項目管理在JZB 公司人員績效管理中的運用研究

◎李靜敏

引言

績效管理是一種系統化的管理手段，在人力資源管理過程中可以更有效的融合其中，對于人力資源的潛能和價值進行更充分的激發和調動，同時對于人力資源各項管理模式進行整合完善，為企業經營管理目標和人力資源管理目的的實現奠定基礎。因此，在當前的人力資源管理環節，人員績效管理屬于核心地位。需要注意的是，在當前人力資源管理模式進一步優化和完善的背景之下，項目管理模式在人力績效管理過程中也得到更有效的融入，并且呈現出更加良好的優勢和應用價值。因此需要高度重視項目管理在JZB 公司人員績效管理過程中的具體應用策略，并且使其價值得到充分體現。

一、JZB 公司的概述

本文中所列舉的公司案例是一家集團企業，營業額超過20億元，其經營范圍主要包括瓷磚，新型板材，定制家居等泛家居一系列建材產品，是一個產銷研一體的企業。作為一家大型的制造業企業集團，在該集團的日常經營管理過程中，越來越關注人力資源管理工作，在績效管理等形式方面不斷的改進和完善，進而使人力資源的綜合價值得到更充分的體現。另外，在人力資源管理過程中，通過績效管理的有效加強，并且融合項目管理的實施策略，進一步融入市場信息技術動態收集各類數據信息，在渠道建設和資源整合方面不斷強化，在人力資源管理過程中進一步有效落實績效考核管理以及項目管理等模式，這樣可以突破傳統的目標結果評定等相關模式，更加關注人力資源的潛能和價值的調動，對整個過程進行更有效的監督管理，確保人力資源管理具備前瞻性和可行性，對于各項工作任務的完成情況進行相對應的全過程的調研監督和管理，以此體現出更為顯著的績效考核效能，同時也充分體現出項目管理在該公司人力績效管理過程中的根本應用價值。圖1JZB 公司人力資源管理體系的示意圖。

圖1 JZB 公司人力資源管理體系的示意圖

二、項目管理的主要內涵

通常我們所稱之為的項目管理主要指的是結合企業的經營管理目標和戰略定位，在實踐的過程中采取更切實可行的管理方式和管理手段，利用各類管理知識、工具以及管理技術等，在項目活動推進過程中有效解決項目運行過程中可能存在的問題，并且達成項目的目標需求。在項目管理過程中，相關項目規則在有限資源的應用之下，通過系統化、完善化的觀點方法和理論，對于項目的各類工作進行相對應的科學可行的管理，在項目的投資、決策，到項目結束的全過程都要進行相對應的計劃組織，指導，協調，控制和評價，以此確保項目的經營管理目標能夠得到有效實現。在項目管理過程中需要確保相關系統、方法、人員等能夠有效整合，形成系統化的管理體制和運行模式，在實際操作過程中確保項目的目標得以有效完成，同時在實踐的過程中也要在既定的時間范圍內，對于預算和質量目標范圍內的各項工作都要有效完成，從項目的決策到結束全過程進行組織規劃和指揮，協調控制和評價，以此確保項目的目標得到有效實現。在項目管理過程中所涉及的方法論主要包括三個方面，分別是階段性管理，量化管理和優化管理等相關內容。

三、項目管理在JZB 公司人員績效管理中的運用優勢

1 可更高效完成項目任務目標。在該公司的人員績效管理過程中，通過項目管理模式的有效應用，這樣可以在項目推進的過程中，在有效明確項目目標的基礎之上有效推進各項工作內容，使相關工作有更為顯著的任務性，針對性和可行性，在項目績效管理過程中體現出目標的落實效果，確保項目的各類目標能夠得到有效完成，并且不斷的分解和量化，細化，以完成項目中的各項任務為重要操作標準，這樣可以確保相關任務目標能夠在實踐的過程中得到更有效完成，同時體現出成本的最低化，這樣可以呈現出更為顯著的節省開支，提升效益的效果，同時在實際的操作過程中可以使任何回應，進而為項目管理水平的提升奠定基礎。

