上海春夏時(shí)裝周特別報(bào)道

來(lái)年春夏，如何以自我“存在”？

提前來(lái)到的春夏

時(shí)間回到2022秋冬系列發(fā)布前夕，春暖花開(kāi)卻萬(wàn)事暫停，本該在上海4月發(fā)布的時(shí)裝只能形同虛設(shè)。對(duì)于大多數(shù)人而言，這或許僅是日歷上的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，可對(duì)于中國(guó)設(shè)計(jì)師而言卻是一次較為艱辛的商業(yè)事件，訂貨會(huì)改成了線上，甚至有一些品牌在7月份還有一次線下的訂貨會(huì)。

可在三個(gè)月不到的時(shí)間之后，品牌們又要展開(kāi)新一季的發(fā)布與訂貨會(huì)。相比于以往，本次2023春夏季度的開(kāi)啟會(huì)提前小半個(gè)月的時(shí)間，這就意味著設(shè)計(jì)與研發(fā)的時(shí)間會(huì)縮短，在本就充滿各種不確定因素的大環(huán)境下，他們的難處又多了一層。

本想將這次專題的探討定在“上海”這個(gè)特殊的場(chǎng)域去討論“男裝”，可結(jié)合秀場(chǎng)以及線下訂貨會(huì)卻發(fā)現(xiàn)這并非是一件易事。首先，無(wú)論是秀場(chǎng)還是線下訂貨會(huì)，男裝品牌的占比比女裝明顯少；其次，或許是行業(yè)整體大勢(shì)所趨，男裝在本次上海時(shí)裝周中表現(xiàn)簡(jiǎn)直可以用參差不齊來(lái)形容。不難想象，國(guó)外品牌為主導(dǎo)的趨勢(shì)盛行下，再加之來(lái)自“國(guó)潮”“淘系品牌”的沖擊，設(shè)計(jì)師們的男裝多少顯得“小眾”，特別是在以辨識(shí)度高或性價(jià)比為首要的購(gòu)物元素。

總之，我們不得不把“場(chǎng)域”擴(kuò)大，同時(shí)也把類別擴(kuò)大，比如女裝品牌里的男裝，比如不在場(chǎng)卻又“存在”的品牌，看看他們是否有著不一樣的觀感。他們之中有的人選擇留在更被年輕人熟悉與喜愛(ài)的Labelhood發(fā)布，有的去到了更“大”的秀場(chǎng)新天地紅庭秀場(chǎng)發(fā)布，有的人選擇只在訂貨會(huì)里默默與市場(chǎng)溝通，有的“離開(kāi)”了上海這一場(chǎng)域，選擇了發(fā)布時(shí)間更為提前的紐約、倫敦、米蘭或巴黎去發(fā)布自己的2023春夏系列。

