電力工程管理中的控制策略分析

王海巖 國網(wǎng)平輿縣供電公司

有效的電力工程技術(shù)管理是工程正常高質(zhì)量完成的重要前提，因為電力工程具有工程量大和工程種類繁雜的突出特點(diǎn)，所以工程技術(shù)管理的內(nèi)容還包括在工程正式開始之前，明確項目技術(shù)管理的總提綱并簽訂相關(guān)合同，且在工程實施過程中嚴(yán)格遵循以上條例。電力工程的承包商還必須在開始工程之前對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，以確保其各方面條件都符合工程的要求，在施工進(jìn)行時也同樣需要全程進(jìn)行全面的監(jiān)督。

一、電力工程施工建設(shè)管理存在的問題

（一）管理人員能力不足

工程管理需要專業(yè)人員進(jìn)行，但是部分電力工程施工團(tuán)隊中的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在很大的不足，大多數(shù)管理人員具備實踐經(jīng)驗但是理論知識落后，無法使用最先進(jìn)的管理知識展開管理工作，導(dǎo)致管理不到位，這也造成了資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作

電力工程企業(yè)在施工管理過程中具有連接作用，電力工程建設(shè)中十分重要的財務(wù)部、管理部和業(yè)務(wù)部平常都是各司其職。例如，財務(wù)部門的主要工作就是整合工程款和技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用，給施工單位撥材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及工程建設(shè)款等。各個部門在管理過程中若是出現(xiàn)管理權(quán)限交叉問題，那么對整個工程的施工進(jìn)度將會造成一定影響。對于管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作，如施工單位的工程建設(shè)完成、通過驗收、進(jìn)行項目決算和完成審核之后，把用戶的余額集中收取，最后給企業(yè)各個部門進(jìn)行代付余額，但是往往實際操作過程中操作順序會顛倒，造成違規(guī)現(xiàn)象，影響工程的結(jié)算。

（三）缺乏完善的管理條例

管理條例不健全也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題的原因之一，沒有管理條例的約束，管理人員按照自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理，缺乏科學(xué)性，管理也不夠精細(xì)，給施工人員提供了偷工減料的機(jī)會，不利于施工順利進(jìn)行。

（四）電力工程的監(jiān)管力度不足

現(xiàn)代的電力工程監(jiān)督工作涉及諸多方面和細(xì)節(jié)，例如施工前期施工圖紙的設(shè)計、討論和最終定稿；施工現(xiàn)場的規(guī)劃和勘測；施工過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)調(diào)整，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和后期的維護(hù)保養(yǎng)工作。電力工程的監(jiān)督工作需要相關(guān)工作人員具備極強(qiáng)的專業(yè)知識和能力，而施工團(tuán)隊往往缺乏相關(guān)的監(jiān)督工作人才，進(jìn)而導(dǎo)致對工程的監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、電力工程管理策略

（一）完善電力工程管理制度

在所有電力工程項目管理工作中，管理制度的完善與否，將直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，加之工程項目在實際建設(shè)中所涉及的知識范圍較廣，故為確保整個工程施工質(zhì)量，企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，強(qiáng)化對施工項目的質(zhì)量管理，要求各施工人員嚴(yán)格參照對應(yīng)施工要求來進(jìn)行監(jiān)管施工，同時確保每個施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的管理制度，從而為企業(yè)搭建一個完整的管理機(jī)構(gòu)，確保工程管理工作的全面展開。如企業(yè)管理者需具體結(jié)合各電力工作基本特點(diǎn)與管理工作中的基本要求，來構(gòu)建對應(yīng)管理章程，從而實現(xiàn)工程管理結(jié)構(gòu)的整體化，進(jìn)而確保故障后相關(guān)人員能及時就故障情況展開針對性處理；同時，企業(yè)還需逐步落實各項責(zé)任制度，因為在整個電力工程管理工作中，各部門均有著各自工作的內(nèi)容與責(zé)任，對此要想有效提升工程管理質(zhì)量。

（二）施工材料、設(shè)備等的安全措施

超高壓輸電線路施工作業(yè)是在特定的施工范圍內(nèi)，因此，對施工材料管理不容忽視。要注意施工材料的分類擺放，以確保在工程需要材料時方便快捷尋找到，保證使用結(jié)束后歸位等是工程項目規(guī)范的體現(xiàn)。設(shè)備方面，定時進(jìn)行對設(shè)備性能的檢查、修理，到使用期限的設(shè)備堅決不可繼續(xù)使用，確保施工安全和工程進(jìn)展。從安全角度考慮，要注意切勿將建筑施工材料放置在高空，避免墜物傷人。細(xì)節(jié)上要把握移動施工材料或者傾倒廢物材料時，要用專業(yè)的人做專業(yè)的事，提前了解工地路面情況，了解裝載車輛的特點(diǎn)，在搬運(yùn)材料或傾倒廢物時注意周圍工作人員的安全。

（三）提高配網(wǎng)建設(shè)施工人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)有不同部門、不同層次的員工，管理人員負(fù)責(zé)對電力工程施工進(jìn)行規(guī)劃與監(jiān)督，負(fù)責(zé)企業(yè)管理內(nèi)部人員，相比較來說綜合素養(yǎng)較高。但是其他部門例如工程施工人員，員工的綜合素質(zhì)會有所差別，各個年齡段人員都有，文化程度有高有低，并且招收員工時的招收標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)格，來源也繁雜，因此在進(jìn)行配電線路的施工分配管理時，很難分配工作、監(jiān)督施工。有些施工人員對電力工程中配電線路施工有一定經(jīng)驗，在了解施工要求后便可熟練安裝，但是有些員工沒有經(jīng)驗，而且并未進(jìn)行訓(xùn)練教學(xué)，就參與到工程施工當(dāng)中，會影響工程質(zhì)量和企業(yè)對施工過程的管理。

（四）強(qiáng)調(diào)電力工程技術(shù)管理流程的完善

和優(yōu)化工作人員在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理時，如果能夠根據(jù)完善的管理流程逐步完成，不僅能夠提高技術(shù)管理的有效性和科學(xué)性，還能確保電力工程最終能夠高質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成。因此，電力行業(yè)必須共同為制訂現(xiàn)代完善的工程技術(shù)管理流程努力。電力工程技術(shù)管理流程的完善是一項長期的工作，需要該行業(yè)的工作人員根據(jù)電力工程的發(fā)展方向，結(jié)合正流行的管理觀念和方法，對管理流程不斷與時俱進(jìn)地進(jìn)行完善和更新，以此保證電力工程的負(fù)責(zé)人能夠準(zhǔn)確有效地對工程進(jìn)行控制。

三、結(jié)束語

總而言之，電力行業(yè)作為影響我國民生的一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其是在推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重大作用，為此，企業(yè)必須從各方面入手不斷提升電力工程管理的質(zhì)量，如逐步完善工程質(zhì)量管理制度，不斷提升管理人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)各方人員信息溝通的無縫對接，最終從整體上提升各電力工程管理質(zhì)量，確保各項工作的有序安全展開。