張紅燚 付俊杰
[摘 要] 青年教師是一所學(xué)校的中堅力量,是未來教育事業(yè)發(fā)展的希望。構(gòu)建成長共同體是引領(lǐng)青年教師隊伍建設(shè)的重要途徑。文章基于當(dāng)代青年教師的學(xué)習(xí)特點與成長需要,結(jié)合學(xué)校的管理實踐,闡述了青年教師成長共同體構(gòu)建的源起、實踐及成效。
[關(guān)鍵詞] 青年教師;成長共同體;學(xué)校管理
一、源起:青年教師的時代特點與學(xué)校發(fā)展需要
百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。教師是教育事業(yè)發(fā)展的第一資源,是國家富強、民族振興、人民幸福的重要基石。[1]中學(xué)教師擔(dān)負著青少年教育的重任,他們的思想意識、專業(yè)成長關(guān)乎一所中學(xué)的未來,更關(guān)乎教育的未來。每個時代的青年教師都具有鮮明的時代特點,當(dāng)前以“80后”“90后”為主體的青年教師具有很多共同的特征:專業(yè)知識強、興趣愛好廣泛、崇尚團隊合作、追求自由,具有以自我為中心的意識,希望追求生活和事業(yè)的平衡,希望通過事業(yè)能提升生活品質(zhì)。對處于信息化時代、具有個性化特征的當(dāng)代青年教師的培養(yǎng),必須緊扣其所處時代特點、個性特征與學(xué)習(xí)方式。[2]
二、實踐:青年教師成長共同體的構(gòu)建路徑
(一)建立共同的發(fā)展愿景
教師的共同愿景是組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo),也是共同體的靈魂所在。建立青年教師成長共同體首先要將學(xué)校隊伍建設(shè)的共同愿景化為教師個人發(fā)展的愿景。
在實踐的過程中,學(xué)校可以結(jié)合本校實際,將教師特有的文化精神化為共同體的共同愿景。以海淀工讀學(xué)校為例,學(xué)校逐漸積淀了“愛生敬業(yè)、主動擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)作、堅守奉獻”的教師精神。學(xué)校圍繞工讀教師精神,推進青年教師共同成長建設(shè):(1)將教師精神作為成長共同體的精神綱領(lǐng),確定為每一位共同體成員的發(fā)展愿景與工作指南;(2)組織成長共同體成員走進退休教師家中,聆聽他們在工讀初創(chuàng)和改革時期,致力于黨和人民的教育事業(yè)的奮斗歷程與全情投入工讀教育砥礪奮斗的情懷,親身感悟、培育工讀教師精神;(3)每學(xué)年初,對新入職教師開展學(xué)校精神文化教育,促進成長共同體成員接受、傳承工讀教師精神;(4)組織共同體成員參加“我與我的工作”演講比賽,分享自己在工作崗位上弘揚工讀精神的故事,將工讀教師精神關(guān)聯(lián)自己的工作,化為自己奮斗的愿景。
共同愿景是共同體的合作之源。在工讀教師精神的熏陶和傳承下,青年教師共同體成員的思想與行動得到迅速凝聚,將自己歸屬為學(xué)校的一分子,從內(nèi)心深處認(rèn)可這份事業(yè),增強了自身的責(zé)任感與成就感,形成了共同體內(nèi)部的核心動力。
(二)建設(shè)帶動共同體發(fā)展的機制
當(dāng)前,北京市中學(xué)青年教師的學(xué)歷層次正過渡到以碩士為主的水平,知識儲備、思想品質(zhì)都非常優(yōu)秀。但在具體實踐中,青年教師對學(xué)生心理特點的把握缺乏經(jīng)驗,在班級管理中缺乏有效措施,教學(xué)組織上還有待優(yōu)化;個人規(guī)劃意識薄弱,不能恰當(dāng)處理好個人素養(yǎng)提升和教育教學(xué)工作之間的關(guān)系。
為解決這些問題,學(xué)校在青年教師成長共同體內(nèi)切入兩個引領(lǐng)機制:師徒結(jié)對制度和學(xué)習(xí)身邊榜樣。師徒制是一種幫助新手教師快速適應(yīng)環(huán)境的入職教育模式,其實質(zhì)是新手教師在“做中學(xué)”,在觀察借鑒模仿中吸引大量的外部知識和蘊含于資深教師教學(xué)行動中的緘默知識,以提高自身的教學(xué)水平,擁有自己的教學(xué)知識和智慧。將帶頭人、骨干教師吸納到成長共同體之中,為每一位青年教師配備一名教學(xué)師父和班主任師父。每三年為一周期,舉行師徒結(jié)對儀式,明確師徒關(guān)系,要求師父在結(jié)對期間全面負責(zé)所帶徒弟的思想與專業(yè)成長,通過發(fā)掘閃光點、主題性教育教學(xué)輔導(dǎo)、深度會談等方式,指導(dǎo)青年教師的教育教學(xué)工作。
此外,學(xué)校每學(xué)期推出一名身邊典型,通過校刊校報、教師沙龍等渠道,面向青年教師宣傳先進事跡,促進青年教師向身邊榜樣學(xué)習(xí),盡快提高教育教學(xué)水平。