設(shè)計(jì)力量各有千秋

在2023春夏季度Labelhood的發(fā)布秀場(chǎng)，從9月24日起至28日為期五天的秀場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，共有21個(gè)品牌發(fā)布了他們的春夏時(shí)裝系列，像往常一樣，Shushu/Tong依舊壓軸登場(chǎng)在第五日，依舊以俏皮的少女形象呈現(xiàn)于觀眾。而打響本季系列發(fā)布的，是全新品牌M Essential Noir——知名設(shè)計(jì)師品牌M Essential的年輕線，向我們展示了延續(xù)自主線的新中式韻味，但又更具年輕活力的全新風(fēng)格。OudeWaag在首日閉幕后，第二日的閉幕品牌則是近兩年新起卻被圈子里廣泛談?wù)摬⑾矏?ài)的Louis Shengtao Chen，搖晃在秋千上包含矛盾情緒的少女相信出現(xiàn)在了你的社交媒體時(shí)間線當(dāng)中。第三日的焦點(diǎn)來(lái)到Nan Knits，有別于一般針織品類，品牌以色彩斑斕的幾何針織拼接的新針織風(fēng)格回顧了復(fù)古未來(lái)，既適用于幻想中的未來(lái)、光怪陸離的現(xiàn)世，也可以是一片現(xiàn)實(shí)中寧?kù)o卻陽(yáng)光明媚的沙灘里。即便僅僅完成了三季系列，在創(chuàng)立品牌前，Nan就一直為國(guó)內(nèi)外品牌提供針織設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)服務(wù)，從他的系列中不難看出，對(duì)于新針織的工藝的使用與再造上可謂爐火純青。第四日，發(fā)布品牌的第二個(gè)系列，以被稱為“東方玫瑰”的月季花為關(guān)鍵設(shè)計(jì)元素，讓“新中式”更加熱血與反叛，設(shè)計(jì)師二人組王穎超與劉炎松尋來(lái)走秀的朋友們，也更加像是闖入煙塵里的“青年團(tuán)體”，發(fā)出屬于自己的聲音。Aoyes同時(shí)也在涉足日本市場(chǎng)，他們眼中的新中式與“粗淺的柔軟”頗為不同，他們對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知也十分清晰，“這次我們帶去日本（訂貨會(huì)）的色系是比較明快的，希望能先從色系吸引大家。對(duì)于我們想打造的年輕東方感獲得了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人士的認(rèn)同，同時(shí)對(duì)于品質(zhì)也獲得較高的評(píng)價(jià)。另外我們也收到了主流百貨的快閃店的邀約。日本市場(chǎng)一直都有在持續(xù)使用中式元素和東方元素的習(xí)慣，這從日本的知名設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)中也能經(jīng)常看到，我們能感覺(jué)國(guó)外的年輕人會(huì)更敢于嘗試東方元素的設(shè)計(jì)。畢竟中國(guó)服裝市場(chǎng)里的東方元素的刻板印象會(huì)讓人感覺(jué)陳舊和老氣，這會(huì)影響年輕人對(duì)這類風(fēng)格的看法”。Aoyes方元素”的熱血與反叛，來(lái)源正如王穎超所說(shuō)，“還是植根于我們的東方文化，真正在身邊的東西”。

