了一些“六不”干部。

一是開會討論發(fā)言，從來不說“不”字。不管別人講了什么，他都說“對、對、對”“好、好、好”，從來不提反對意見。

二是有人請示工作，從來不說“不”字。不管別人怎么說，他都講：“這辦法不錯。就按你的意見辦。”

三是下屬送來材料，從來不說“不”字。無論工作總結、會議講話、單位文件還是經(jīng)驗簡報，他都夸贊：“很好，很好！同意，同意！”

四是別人求他辦事，從來不說“不”字。無論你要求什么，他全都同意。讓他寫條，他就寫條;讓他打電話，他就打電話。事情辦成了，對方感謝他。即便辦不成，也不怪罪他。

五是單位評比和提拔干部，從來不說“不”字。張三提出李四，他同意;王五提出趙六，他也同意。無論什么場合，從來不講別人的錯誤和不足。

六是有人請客送禮，從來不說“不”字。有人請，他就去。讓吃就吃，讓喝就喝。有人來送禮，他就收。給什么，就接什么，給多少，就收多少。

他們?yōu)槿撕妥龉俚幕驹瓌t，就是“寧可不干事，也要不出事”“寧可不要權，也不得罪人”“不求工作出色，但求與人無過”。當然，他們也不是一點事不干。而是不干“出頭的事”、不干“難辦的事”、不干“創(chuàng)新的事”、不干“費勁的事”、不干“得罪人的事”、不干“上邊領導沒表態(tài)的事”。

有趣的是，這些“沒有主見”“沒有創(chuàng)意”“沒有政績”也“沒有毛病”的干部，卻往往在當?shù)馗刹筷犖橹械娜司壠婧谩Ｔ诟刹靠己酥校鶝]有人說他們的“壞話”。因此，越干越順，越升越快。很多同齡、同級、同學歷的干部，還在副科級、正科級徘徊的時候，他們早已到了處級甚至廳級職位。

于是很多人都納悶兒，好酒喝了不少，好事玩了不少，好處撈了不少，為什么反而平步青云？回頭再看，才驀然發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)和他們一起共事的人，因為大膽創(chuàng)新，鋒芒太露，不少人在半路栽了跟頭。因為“不干事”，所以“不出事”;因為“不出事”，所以“有好事”;因為“有好事”，所以便有更多的人“不干事”。

這很容易讓人想起“晏子辭退高繚”的故事。高繚在晏嬰手下當了三年官，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，從來沒有出過什么差錯，也沒有貪污受賄或鋪張浪費。而有一天，晏嬰?yún)s宣布要辭退高繚。原因就是三年之內，他從來沒有說過晏嬰的一句不足，更沒有糾正過晏嬰的一次失誤。只會說好，不會說壞，只知歌頌，不知批評。

由此可見，“六不”干部之所以能夠步步高升，主要是因為缺乏晏嬰這樣的領導。一些領導只喜歡聽好話，不喜歡聽壞話;只愿意被歌頌，不愿意被批評。誰好話說得多，說得好，誰就能獲得提拔重用。這樣一來，就會有越來越多的人，選擇順情說好話，或干脆不吱聲。

據(jù)了解，截止到2022年4月底，有關部門就發(fā)現(xiàn)并查處多起不擔當、不作為、亂作為、假作為的事件。所以，我們必須建立和完善更加科學有效的干部評價體系。不能讓拍馬逢迎者撿到便宜，也不能讓“六不”干部穩(wěn)坐高位。

【原載《義烏商報》】

插圖 / 兩袖“清”風 / 張愛學