2 體現出不同項目的績效管理成效。在該公司的績效管理過程中有效落實項目管理的相關內容，這樣可以確保整體運營項目本身可以體現出更加良好的實施效果，在項目的推進過程中確保多種項目實現融合，然后匹配與之相對應的項目績效管理，這樣可以在不同項目的績效管理過程中體現出融合性的作用和效能，進而在更大程度上有效節省時間成本。不管項目大小，時間長短，都可以在合力的作用之下，使項目得到有效實現，進而確保項目的績效評估更精準，有效使項目的績效管理水平得到顯著提升。

3 有效促進更為系統完善的項目績效管理體系的優化和落實。與日常績效管理和考核進行對比，可以看到，在項目管理過程中所涉及的績效管理更關注整體項目績效管理體系的優化和完善，在實踐的過程中充分融入考核周期，考核目標，考核標準等相關內容，使各項內容更為系統完善，在整體的績效管理體系中呈現出項目的具體實施目標和發展戰略，促進項目績效考核體系管理機制進一步優化和完善。例如，在企業的發展過程中需要針對項目的目標進行重復的明確，然后著重做好項目的研發，制定，處理與之相對應的研發項目績效管理體系和相對應的考核指標，以此為基礎進一步針對各個研發項目進行相對應的優化和完善，并且選擇與之相對應的考核指標，制定系統完善的績效考核標準，然后結合項目的具體特點對項目經理等人員提出相對應的項目考核標準，且通過項目經理確保績效指標和各類標準向各個項目的成員進行分解和落實，以此體現出整體項目績效考核的規范化和流程化，使相關項目考核目標能夠得到有效實現。

四、項目管理在JZB 公司人員績效管理中的運用策略

1 針對該公司人員績效管理中的問題進行切實解決。針對該公司人員績效管理工作而言，在融入項目管理的過程中，需要充分明確相對應的績效管理目標以及當前存在的問題，通過項目管理的有序推進，在明確經營管理目標和項目目標的基礎之上，把績效考核作為重要的尺度衡量標準，有針對性的通過績效管理模式的有序推進，確保激勵模式在實踐的過程中有效落實，這樣可以形成更為系統完善的具有閉環性質的管理體系，以此可以及時有效的發現相關績效管理問題，并且和目標管理的具體內容進行比對和系統分析，在查漏補缺的基礎之上體現出績效管理過程中存在的不足，然后在實踐的過程中形成更為系統完善的管理體系和相關問題，系統化的解決相關問題，使相關問題的根源得到有效明確，為人員的績效管理和企業各項經營管理工作的目標完成有相對的保障和必要條件。同時也可以在員工的移動管理培訓和員工的職業生涯規劃管理等方面體現出項目管理的根本作用，以項目管理的具體目標為著手點，在體系機制方面以工作分析為基礎，進一步做好崗位的重新配置和人力資源的開發利用，在職責任務要求以及崗位職責等相關方面都要進行，精準的明確是相關人員和各個部門能夠在實踐過程中有明確的崗位職責和任務要求，在進行的規范和執行之下，通過實踐的檢驗進行有序推進，同時也要在各個方面的實施策略和績效考核體系等方面不斷的優化和完善。同時在組織結構梳理和職責設計以及問題應對處理等效方面體現出綜合性的價值，這對于整體工作的推進都有著至關重要的直接影響。

2 確保項目管理實施方案更科學合理。在項目管理過程中要想體現出績效管理的效能和價值，在項目管理實施方案方面要足夠科學合理，同時要著重做好全面細致的調研和分析工作，對于企業的經營發展現狀和人力資源管理情況進行充分的考量，做好調研和分析，結合具體情況充分體現出對癥下藥的效能和價值，這樣才能為人員的有效管理和薪酬績效模式的不斷優化完善提供必要的保障。在項目管理方案的落實方面，要體現出機制建設成效，要充分認可個人利益，局部利益等相關內容，使個人價值的實現和企業共同價值的完成，有統一性和良好銜接性，從根本上提高個人和局部利益的時效性和綜合績效，進而從大局出發切實提升項目管理方案的執行效果，以此體現出良好的績效管理效能。同時，要確保項目管理方案具有時效性，可行性和針對性，在項目管理方案的落實方面要體現設計和落實的精準，在嚴謹求實的基礎之上，使整體方案更具有可操作性，且在實踐的過程中能夠充分落實，以此為績效管理工作的有序推進和人員的科學合理的優化配置提供必要的保障。同時在方案的制定落實方面，也要體現該企業內部和外部的經濟發展環境和人文環境等等，在整個系統內部都要構建相對應的高效閉環體系，充分體現出績效管理的延展性和開放性，在整體層面要充分體現出實施方案的綜合效能，為人力資源潛能和價值的充分挖掘和調動提供必要的支持，從而推進該公司在人力資源管理方面取得更加良好的成效。圖2 人力資源戰略方案。