此外，在上海時(shí)裝周的另一主秀場(chǎng)新天地紅庭，許多我們熟悉的品牌也來(lái)到這里，Gar?on By Gar?on、8on8、Xu Zhi、Staffonly等，向更大范圍的觀眾與圈層發(fā)出自己的聲音。Gar?onBy Gar?on以“太陽(yáng)照常升起”為題，繼續(xù)為我們呈現(xiàn)明媚少年的形象。他是一位出門狂野去的少年，屬于迷人夜晚，也或者說(shuō)黑夜里這樣一位少年的出現(xiàn)也讓黑夜變得迷人——他迎來(lái)了寬廣太陽(yáng)之下的奇妙霓虹，像是一道粉色的光射入生命里，那是屬于Gar?on少年的意趣。印染、切割、手鉤、刺繡、涂鴉等繁質(zhì)工藝鋪陳，將柔軟的顏色重構(gòu)，形成了入世且無(wú)畏的風(fēng)格。但為何之前陽(yáng)光下溫暖的少年，在這次更像是一位青春夜晚里的狂歡者？設(shè)計(jì)師唐大耘打趣道：“大概是不想再睡午覺(jué)了，太陽(yáng)男孩們想要出去玩鬧的心很大，所以這一季想要表現(xiàn)出更多面自由的形象，就像霓虹的顏色是絢麗多彩的?！苯鹕c粉色的亮片鋪滿在短裝無(wú)袖的上衣與短褲上，細(xì)小的半圓切割工藝平整有序地運(yùn)用到了每一個(gè)色塊印染的面料上，“飛起來(lái)”的衣衫邊緣，皆是少年們童心未泯的奇趣。系列中運(yùn)用到的精湛結(jié)實(shí)的水洗牛仔面料又讓品牌、系列的成熟度再上一層樓。而豐富的色彩與牛仔面料同樣于紅庭秀場(chǎng)發(fā)布的8on8秀上出現(xiàn)，設(shè)計(jì)師Leo Gong回顧本季訂貨的選品特點(diǎn)說(shuō)道，“來(lái)8on8選購(gòu)的店鋪一直都會(huì)傾向于豐富的色彩搭配。除每季主打的秀場(chǎng)款外，一些有代表性的針織和牛仔品類也一直受到青睞”。上世紀(jì)80年代的復(fù)古廓形夾克與復(fù)古運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮融入現(xiàn)代城市場(chǎng)景，為春夏衣櫥在保留經(jīng)典衣著輪廓的同時(shí)增添趣味。我們熟悉的Xu Zhi選擇了更加輕盈的形象去呈現(xiàn)其2023春夏系列，薄紗與羽毛的運(yùn)用代替了以往大量的編織，暖色系如米白色、淡綠色的使用讓人可以在視覺(jué)上如沐春風(fēng)，而本次除了羽毛元素作為服裝上的裝點(diǎn)，還特地加入了大量的各色水鉆扣飾，在工裝背心上，在短褲上，與金屬感面料相融合，碰撞出千禧年的復(fù)古風(fēng)潮。在訂貨會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)師陳序之在各色水鉆前停駐片刻，最終輕描淡寫地說(shuō)，他也不知為何突然將這么多的水鉆運(yùn)用進(jìn)系列里，他甚至還考慮過(guò)加上更多的水鉆。那一刻，仿佛呼應(yīng)了另一位設(shè)計(jì)師向媒體人的反問(wèn)：為什么一定要問(wèn)“靈感為何來(lái)源于這個(gè)”？其實(shí)很多時(shí)候，那只是一瞬間的事情，想到了，喜歡了，就這么去做了。而后發(fā)布的Staffonly也頗耐人尋味，品牌的“奇趣的辦公正裝束”順應(yīng)了大時(shí)代的命題，一直向我們提出了新式居家辦公的理念——游牧辦公，無(wú)需通勤的設(shè)置，給職場(chǎng)人留出更多的自由時(shí)間?？此凭蛹?非辦公室的辦公模式免去了上下班的通勤之苦，卻也模糊了工作時(shí)間/私人生活的界限。模特們最終躺在秀場(chǎng)巨大的裝置上，這一幕也傳遍了發(fā)布會(huì)那晚的社交媒體。不僅如此，在服裝的設(shè)計(jì)構(gòu)造上，許多細(xì)節(jié)更像是平面裝置一般落在了服裝上，不規(guī)則的拼接與解構(gòu)試圖將辦公概念深入。當(dāng)然，我們也不禁審視了一下，時(shí)裝人們的居家辦公的裝束是否過(guò)于居家，畢竟我們中的大部分人都只是穿著得體無(wú)趣的睡衣而已。

