推行量化管理 提升建隊水平
——武警第二機動總隊某大隊促進正規化水平提升做法

曹 濤

為深入貫徹落實習主席依法治軍、從嚴治軍要求，提升部隊正規化管理水平，武警第二機動總隊某大隊根據條令條例和軍隊基層建設綱要等法規制度要求，針對支隊線性部署、獨立部署、隊自為建的特點，深入研究探索單位精細化管理的方式方法，不斷完善量化考核標準和評價機制，提升官兵接受管理的自覺性、完成工作的積極性、參與單位建設的主動性，提高部隊自抓自建自管能力，確保部隊良好發展態勢。

一是統一思想認識，講清量化管理的目的意義

思想認識的深度決定行動的高度、落實的力度。大隊在推行量化管理之初，各種質疑、雜音時有出現，有的認為量化管理并非上級要求的“固定動作”，在當前各項任務這么重、標準要求這么高的情況下，沒必要自我加碼、自討苦吃；有的認為量化管理是限制個人行為的“枷鎖”，是打破自己舒適圈的“榔頭”，思想排斥、內心抵制。針對這種情況，大隊堅持用“三個講清”幫助大家澄清模糊認識、消除思想疑慮。一是講清量化管理是依法從嚴治軍的具體步驟。量化管理的基本依據是軍隊各類法規制度，是對每名官兵執行運用條令法規的有效督促，是在日常工作生活中發現并及時糾正那些不規矩的人、不規整的物、不規范的事，不斷營造良好的工作生活秩序。二是講清量化管理是確保公平公正的有效舉措。通過對每名官兵的日常工作進行常態化評判，能夠客觀反映每名同志在集體中產生的作用。對量化結果當面核對，對量化情況定期講評，量化排名一目了然，這樣在涉及個人立功受獎、套改晉升、考學提干等敏感問題時，可以防止出現主觀印象分占比較大的現象，最大限度讓官兵感受到公平公正，消除各種異議。三是講清量化管理是助推按綱抓建的重要保證。量化管理聚焦經常性基礎性工作，著眼基層日常戰備、訓練、工作、生活等諸多具體環節，對工作的完成程度、取得的實際成效等有著相應的評判標準，體現了嚴在平時、管在平時、改在平時，可以有效減少和防止突擊式運動式抓工作、急功近利抓工作的現象。

二是堅持群策群力，定實量化管理的方法措施

成立由大隊主官任組長，副職領導及參謀、各中隊主官任組員的量化管理領導小組。工作中堅持集思廣益，注重發揮集體智慧，不斷聽取多方意見，多次召開專題會議對量化管理工作進行研究；量化管理實施細則初稿形成后，按層級征求意見，采納合理化建議，對量化管理實施細則及時補充完善，不斷提高考核標準和評價機制的科學性有效性針對性。在評定方式上，實行上級評、下級評、自我評的三級評定模式。上級評是由大隊每月對中隊、排、班以及重點崗位人員分別量化評定，中隊每月對所屬個人、班、排進行量化評定；下級評是由中隊每月結合民主測評對大隊干部、參謀、文書等人員進行評定；個人評是由每名官兵對自己一個月以來的綜合情況作出自我評價。在評定內容上，單位評定內容主要從綱要規定的八個方面作出細化；個人評定內容主要從德、能、勤、績、體五個方面進行明確。在量化標準上，明確了工作狀態高昂、主動提出合理化意見、及時發現安全隱患或事故苗頭等加分標準，以及訓練中怕苦怕累、內務衛生保持不好、軍容風紀不符合規定等扣分標準。在統計匯總上，采取“分片包干、層級檢驗”的方式，將最基礎的個人分數變化在班一級形成整合，逐級向上進行復核，最后經大隊日常執行督導組審核無誤后，通知各單位進行公示，接受大家監督，確保量化結果公平公正。每月底將當月量化開展情況、排名及獎懲情況上報大隊黨委，相關檔案由大隊、中隊登記存檔，作為晉升選拔、評功評獎、技術培訓，以及分析講評班、排、中隊及警官、警士、義務兵隊伍建管情況的重要依據。

三是加強跟蹤督導，推動量化管理的高效落實

跟蹤督導是工作中不可缺少的一個重要環節，是推動工作有效落實、提高工作成效的重要手段。一是堅持定期講評。大隊每周召開隊務會，對各中隊推行量化管理情況進行了解掌握，及時分析判斷執行過程中的矛盾問題，作出合理調控，確保運行順暢。每月召開大隊軍人大會，專項講評大隊量化管理運行情況，根據量化成績橫向對比各單位每月工作開展情況以及各級先進個人典型；通報量化管理運行過程中發現的問題，剖析原因癥結，研究提出解決辦法。每季度結合月工作為“雙爭”評比提供依據。二是注重獎優罰劣。根據量化管理實施細則，配套制定龍虎榜和紀律榜，用于表彰先進、鞭策后進，全力營造比學趕幫超的“雙爭”氛圍。制作月先進中隊、先進班排流動紅旗，每月組織授旗表彰儀式，不斷激發官兵集體榮譽感。在月講評會上，安排在日常工作中表現突出、在本職崗位上貢獻較大的官兵交流發言，樹立典型榜樣。同時，對在平時工作中消極懈怠、不思進取、工作出現失誤的同志，在軍人大會上點名批評，立起出了問題嚴肅追責、嚴格依規依紀抓部隊的鮮明導向。三是不斷校正糾偏。量化管理的有效運行不可能一蹴而就，必須結合具體實際在運行過程中不斷調整優化。針對駐地特點以及00 后官兵成為部隊主體等實際情況，對量化管理進行常態化分析，對實施細則有關條目及時增刪、不斷完善，確保量化管理能跟上單位建設發展的要求。