走出自我“真”落實

☉李永林 潘曉文

欄目編輯：韋國良

汽車掛了空擋，油門加得再大，也帶不動輪子；螺母出現滑絲，擰的勁再大，也難以固定物體。如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也是鏡中花、水中月。政治工作雖然看上去是務虛的工作，但生命力卻全在一個“實”字，必須把抓落實作為出發點、著力點、落腳點。實踐中，要在破除“自我設計、自我循環、自我檢驗”中，立起落實標準、把握落實關鍵、強化落實效果，充分發揮服務保證作用。

自我設計，弊端是以我為軸、主觀臆斷。政治工作落實，必須在對標對表中確保目標不偏離、方向不迷失。要與上對標。上級的指示要求是抓落實的遵循，緊緊依靠上級正確領導，部隊建設才能不偏離方向，工作落實才能少走以至不走錯路。要把學習上級指示精神作為抓工作的重中之重，研究部署落實工作不僅注重學習指示內容，更注重結合指示背景；不僅注重領會上級意圖，更注重結合本級實際，把上級思想化為本級思路，確保時不空過、路不空走、事不空做。要與法對表。部隊制度法規是我們抓落實的依據。不學條令，不學綱要，不熟悉法規，就會丟掉主動權，失去話語權，見忙見亂不見效，費時費力不討好。要熟悉掌握各項法規制度，凡是規定要做的要不遺余力、不留余地，凡是規定禁止的要堅決不做、不打擦邊球，分清能與不能、該與不該，真正做到“思”出于理智、“做”有所顧忌、“行”不忘法紀。要搞好結合。反思政治工作落實不好的原因，就是因為不善于結合實際，要么生搬硬套，要么憑以往經驗，要么憑主觀臆斷，致使一些工作抓了，但沒有抓到點子上；一些工作開展了，但脫離單位實際；一些工作方法用了，但收效甚微。只有吃透上情、摸透下情、結合實情，才能從事務繁忙中理出清晰思路，區分輕重緩急，從容按圖行進，有序順暢運行。

自我循環，弊端是條塊相隔、封閉阻塞。政治工作落實，必須在打破壁壘中防止各唱各的調、各吹各的號。要防止“兩張皮”。圍繞任務牽引，對接作戰需求，堅持軍事工作與政治工作同步籌劃、同向用勁、同力推進，扎實做好宣傳鼓動、立功創模、心理疏導、政策激勵等工作，著力解決實戰化訓練熱火朝天、氛圍高漲，政治工作隔岸觀火、冰鍋冷灶的現象，在全時跟進、全程服務、全力保證中彰顯價值和威力，不斷提升政治工作對戰斗力的貢獻率。要杜絕“空對空”。政治工作要虛功實做、軟件硬抓，防止流于形式、浮于表面，導致機關很忙、部隊很累、官兵很煩。要努力從“會來會去”“文來文去”的指導模式中走出來，堅決糾治形式主義，減去繁文縟節，加強工作統籌，擴大遞增效應，把有限的時間花在刀刃上。要摒棄“粗放型”。政治工作如果理解意圖“大線條”、實施指導“大概略”、過程控制“大呼隆”、投入產出“大消耗”，必然會導致內部循環、原地打轉，難以到點到位、見底見效。要強化精準抓建、集約高效的觀念，建立“工作規范化、建設標準化、落實精心化”運行機制，精選目標找準發力點，精確把握聚焦矛盾點，精細管控盯住關鍵點。

自我檢驗，弊端是既當“運動員”又當“裁判員”。政治工作落實，必須在實踐檢驗中破除玩花拳繡腿、搞自評自賞。要用戰斗力標尺“量一量”。要握緊用好戰斗力這個指揮棒和鐵尺子，用以規范工作、指導實踐，用以評判優劣、檢驗得失。工作標準要從服務日常向服務中心轉變，用人標準要從平時優秀向戰時優秀轉變，能力標準要從勝任本職向勝任打仗轉變，評價標準要從領導認可向打仗認可轉變，切實形成一切向戰斗力聚焦、一切用戰斗力檢驗的鮮明導向和生動格局。要用官兵的評價“對一對”。官兵的口碑是桿秤，能稱出政治工作貢獻大小；是把尺，能量出政治工作腳印深淺；是面鏡，能照出政治工作真實形象。官兵最喜歡實實在在的，我們的工作也需要實實在在的。要以目標任務為牽引，多研究實在管用的工作載體和抓手，不搞那些虛頭巴腦、掙面子失里子的事，那種華而不實的假把式、只圖熱鬧的大呼隆必須堅決防止和糾正。要用實際的成效“看一看”。工作落實不在于抓的數量、走的形式，關鍵要看抓到了什么程度、取得了多大成效。干工作要以求實務實落實為基準，既要重視單位創先、比武奪魁等“顯性”政績，又不能忽略思想建設、工作作風、政治生態、人才培養等“潛在”政績，經得起實踐的檢驗、歷史的檢驗。