“黨建+”持續賦能轉型發展

陳長青

中國航天三江集團有限公司（以下簡稱航天三江）黨委以產業、機制、隊伍轉型升級引領保障高質量發展取得突出成效，實現了發展面貌、發展格局、發展動能、發展方式“四個根本性轉變”。

強主業鑄牢“壓艙石”，產業轉型升級打造“新引擎”。黨委統攬全局，班子成員分工負責、各司其職，全面對接集團公司戰略規劃，聚焦主責主業，突出質量效益，以實干實績展現航天央企的責任擔當。堅定履行強軍首責。堅決貫徹習近平強軍思想，建立型號“兩總”牽引、技術人員攻關、政工系統保障的“大黨建”協作機制，型號“兩總”以“保試驗成功”為目標，推動“一崗雙責”責任落實。履行強軍首責，實現了發展領域、用戶、平臺、打擊目標全方位拓展。推動科技自立自強。以聯合主題黨日為載體，組織技術研發類黨支部開展“黨建+技術研討”結對共建，交流思想，推動關鍵核心技術攻關。充分發揮團隊優勢，2個項目列入“十四五”重大工程，銳科公司被評為國家技術創新示范企業。全力推進軍民融合重點產業集群發展。構建完善“制造+平臺”發展模式，推進激光裝備、智能移動裝備“兩個集群”規模化發展。商業航天以火箭公司為牽引，集成總體研發能力、總裝能力、專業分系統能力，快舟火箭形成系列化、模塊化、型譜化發展格局；激光裝備研究明確“掌控上游、壯大中游、拓展下游”的全產業鏈布局思路，打造“制造+服務+系統解決方案”創新發展新模式。

破瓶頸催生“新動能”，機制轉型升級跑出“加速度”。依法厘清“三會一層”職責邊界及履職程序，推動黨的領導和公司治理有機融合。優化資本結構。堅持產業發展與資本運營同步發力，瞄準“核心產品+研發團隊”，收購控股銳科激光并成功IPO，成為集團公司第一家創業板上市公司。探索以“引進社會投資人+航天三江增資+骨干持股”三位一體方式實施股權多元化改制，8家單位實現股權多元化改制。轉變發展方式。加強能力建設和后勤保障，推進孝感區域武漢研發中心建設；推進四部淶水產業園和九部、火箭公司北京研發分中心建設；制定“1+6+11”孝感區域單位轉型升級方案，從研發體系優化、工藝創新、供應鏈優化、營銷渠道與營銷方式優化、智能制造等方面穩步推進。強化協同發展。持續深化干部異地交流、型號協作配套、總體部技術協同，以產業發展需求為牽引，推動湖北、北京等“六地十二區”區域化協同發展，打造產業集聚、區域協調、優勢互補的區域發展格局。

聚合力提振“精氣神”，隊伍轉型升級激發“源動力”。“三保一提”開新局。聚焦重點任務，持續深化創先爭優、小主題項目攻關和黨員積分制、紅領工程等黨內主題活動，激勵廣大黨員職工擔當作為、攻堅克難。快舟項目研制黨員突擊隊以“高精度”和“新速度”創造了我國航天發射及應用的最快紀錄，開創了互聯網時代商業航天發射的“快舟”模式。強化典型宣傳，砥礪初心使命。著力打造三個精神講堂，通過現場講述分享，把團結爭氣、艱苦創業、求實自強、改革創新的三江優良傳統、黃緯祿院士“四共同”的航天系統工程管理思想和王振華總師“報國、敬業、奉獻”的崇高品質繼續發揚光大。六大人才工程激發創新動力。建立完善領導干部隊伍建設工程、專業技術隊伍建設工程、高技能人才隊伍建設工程等六大工程；優化薪酬分配體系，強化崗位分紅、知識產權和科技成果轉化等激勵機制，激發關鍵核心人才的創新創業活力。◆

（作者單位：中國航天三江集團有限公司黨群工作部）