此外，還有一些我們熟悉的常在上海時(shí)裝周期間發(fā)布的品牌，本季雖在上海之外，卻也在時(shí)裝周中。不僅是發(fā)布時(shí)間十分接近，同時(shí)他們也參與到了上海的訂貨會(huì)中。好比我們熟悉的Susan Fang就選擇重回倫敦發(fā)布、卻也參與到了上海的Roomroom訂貨會(huì)中，同樣在Roomroom出現(xiàn)的還有在紐約發(fā)布新系列的Private Policy，和闊別時(shí)裝周行程一年選擇在巴黎發(fā)布靜態(tài)展的Caroline Hu。本季，Susan Fang選擇在英國(guó)倫敦的百年歷史的泳池發(fā)布2023春夏系列，在結(jié)合過(guò)往工藝的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新工藝，讓品牌服裝的工藝語(yǔ)匯更豐滿。印花依舊是在水中繪制成的抽象大理石樣式紋路，與以往不同的是，本季系列中所見(jiàn)的數(shù)百種印花完全由與設(shè)計(jì)師相隔萬(wàn)里的母親繪制而成。擅長(zhǎng)使用紗布面料的設(shè)計(jì)師Fang在紗布印染，并在繪制而成的面料上裁成一組組不同寬度的面料，并純手工折疊出多層不同大小、不同抽象印花的立體“空氣印花”。“空氣印花”再通過(guò)設(shè)計(jì)師巧妙的編排方式，爬滿美麗霓裳，或橫向，或呈波紋散開(kāi)，再造斑斕夢(mèng)境。Private Policy選擇在紐約青少年文化發(fā)源地的Fire House Lafeyette舉辦新系列發(fā)布，結(jié)合了不對(duì)稱格紋、鴿子印花，以及我們熟悉的機(jī)能感的挖空細(xì)節(jié)，延續(xù)品牌經(jīng)典的設(shè)計(jì)風(fēng)格，為全新系列注入一股“下班后的午夜魅力”。而不定期發(fā)布的Caroline Hu繼續(xù)專注于半高定式的時(shí)裝語(yǔ)境，系列發(fā)布的時(shí)間地點(diǎn)定于黃昏的巴黎——壓抑與肅穆正是這一季的主要情緒，激發(fā)設(shè)計(jì)師在本季服裝系列里探索全新建筑感體積廓形，再以悲鳴的情緒、灰蒙的色調(diào)，向觀眾講述她的見(jiàn)聞所感，同時(shí)，品牌在時(shí)裝系列中引入浪漫主義特色的硬朗建筑感體積，并同樣以她標(biāo)志性的縮褶繡工藝，甄選的精致網(wǎng)紗，雕刻情緒。除了“留白”的白色絲綿疊層體積感裙裝，那些看似是上了色，實(shí)則是運(yùn)用工藝將寬面料疊層工藝，并在每一片面料上縫制黑色或是灰粉色的面料，才得以達(dá)到立體上色的視覺(jué)效果。

除了上述三種品牌，還有一些品牌也是上海時(shí)裝周日程表上的重頭戲，好比選擇在別處獨(dú)自辦秀或是靜態(tài)展的Jacques Wei、Zhong Zixin、Penultimate，或是將更多精力放在訂貨會(huì)上的Ming Ma或Jun Li。他們都用自己的方式貢獻(xiàn)了精彩的創(chuàng)意與時(shí)裝，而不同的形式讓他們更精準(zhǔn)地與自己的追隨者與客戶對(duì)話。正如Nan Knits的設(shè)計(jì)師Nan向我們說(shuō)的那樣，“脫離商業(yè)的時(shí)裝是不可持續(xù)的”。

如何“ 存在”是共同命題

許多創(chuàng)作者，無(wú)論是我們正在談?wù)摰臅r(shí)裝設(shè)計(jì)師還是藝術(shù)家，并非是因?yàn)楦惺艿搅恕氨恍枨蟆辈湃ァ按嬖凇保?chuàng)作，更多時(shí)候是想要發(fā)聲才“存在”。依舊記得當(dāng)Fabric Qorn還在籌備第一季時(shí)，設(shè)計(jì)師堅(jiān)定地說(shuō)自己創(chuàng)建品牌的目的在于他“要發(fā)出自己的聲音”。如何衡量時(shí)裝品牌的“存在”呢？時(shí)裝設(shè)計(jì)師是否感受到了“被需求”的感覺(jué)？而他們最終所發(fā)出的聲音是否與當(dāng)初的信念一致？每一季結(jié)束，設(shè)計(jì)師們必然會(huì)看到他們的媒體報(bào)道與訂單，他們又是如何做出反應(yīng)的？是否會(huì)去衡量系列的好或者壞？我們也向設(shè)計(jì)師們發(fā)出了這些問(wèn)題。