(三)搭建實踐與交流的平臺
1.團隊建設(shè)。青年教師成長共同體建設(shè)必須以團隊凝聚力的形成為基礎(chǔ)。構(gòu)建成長共同體的首要任務(wù)是建設(shè)充滿生機和活力的青年教師團隊。學(xué)校可每年組織團隊成員外出開展團隊拓展活動,走出校門、親近大自然、身體力行,打破團隊成員間的堅冰,提升團隊的凝聚力,讓成員在增長見識、培養(yǎng)能力的同時,增強團隊感與歸屬感。
2.共同閱讀。對于青年教師而言,閱讀有助于沉靜內(nèi)心、開闊視野,汲取教育智慧。在分組閱讀、共同分享的過程中,青年教師加深了對教育理論的認(rèn)識,并且通過共同閱讀將思想集中到相同的視域之中。
3.對話分享。要構(gòu)建成長共同體,正式或非正式的對話交流平臺是必不可少的。青年教師成長共同體是一個開放的社區(qū),通過搭建各種對話分享平臺,促進青年教師表達思想、分享情感、共同提高。在各級交流活動中,共同體成員暢所欲言,營造了合作的工作氛圍,在交流思想的同時,提升了專業(yè)水平。
4.教育實踐。成立青年教師成長共同體的根本目的指向了教師的教育實踐,也唯有通過教育教學(xué)實踐才能進一步筑牢共同體。依據(jù)現(xiàn)代教師的三種基本職業(yè)生活方式——教學(xué)、研究、學(xué)習(xí),學(xué)校可為共同體搭建公開課研究平臺、課題研究平臺、教學(xué)基本功提升平臺等,讓共同體成員在日常教育教學(xué)情境中,以合作、交流的方式完成日常工作任務(wù),在教育教學(xué)實踐中錘煉思想、磨煉意志、增長才干。
三、成效:青年教師自我成長與發(fā)展
(一)營造了合作成長的教育生態(tài)文化
當(dāng)代大部分青年教師由于成長在獨生子女家庭,存在著明顯的以自我為中心的特征,反映在教育教學(xué)中是缺乏合作意識。在共同體里,青年教師心靈自由、思想開放、樂于分享,圍繞各項任務(wù)與安排,閱讀、分享、合作、研究,相互支持、相互鼓勵、相互肯定,形成了合作成長的教育生態(tài)文化。這種生態(tài)文化的形成有助于青年教師擺脫性格上對合作解決教育教學(xué)任務(wù)的顧慮,對于學(xué)校的發(fā)展有積極的意義。
(二)促進了青年教師自我發(fā)展
在成長共同體中,青年教師可以圍繞教育教學(xué)實踐中的心得、困惑進行坦誠的交流,在貢獻自己經(jīng)驗、思考與智慧的同時,不斷引發(fā)思維碰撞,分享彼此的教育實踐、思考與智慧,從而實現(xiàn)教育實踐、思考與智慧的重組。這種調(diào)動起教師內(nèi)在力量解決教師在教育教學(xué)實踐中遇到的問題,或者重構(gòu)教師對教育問題理解的過程,能讓教師個體不斷進行自我反思。
教師個體在教師成長共同體中提出自己在教育教學(xué)實踐中的困惑,是把自我的職業(yè)生存過程、狀態(tài)與教師成長共同體緊緊聯(lián)系在一起的外在表現(xiàn)。這種表現(xiàn)對教師實現(xiàn)自我教育有著促進作用。其原因在于這種外在的表現(xiàn)具有開放性,可以使教師在學(xué)習(xí)共同體中解開自我心結(jié),發(fā)揮自我教育的功效。
(三)加速了青年教師隊伍建設(shè)
1.教育教學(xué)水平的提高。隨著青年教師成長共同體構(gòu)建的深入開展,青年教師通過同讀一本書、教學(xué)基本功比賽、上研究課、師帶徒等活動,使教育教學(xué)觀念得到進一步轉(zhuǎn)變,教育教學(xué)能力得到提高,課堂教學(xué)實效得到改善。
2.思想的成長。除了專業(yè)成長,青年教師在共同體中長期浸潤,潛移默化地傳承了前輩的教育智慧,轉(zhuǎn)變了教育觀,培育了內(nèi)在精神價值, 完成了從學(xué)生到教師、從普通教師到工讀教師的角色轉(zhuǎn)變。
參考文獻
[1]中共中央? 國務(wù)院關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見[N].人民日報,2018-02-01.
[2]向東.基于個性特征的80后青年教師管理策略研究[D]. 重慶:重慶師范大學(xué),2012.
[基金項目]2019年度北京市教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃課題“中學(xué)青年教師成長共同體構(gòu)建研究:以海淀工讀學(xué)校青年教師互助成長小組為例”的研究成果(項目編號:CFBB19115)。
[作者簡介]張紅燚(1981—? ? ),女,北京平谷人,北京市海淀工讀學(xué)校,高級教師,研究方向為學(xué)校管理;付俊杰(1986—? ? ),男, 安徽舒城人,北京市海淀工讀學(xué)校, 一級教師, 研究方向為工讀教育。