鑄人才底盤 助主城崛起

李三

把“第一資源”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“第一引擎”“第一支撐”，是黨管人才工作的關(guān)鍵。

人才優(yōu)勢是最具潛力的戰(zhàn)略和發(fā)展優(yōu)勢。把“第一資源”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“第一引擎”“第一支撐”，是黨管人才工作的關(guān)鍵。近年來，孝南區(qū)不斷探索人才底盤支撐路徑，為孝感“主城崛起”增添動能。

突出事業(yè)導向引才育才，是構(gòu)建人才工作新格局的前提。挖掘本土資源“內(nèi)培”，創(chuàng)建52個名師、名醫(yī)、名家、名匠工作室，形成一批人才梯隊。舉辦全省首屆模具職業(yè)技能大賽，與武大合作開辦企業(yè)總裁班、農(nóng)村實用人才培訓等活動，建立健全高素質(zhì)黨政人才、高技能人才等5支隊伍培養(yǎng)體系。實施鄉(xiāng)村人才振興計劃，有效緩解基層干部隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、人才短缺問題。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展“外引”，聚焦紙衛(wèi)品、建筑建材、食品、新材料等主導產(chǎn)業(yè)，實施“澴川英才計劃”，持續(xù)開展“我選湖北·筑夢孝南”等招才引智活動，拓寬招碩引博、校企合作、柔性引才等途徑。立足崗位需求“特招”，對部分緊缺、急需崗位，公開招聘，2021年招錄急需專業(yè)技術(shù)人才10人。

筑牢載體支撐，搭建人盡其才大舞臺，是增量提質(zhì)的關(guān)鍵。在創(chuàng)新平臺上增量，先后創(chuàng)建省級校企研發(fā)中心5家、省級工程技術(shù)研究中心3家、院士專家工作站16家等創(chuàng)新平臺。在“雙招雙引”上增質(zhì)，堅持招商引資與招才引智相結(jié)合，通過“人才+資本+項目”的方式，實現(xiàn)引資引智同頻共振，集聚省內(nèi)外高端人才500多人。在“雙創(chuàng)”載體上增效，扎實推進“雙創(chuàng)”孵化平臺建設，大力培育和推廣新品種、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。其中湯儉民香稻育種團隊先后培育出水稻新品種24個，維達公司建成造紙數(shù)字化生產(chǎn)與智能倉儲管理平臺，先后分獲第二屆、第三屆湖北改革獎。

只有不斷優(yōu)化服務環(huán)境，才能真正形成聚才安才的強磁場。優(yōu)待遇留才，落實企業(yè)高端人才實行技術(shù)崗位津貼制度，鼓勵學校、醫(yī)院等事業(yè)單位實行靈活的報酬分配機制，提高人才待遇。在孝南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)探索建立“人才特區(qū)”，對拔尖人才重點管理、重點支持、重點獎勵。優(yōu)政策安才，建立健全人才保障政策，如每年精裝修20套高檔人才公寓解決人才住房問題，讓人才專心科研、安心創(chuàng)業(yè)。優(yōu)服務聚才，建立澴川英才信息庫，及時掌握人才需求，出臺走訪慰問專家暫行辦法，配備50名人才服務專員，全程跟蹤服務聘用人才和團隊。

強化人才發(fā)展硬保障，必須不斷健全完善人才工作機制。完善領(lǐng)導機制，各級領(lǐng)導班子成員聯(lián)系服務各類拔尖人才109名，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門牽頭抓總、各職能部門協(xié)同配合的工作格局。建立創(chuàng)新盡職免責機制，設立人才資源開發(fā)專項資金，實行重大人才項目實報實銷，切實保障人才事業(yè)發(fā)展。完善激勵機制，出臺《關(guān)于加強科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》《進一步激發(fā)科技創(chuàng)新活力的若干措施》等文件，出臺五類人才選拔獎勵辦法，采取以獎代補等舉措，鼓勵優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。維達公司、龍王恨集團分獲國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、重點知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，中碧環(huán)保公司榮獲全省科技成果推廣二等獎。完善投入機制，每年統(tǒng)籌資金1000余萬元，鼓勵支持企業(yè)開展科技創(chuàng)新、智能化改造。2021年，孝南區(qū)科技創(chuàng)新綜合考評位居全省第一，連續(xù)11年獲評全省科技創(chuàng)新綜合考評優(yōu)秀單位。

（作者系孝感市孝南區(qū)委常委、組織部部長）