裝配式建筑下EPC模式適應性探究

謝文賢，齊 園

(北方工業大學，北京 100042)

0 前 言

傳統的建筑模式會導致項目各個環節的把控管理出現疏漏，使得裝配式建筑不能完全發揮出集成性的優勢，進而造成資源浪費嚴重，同時可能會因為各環節的脫節，引發一系列問題，如：增大施工的難度，影響工程的質量，導致工期拖延等。對此，可以在裝配式建筑中運用EPC工程總承包模式，將二者的優勢相結合，改變傳統模式下施工設計水平不穩定、對建筑成本控制不嚴以及施工松散等問題。

1 裝配式建筑采取工程總承包模式的優勢

1.1 EPC模式對裝配式建筑的質量把控

在裝配式建筑中采用EPC工程總承包管理模式可以在很大程度上確保建筑的結構、給排水以及電氣管道等施工的質量問題，同時還可以規范建筑設計、材料生產以及裝配施工作業的整體連貫性，改變裝配式建筑施工中質量安全問題追責管理難的問題。利用工程總承包的管理模式可實現施工與管理的一體化，有利于控制施工安全的問題，并且能夠提高建筑施工的質量。在EPC模式管理下的裝配式建筑，可以從建筑設計開始就對整個項目的周期流程以及施工質量進行控制，并且可以有效地對裝配式構件生產、施工支撐、吊裝等細節進行監管，預防可能出現的質量和安全問題[1]。

1.2 EPC模式下對裝配式工程的工期控制

在傳統的建筑模式中，工程項目的勘察、設計、施工等各環節往往不能做到有效的統一協調，通常是分割開來的，這樣的模式無法將各個環節連接起來，使得各階段在進行交底工作時很容易出現混亂。采用EPC管理模式的裝配式建筑，委托方只需與工程總承包方進行工作對接，由工程總承包方統籌勘察、設計、生產、施工、交付等各個環節，這樣不僅能降低工程交涉的復雜程度，而且能有效地解決資源配置問題，且總承包方內部之間也能實現信息的無障礙流通使管理更便捷，進而保障工程項目能夠按質按量的完成[2]。

2 裝配式建筑下EPC模式適應階段主要問題

2.1 信息銜接水平較低

現階段我國裝配式建筑在項目材料的設計上、材料生產以及材料運輸等方面均是內部管理，這就導致施工過程中各階段的信息難以共享，難以快速流通。在裝配式建筑中應用EPC模式雖可以很大程度上緩解這種問題，但是就目前來看，這種模式的應用還未普及，成熟度較低，想要在裝配式建筑中大規模推入EPC模式，就必須建立與EPC相適應的專業的信息化管理平臺，進而促進建筑工程的發展[3]。

2.2 在適應中的管理問題

裝配式建筑下要求技術水平最高，施工難度最大的階段就是施工材料模板設計和施工構件吊裝階段。僅在施工構件模板設計階段需要考慮的細節就非常龐大，施工過程中很難將所有細節問題都考慮進去，因此，在實際的施工過程中，可能會因為諸如圖紙的設計和工程實際的偏差、構件尺寸的偏差等問題，導致構件安裝完成之后水、暖、電氣管道等無法按原來的設計進行安裝，需對影響部位進行二次甚至多次施工，很大程度上會延長施工的時間，造成工期拖延。在裝配式建筑中采用EPC 的管理模式能將材料的生產、運輸、吊裝等方面進行銜接，實現數據信息的及時流通，很大程度上會避免出現上述問題，從而加快施工進程[4]。EPC模式在實際施工管理上，雖然可以將整個工期的所有參建方連接起來，對施工中產生的各項安全協議進行統一管理，但是這項工程涉及方面很廣且沒有一個科學的管理架構，使得管理起來十分的麻煩，因此，還需建立起一個完善的施工管理體系，進而促進裝配式建筑的發展。

3 裝配式建筑與EPC模式適應性思路

3.1 施工設計融合

建筑設計階段是決定建筑施工整體走向的一個重要環節，其設計成果更是可以直接影響工程項目的整體收益。裝配式建筑擁有施工流程階段化、建筑設計模數化、人機配合一體化等獨特的優勢，裝配式建筑與EPC模式結合過程中，建筑設計管理應高度重視對施工期間的設計優化，將EPC總承包模式與裝配式建筑自身的管理制度充分發揮出來，取長補短，利用工程總承包模式的信息一體化對裝配式技術進行管理，利用裝配式建筑與EPC模式的施工管理相結合，達到對施工質量與施工總工期的完美控制[5]。