圖2 人力資源戰略方案

3 在項目管理環節要體現績效管理的循序漸進。針對項目管理工作來說，要結合項目的具體進度計劃完成情況進行相對應的績效管理和考核，在實施的過程中要充分做好相對應的準備工作，有效做好科學合理的安排和計劃的實施，嚴格按照相對應的進度計劃推進項目的相關內容，結合項目的具體進展進行相應的績效考核，這樣才能體現出循序漸進的管理效果和人力資源挖掘潛能。在計劃的實施過程中，要著重做好問題預案的應急處理等相關工作，著重做好宣傳引導和監督管理，在教育培訓等相關方面進行有效強化，按照進度的具體進展，因勢利導的調動人力資源的積極性，主動性和創造性，使其在方案的推進過程中更有推動力和拉動力，使其更積極有效的融入到項目的實施過程中來，為項目的有序推進和計劃的循序漸進的落實，提供必要的人才支撐。與此同時，針對整體工程項目來說，在績效管理方面要貫徹落實，實事求是，因地制宜的基本原則，在具體的操作過程中，要嚴格按照相對應的規劃和施工策略有序推進各項工作內容，在項目管理的各個環節要進行嚴格的質量把關，充分做好應對和防范工作是相關環節的順利銜接的基礎上，體現出更為顯著的效能和價值。在實踐的過程中也要充分防范可能出現的溫水煮青蛙等相關方面的問題，要實事求是，循序漸進，以此在各項準備工作切實落實、有效完成各項分計劃的基礎之上，為人員的績效管理工作的有效強化和項目管理目標的落實奠定基礎。在整個工程的績效管理環節不能一蹴而就，更不能急功近利，要著重針對各類影響因素或者環節進行充分的分析和有效把控，對于各個環節都要充分體現出良好的價值和作用，以此更充分的體現出整體項目的管理效果，為工程的順利實施和項目管理水平的提高奠定基礎。

4 在項目管理方案的落實過程中不斷的維護和修正。對于該公司人事績效管理工作而言，在融入項目管理模式的過程中，需要在具體推進環節著重做好維護和修正管理工作，在項目管理環節往往可能存在不同程度的問題或者不足，因此在實踐的過程中要注重做好各類方案的維護，修正和落實管理工作，在人員績效管理和項目管理方面，要著重針對各類問題或者方案中存在的不足進行及時有效的應對和處理，切實針對各類問題進行充分的探究，把握問題的根源，在要積極有效地做好反饋和互動調整，著重針對各類主觀因素進行全面實用的分析把握問題的根源，然后在實踐的過程中切實有效的提出和落實相對的解決辦法，以此確保各項方案能夠在實踐的過程中得到切實的落實，不斷的調整和完善，著重做好改進優化和切實落實，以此為人力資源的潛能激發和調動提供必要的保障。同時體現出績效管理的綜合實效，這樣才能更充分的體現出績效管理的根本價值，為項目管理目標的充分落實奠定堅實基礎。同時，也要在考核方面切實有效的加強，對于項目管理的綜合目標完成情況，以及人力資源潛能價值的調動效果，進行科學合理的評估判斷，要確立獎懲責任制度和監督考核機制，確保各項制度內容更科學合理，更切實可行，并且在實踐的過程中有效落實，著重做好多元化的評估判斷和績效考核，這樣才能更充分體現出項目管理目標的有效落實，使該公司的人事監督管理和績效考核管理充分體現出自身的價值和作用，進而有效完成相關項目管理目標，為企業的綜合效能的體現奠定堅實基礎。

五、結論

通過上面的分析，我們能夠充分看出，在該公司的經營管理過程中，從根本上做好人員的績效管理工作是關鍵所在。因此，在具體的管理過程中融入項目管理的相關內容，有顯著的重要性和必要性，在實踐過程中要高度重視項目管理的重要作用和深遠意義，并且在項目管理方法管理策略方面不斷的改進和完善，以此體現出應有的效能和價值，為該公司的良性發展提供必要保障。