雖然市場(chǎng)多變卻又是必爭(zhēng)之地，但大部分設(shè)計(jì)師與品牌都以自我為先，“自我衡量為首，市場(chǎng)反應(yīng)再來(lái)”。Aoyes設(shè)計(jì)師之一王穎超簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)道。對(duì)于已在國(guó)內(nèi)外辦過(guò)多次發(fā)布會(huì)與訂貨會(huì)的SusanFang而言，她似乎也從未有過(guò)一個(gè)明確“衡量”的概念，“我的角度一直是我做這件事情是不是有意義，我做這件衣服，這個(gè)配飾是否有意義，如果只是一個(gè)市場(chǎng)的復(fù)制品，可能這個(gè)地球不需要多余的這件衣服，如果是富有創(chuàng)意，和現(xiàn)在的社會(huì)或人們的潛意識(shí)是有連接的，那是可以跟文化或我們的未來(lái)或者內(nèi)心世界產(chǎn)生意義的。我回憶起來(lái)我們可能一直是先去制作我們覺(jué)得有意義的事，然后感受到‘被需求?！奔幢闶瞧放圃诎l(fā)展的過(guò)程中有了許多商業(yè)的機(jī)會(huì)，她也依舊在商業(yè)發(fā)展中保持真我?！捌鋵?shí)最核心的應(yīng)該是我覺(jué)得整個(gè)系列、作品、呈現(xiàn)是否有完整的主題，達(dá)到新的創(chuàng)新，完全挑戰(zhàn)自己達(dá)到一個(gè)新的階段。其實(shí)這樣的衡量每一季的壓力會(huì)更大?！泵鎸?duì)刁鉆的市場(chǎng)與一直期待“新”的媒體人，F(xiàn)ang如是解釋自己的存在方式。而即便是市場(chǎng)，她也有著不同的“戰(zhàn)場(chǎng)”，在倫敦走秀，在上海與巴黎參加訂貨會(huì)的她有著自己的觀察，“我覺(jué)得這一方面國(guó)外和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)比較類似的是需要在社交媒體多產(chǎn)生互動(dòng)才可以更直接地產(chǎn)生銷售。其實(shí)現(xiàn)在國(guó)外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都是很喜歡創(chuàng)新以及對(duì)價(jià)格相對(duì)比較敏感，國(guó)外的可能更注重獨(dú)特性。我覺(jué)得巴黎的showroom會(huì)根據(jù)自己的客戶群去尋找適合的品牌，這一點(diǎn)可能跟國(guó)內(nèi)的更像，但是國(guó)外的買手可能一般都是比較大的集團(tuán)，更系統(tǒng)一些，買手們也都會(huì)很有熱情”。與Susan一樣，Private Policy也一樣持續(xù)在國(guó)外發(fā)布，通常也在紐約的辦公室進(jìn)行訂貨會(huì)，而今次，他們?cè)诎屠鑼ふ遗R時(shí)沿街場(chǎng)地，做快閃店和訂貨會(huì)二合一的臨時(shí)Private Policy店鋪，同時(shí)也與Susan一樣選擇了Roomroom作為上海的訂貨會(huì)，設(shè)計(jì)師Haoran向我們說(shuō)道國(guó)內(nèi)外買手的異同，“國(guó)外的買手相對(duì)更加以文化和概念為主導(dǎo)，一旦下定決心支持的設(shè)計(jì)師品牌，便會(huì)做長(zhǎng)久的支持。而國(guó)內(nèi)部分店鋪則是銷售主導(dǎo)的形式，通常店鋪對(duì)品牌的忠實(shí)程度比較低，對(duì)‘爆款的選擇優(yōu)先度較高?！蓖瑫r(shí)，他們也會(huì)根據(jù)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)，做出差異化的調(diào)整，“國(guó)內(nèi)的大貨版型偏短，而銷往歐美的版型偏長(zhǎng)。另外深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)中國(guó)消費(fèi)者比較偏愛(ài)硬質(zhì)且厚實(shí)的T恤面料，我們也在基本款的面料上進(jìn)行了自己的開(kāi)發(fā)”。在行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的Nan Knits設(shè)計(jì)師Nan邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f(shuō)出三個(gè)季度下來(lái)的觀察，“每一季我們會(huì)結(jié)合不同的反饋以及數(shù)據(jù)盡可能客觀地去衡量，也會(huì)聽(tīng)取不同意見(jiàn)與聲音。籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)，會(huì)從以下多個(gè)層面去做比較與分析：創(chuàng)意和概念展現(xiàn)；表現(xiàn)手法與個(gè)人風(fēng)格提煉；材料選擇與制作工藝，當(dāng)然也包括一些商業(yè)層面的維度，例如：品牌意識(shí)與媒體傳播；實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)和用戶體驗(yàn)與反饋等。比較像是在學(xué)校里給學(xué)生打分，每個(gè)指標(biāo)獲得從A到E其中一個(gè)分?jǐn)?shù)，最后得到一個(gè)綜合得分。每一季會(huì)和以往的產(chǎn)品做比較，會(huì)看有哪些進(jìn)步，也會(huì)總結(jié)接下來(lái)要如何去提高”。慶幸的是Nan也發(fā)出了自己的聲音，它是新穎的，也是十分清醒與理智的?！拔艺J(rèn)為隨著時(shí)間的推移，和市場(chǎng)的進(jìn)步，一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)和我們一樣希望去不斷革新和探索針織優(yōu)勢(shì)的這樣的一個(gè)品牌。我們一直推崇和探索我們的‘新針織，這種新不僅僅停留在視覺(jué)和美感的‘新，還在于開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)方式的新，在我眼中，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有一個(gè)工藝門類像針織這樣高度智能化，自動(dòng)化，針織全成型技術(shù)的發(fā)展能真正意義上將人的雙手從繁復(fù)的密集勞動(dòng)性服裝生產(chǎn)中解放出來(lái)，針織的邏輯是繞線成圈，圈亦可被分解成線，這種循環(huán)往復(fù)，易于分解回收，又可被重構(gòu)。隨著針織科技的不斷發(fā)展，‘可持續(xù)時(shí)尚不再是一個(gè)偽命題，會(huì)對(duì)人類未來(lái)的生活產(chǎn)生革命性的影響?！?/p>