3.2 材料采購與成本節約融合

與傳統工程材料采購運輸不同，傳統模式通常會將施工材料運輸到施工現場進行存放，需要在施工現場進行二次加工，而裝配式建筑會將施工材料提前在工廠內進行定做，然后利用大型運輸車輛將構件運輸到施工現場進行吊裝作業，因其施工構件較大導致材料在運輸階段會有一定的困難。在裝配式建筑與工程總承包模式結合中，衍生出一種集成化的管理思維，這種理念是對傳統建筑材料采購過程進行分析，并融合現代管理技術的理念，實現各環節之間各流程之間的明確銜接通道，運用先進的信息化技術及工程施工管理手段，進而達到提高材料采購的質量、減少采購成本以及縮短整個施工材料制作周期的目的[6]，圖1為此模式關系圖。

圖1 EPC裝配式建筑多層動態成本控制體系運行機理

3.3 施工階段的融合

工程建設的施工階段是整個項目的核心，同時也是整個工程當中資金投入占比最大的一個環節，也是建筑項目管理的重點與難點，采用EPC總承包管理模式的裝配式建筑也不例外。對于裝配式建筑施工階段而言，設計施工材料模板和施工構件吊裝工作是整個施工過程中最為復雜的部分。主要是因為整個施工環節的細節較多，施工材料體積較大，對實際的施工設備的選址、安裝、固定等工作要求很高，要求吊裝機器在工作當中必須要保障施工人員的人身安全，施工流程見表1。

表1 裝配式建筑 EPC 總承包模式施工階段活動矩陣

除此之外，與傳統的施工管理模式相比，裝配式建筑下的EPC管理模式可以對建筑構件和預埋材料之間的鏈接進行高精度處理，并且對吊裝的材料進行一次核查，再次確定預制構件與預埋件之間的尺寸以及銜接管的定位，以保證安裝的精度，建筑材料結構銜接見圖2。在施工階段中，管理人員還應加強各階段施工人員的密切配合，減少施工問題的出現，并對施工期間可能出現的各類問題進行及時、有效地反饋與處理，進而將該建筑模式下的管理制度優勢充分發揮出來[7]。

圖2 裝配式結構的鏈接方式

3.4 管理上的協同可縮減工程工期

裝配式建筑下的EPC模式在縮短工期方面主要可以從以下方面體現：第一，EPC 工程總承包模式下，項目只需要進行很少的招標工作，進而極大地提高效率；第二，項目總承包方接手時間較早，可以從工程開始之前就施工各方面的技術進行系統化組織管理，并能有效協調設計與施工環節的各參建方，進而使得施工過程中各工作環節可以合理有序的進行，最大限度地縮短整體工程的工期；第三，基于EPC模式下的設計階段會通過材料的生產方和施工建設方共同參與，嚴格控制建筑構件的尺寸，進而減少實際施工時出現計劃變更帶來的工期延誤。

3.5 管理實現高度組織化

裝配式建筑下的EPC 總承包管理中，委托方只需要提供項目的施工方向、資金預算以及驗收標準，其余的裝配式工作包括建筑的設計、材料的生產、運輸以及施工均由總承包方負責。總承包公司可以圍繞項目工程的整體目標，采取一體化的協同辦公管理制度，能夠科學地劃清各環節工作職責。另外，工程總承包模式還具備一定程度的兼容性，可以將裝配式技術體系融合到實際的管理體系中，利用 BIM 技術手段進行施工數據的傳輸，與各階段的項目負責人實時共享施工進度，實現管理高度組織化。

4 結 語

裝配式建筑因施工高效、施工材料綠色環保等優點，受到了建筑行業的廣泛關注與認可。在裝配式建筑中使用EPC模式的管理手法，可以使總承包方能夠更加清楚地掌握每個施工階段的具體狀況，從而及時發現施工過程中可能存在的問題，并針對問題制定出科學的解決方案，這對探究裝配式建筑下EPC模式的應用具有一定的現實意義。

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