關于加強會展企業戰略管理的思考

張晶晶 宋長穎 程思榕

2021年是國家 “十四五” 發展規劃的起步之年， 部分會展企業編制了自己的 “十四五” 發展規劃， 對未來五年的發展目標、 方向、 任務進行了謀劃。 但是也有部分會展企業， 沒有編制規劃或者只是有個初步的計劃。 會展企業如何編制一個科學實用的發展規劃， 如何有效執行實施發展規劃， 規劃執行過程中出現較大環境變化該如何處理， 規劃期過后如何總結評價規劃的執行效果， 這些都屬于戰略管理的內容。 本文主要圍繞加強會展企業戰略管理的重要性和必要性、 加強會展企業戰略管理的有效舉措兩個方面， 探討一下會展企業加強戰略管理的相關問題。

一、 加強會展企業戰略管理的重要性和必要性

戰略是會展企業的關鍵和核心問題，是會展企業發展的綱領。戰略管理是實現會展企業戰略有效落地的根本方法，是會展企業最高層次的管理。

（一） 加強戰略管理是引領會展企業發展方向的有效途徑。

戰略管理事關會展企業發展的全局和方向，是會展企業管理的核心和靈魂，是構成會展企業核心競爭力的重要組成部分，對會展企業的生存和發展具有決定性、全局性和長遠性的影響。戰略的制定為會展企業設立了未來的目標，戰略的實施保障了戰略目標的落地，戰略的評估和修訂推動會展企業不斷調整發展措施，積極應對新變化。加強戰略管理，可以增強會展企業發展的預見性和主動性，促進會展企業蹄疾步穩，行穩致遠，向預定目標前進。……