誠(chéng)然，這些是來(lái)自設(shè)計(jì)師視角，另一邊廂則是與品牌又愛(ài)又恨的買手們的視角。普遍的情況是，無(wú)論線上線下的買手店里還是在我們的購(gòu)物清單里，其實(shí)更多的是國(guó)外的品牌。大部分人還是會(huì)去關(guān)注大牌們出的新款，或是哪個(gè)經(jīng)典款又出現(xiàn)在了誰(shuí)身上，又或者哪些極具潛力的“小眾品牌”又成為時(shí)下流行——我們的設(shè)計(jì)師往往會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)名單里。這不禁讓人產(chǎn)生疑問(wèn)：中國(guó)設(shè)計(jì)師們到了2023年春夏季度，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是否已經(jīng)具備了與外來(lái)品牌一樣的競(jìng)爭(zhēng)力？資深國(guó)內(nèi)買手店SND的創(chuàng)始人WillZhang給予我們積極的答案，雖然市場(chǎng)還能見(jiàn)到大部分來(lái)自歐洲的品牌，但是中國(guó)設(shè)計(jì)師的品牌已經(jīng)具備了與他們一樣的競(jìng)爭(zhēng)力，“像是Louis ShengtaoChen、Oude Waag、Pronounce和Uma Wang這類品牌在國(guó)際舞臺(tái)上已經(jīng)得到了大眾的認(rèn)可”。其實(shí)，在新冠肺炎疫情剛開(kāi)始的時(shí)候，我們同樣面對(duì)著不穩(wěn)定性，但疫情發(fā)生時(shí)的第一次時(shí)裝周后，很多設(shè)計(jì)師或者同行會(huì)認(rèn)為不穩(wěn)定性給了國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌很好的機(jī)會(huì)——正是由于無(wú)法出國(guó)，國(guó)內(nèi)的買手店們與消費(fèi)者把目光聚集在了國(guó)內(nèi)的品牌上。但當(dāng)時(shí)間快進(jìn)到如今的“后疫情時(shí)期”，全球經(jīng)濟(jì)下滑，是否國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目光又會(huì)重新回到國(guó)外呢？“經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是當(dāng)下每一個(gè)行業(yè)都無(wú)法繞開(kāi)的難題。的確在2020年的時(shí)候整個(gè)市場(chǎng)給了中國(guó)品牌很多的機(jī)會(huì)，中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的訂單量也是非常高的，讓（國(guó)內(nèi)）時(shí)尚行業(yè)看起來(lái)空前的繁榮。兩年后對(duì)SND來(lái)說(shuō)出現(xiàn)的問(wèn)題是買手店行業(yè)同質(zhì)化非常的嚴(yán)重，我們重新思考了該如何去應(yīng)對(duì)?！盬ill Zhang分析道。而同質(zhì)化，不難想象，就是各個(gè)買手店鋪的選貨以及品牌不外乎就是那些熟悉的國(guó)內(nèi)外品牌，最終很容易變成店鋪之間價(jià)格戰(zhàn)之類的惡性循環(huán)，而店鋪的競(jìng)爭(zhēng)，甚至也會(huì)影響到品牌的發(fā)展，好比一些店鋪就會(huì)要求出獨(dú)家款，這無(wú)疑增加了品牌的生產(chǎn)成本。

