一機集團以“干在實處”推動“走在前列”

劉佳慧

在更高起點上推進高質量發展，不僅需要勇于擔當的寬肩膀，還需要能擔重任的鐵肩膀。按照兵器工業集團公司年度工作會議作出的重要決策部署，一機集團擘畫出了全年工作路線圖：完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極服務和融入新發展格局，堅持穩中求進工作總基調，以轉型發展為主線，統籌履行好政治責任、經濟責任和社會責任，繼續在“五個一機”“九個一流”上深耕細作，推動“軍品提質拓域，民品轉機強體，科技、改革、管理創新突破，信息化加速，黨建的引領和保障作用更加凸顯”。

奮進新征程，一機集團清醒的認識到，面對今年軍品傳統內裝訂貨有一定幅度減少、民品市場存在諸多不確定因素的嚴峻形勢，公司經營發展將面對更多新的風險和挑戰，必須深化對標一流，加快轉型發展步伐，加快科技創新、深化改革調整、推進管理提升各項工作，確保一機集團在“十四五”的新征程中行穩致遠。

落實強軍戰略部署，做履行核心使命的表率

統籌抓好內裝外貿訂貨，積極拓展裝備新領域、新業務，持續提升履行強軍首責的能力水平。加強全壽命周期質量管控，深入推進新時代質量管理體系示范工程建設，推行產品質量風險辨識和風險清單工作機制，強化全過程質量管控，提升體系運行效能。

聚焦重點戰略方向，著眼備戰打仗，不斷提升服務保障專業化建設，打造“裝備+服務”預期型精準化保障模式，高標準完成部隊實戰化重大演訓活動和“坦克兩項”國際競賽等裝備保障任務，有效縮短裝備從待修到待戰周期。深挖部隊需求，開拓備件市場，健全“依廠代儲”備件管理機制，持續拓展有償培訓、技術支持等增值服務業務。

全面提升市場化經營能力，做勇于擔當、干事創業的表率

堅持市場化導向，以“賽馬”機制為平臺，有效激勵各民品單元細分市場、深化結構調整，加緊構建靈活高效的市場化體制機制和差異化發展優勢，加大市場開拓和產品研發力度，全面增強響應市場、參與競爭、自主經營、自我發展的專業化能力。

在軍民融合產業上深耕細作，發揮聯合支援保障裝備體系和森林草原消防裝備體系牽頭優勢，既要做好老客戶維系、服務和訂貨拓展，也要做好與潛在客戶對接策劃。既關注現有產品結構調整，同時抓緊國家應急救援體系優化，瞄準巡堤查險、礦井救援等新領域謀劃突破，發揮優勢主動作為，打造新的增長極。

堅持創新引領，做以科技推動發展的表率

以某重點項目研制為牽引，強化科技創新頂層規劃，完善科技創新體制機制，盡快打造一批能支撐公司高質量發展的新支柱產品，培育一批能體現公司核心競爭力的優勢技術，充分發揮科技創新在新舊動能轉換、增強發展后勁中的原動力。

以特種車輛及其傳動系統智能制造國家重點實驗室為依托，圍繞基礎前沿、應用基礎與關鍵技術開展創新性研究，積極申報和承擔一批有顯示度的高層次項目。深化大功率綜合傳動、輕質高效行動系統等傳統優勢技術研究，鞏固核心關鍵技術在行業內的領先地位，切實做到工藝保質量、工藝保安全，支撐公司高質量發展。

深化改革調整，做傳統制造業轉型發展的表率

堅持市場化導向，以用戶需求為引領，以感恩客戶、經營客戶為目標，跳出傳統加工制造束縛，努力為用戶提供全面系統的問題解決方案和全程專業的系統服務，進而持續在模式創新、業態創新、技術創新、產品創新上深耕細作，不斷延伸產業鏈、價值鏈，在高品質助力客戶完成目標的基礎上實現自我發展。

堅持建設品牌形象優良的績優藍籌公司和打造細分市場的“單項冠軍”企業集群并重，制造類企業要細分市場，堅持質量、成本、服務創優，形成發展方向明、市場定位準、專業能力強、生存基礎牢、特色鮮明的先進制造業集群。貿易類企業要對標行業先進，大力開拓外部服務市場、夯實主業，提高專業化服務和經營運作水平。服務類企業要積極融入行業，主動參與競爭，提升專業化服務水平，挖掘潛力提高質量效益。

志求不易，事不避難。新形勢、新機遇、新挑戰，一機人深知：我們的事業，從來就沒有等出來的成功，只有干出來的精彩。一機人將以咬定青山不放松的執著和行百里者半九十的清醒，不懈奮斗，以“人一之我十之、人十之我百之”的勁頭，真抓實干，以“干在實處”推動“走在前列”，用我們的“辛苦指數”創造更有溫度的工作實績、交出更有厚度的高質量發展答卷。

（作者單位：內蒙一機新聞中心）