其實(shí)這不只是買手店所遇到的問(wèn)題，“同質(zhì)化”與“行業(yè)疲軟”現(xiàn)象在設(shè)計(jì)師們之中在更早的時(shí)候已經(jīng)暴露。縱觀本次的秀場(chǎng)與訂貨會(huì)，大家似乎都趨于“保守”，有將設(shè)計(jì)辭退換造型上陣，也有將過(guò)去幾季熱銷版型換了印花與面料重新呈現(xiàn)。這不是一件壞事，至少對(duì)于品牌發(fā)展而言，也不是上海時(shí)裝周的特有現(xiàn)象，國(guó)外品牌亦是如此。同時(shí)，潮流依舊在給予機(jī)遇的同時(shí)帶來(lái)危機(jī)，輸送流行趨勢(shì)的同時(shí)也傳播同質(zhì)化的信息。好比“Y2K”風(fēng)潮至今未滅，大家也只是將個(gè)人特色在大趨勢(shì)下做出因地制宜的改變。正如Zhang所說(shuō)，“今年被發(fā)現(xiàn)到的新品牌數(shù)量很少”。當(dāng)然，這也會(huì)出于買手店們的一個(gè)顧慮，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下滑的情況下，“這是一件可以被理解的事情，在當(dāng)下去投入心血對(duì)年輕設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)都會(huì)是一件很冒險(xiǎn)的事情”。

沒(méi)有人能夠在此刻，一個(gè)密布沖突與未知的時(shí)間點(diǎn)，給出一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”。情急之下，有的人交出一份穩(wěn)定的答卷，以“重訪”的名義繼續(xù)深耕；有的人交出一份冒險(xiǎn)的答卷，做一次奇異的夢(mèng)，若不成功就當(dāng)虛驚一場(chǎng)…… 但可能還遠(yuǎn)未到公榜之時(shí)。面對(duì)未知的時(shí)代，市場(chǎng)的變數(shù)，借用LeoGong的思考與眾同行共勉，“人們對(duì)于生活和社會(huì)一次次的打壓和失望才是讓所有人縮手縮腳不作為的根本，也正是因?yàn)榇蠹也桓易鳛椴艑?dǎo)致了市場(chǎng)的蕭條。如此惡性循環(huán)在當(dāng)下是很難被改變的。作為設(shè)計(jì)師我們能做的也只是不忘初心，做自己擅長(zhǎng)的事情，對(duì)生活留有熱情，用自己的方式傳遞希望”。