基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

王瑞仙

（新疆正通石油天然氣股份有限公司，新疆 克拉瑪依 834000）

當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制體系，已逐漸成為其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，基于財(cái)務(wù)管理視角下的企業(yè)，其內(nèi)部控制體系實(shí)施以及構(gòu)建中均存在一系列問(wèn)題，這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況深入探討內(nèi)控體系中存在的不足，抓住企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的重點(diǎn)，制定有效的措施，不斷地加強(qiáng)內(nèi)控體系的實(shí)踐，才能夠通過(guò)強(qiáng)化基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析和評(píng)價(jià)的同時(shí)，采取行之有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)可行的方法對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，從而保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常開(kāi)展，保證經(jīng)濟(jì)利益不受損失的管理過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量以及風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量是最為重要的一環(huán)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少可能會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，只有處理好成本以及效率之間的關(guān)系，從最為合理的角度對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，才能提高財(cái)務(wù)管理的水平。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要遵循一定的管理程序，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)控制等。一是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前作出定性判斷。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中各種事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)一般不會(huì)外顯，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要加強(qiáng)相關(guān)信息的收集和辨識(shí)，對(duì)各種信息進(jìn)行分析判斷，做好風(fēng)險(xiǎn)走勢(shì)監(jiān)測(cè)。只有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的基礎(chǔ)性作用，才能為后一階段的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí)，主要是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上借助各種方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失大小進(jìn)行計(jì)量，根據(jù)不同時(shí)間、不同發(fā)生地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，強(qiáng)化管理與控制，為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的決策信息，這樣才能夠使企業(yè)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)類型制定嚴(yán)密而科學(xué)的控制措施，為下一步的風(fēng)險(xiǎn)控制做好保障。三是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，主要分為技術(shù)控制和制度控制兩大類。制度控制基本上屬于管理類的范疇，這主要包括風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及財(cái)務(wù)管理，人員配備和制度設(shè)計(jì)等；而技術(shù)控制則主要是應(yīng)用分散法，轉(zhuǎn)移法和回避法等。

（二）內(nèi)部控制管理

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益以及財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性而形成的一種用于管理企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理的過(guò)程中，需要制定有效的管理體系，而管理體系制定需要遵循相應(yīng)的原則。總的來(lái)說(shuō)，要落實(shí)好權(quán)責(zé)分離、授權(quán)審批、相互制約、監(jiān)督檢查等控制體系的建立與實(shí)施基本準(zhǔn)則，并且在實(shí)踐中遵循全面性、重要性、制約性、適應(yīng)性和成本效益等原則。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素的活動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)控，將之作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要形式和手段，重視結(jié)合企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，不僅能夠幫助企業(yè)極大地減輕損失，也能夠促使企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控制度運(yùn)行時(shí)確保內(nèi)控制度實(shí)施的有效性，通過(guò)這樣的方法進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理功效，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理體系建設(shè)中，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)可能會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)并不只是被動(dòng)的，而是可以通過(guò)建立有效的內(nèi)控體系進(jìn)行防范和化解。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)控管理體系始終是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，制定有效的內(nèi)控體系構(gòu)建，才能發(fā)揮其重要作用。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理因素的有效控制，從而更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平的提升，進(jìn)一步保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控體系的構(gòu)建不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了必要的對(duì)接，也起到了巨大的促進(jìn)作用。通過(guò)有效的內(nèi)部管理措施，不僅可以幫助企業(yè)制定各項(xiàng)有利的管理實(shí)施細(xì)則，更能夠發(fā)揮企業(yè)的管理能效，既保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠助推企業(yè)的發(fā)展。總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制相輔相成，財(cái)務(wù)管理既可以對(duì)企業(yè)的外部市場(chǎng)因素進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，將收集到的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)作為內(nèi)部控制與調(diào)整的重要依據(jù)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)兩者之間的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展助力。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)為了促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都在積極建立內(nèi)控體系，但從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在建立內(nèi)控體系的過(guò)程中，與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，還存在諸多的不足之處，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。總體而言，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中尚未形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)行有效內(nèi)部控制的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)的各個(gè)管理層，更加重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而忽視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控體系建立也缺乏全面的認(rèn)知，這影響了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。但由于管理人員沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，也沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀對(duì)觀念和做法進(jìn)行調(diào)整，極大地影響了財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力度，這也進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度難以得到落實(shí)，進(jìn)而影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。因此，只有從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)控體系建構(gòu)以及內(nèi)控制度的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，因此對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和內(nèi)控體系建構(gòu)的科學(xué)性提出了更高的要求。但從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控，以及內(nèi)控體系建立的過(guò)程中，首先是財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)儲(chǔ)備不足，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。由于財(cái)務(wù)管理人員缺少過(guò)硬的知識(shí)技能，無(wú)法有效地對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別與防控，導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往會(huì)帶來(lái)較大的損失。其次，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知程度不足，重視程度不高，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在工作中對(duì)于內(nèi)控制度的建立與實(shí)施，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏積極性和主動(dòng)性，在工作中總是被動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，往往在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，才會(huì)針對(duì)企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建進(jìn)行反思。長(zhǎng)此以往，企業(yè)在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不僅會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)信息無(wú)法給予企業(yè)合理的決策，使得企業(yè)決策失誤而影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制體系不完善

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必然要建立完善的內(nèi)控體系。但實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)踐中仍然反映出內(nèi)控體系構(gòu)建不夠完善的問(wèn)題。究其原因，主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，追求自身業(yè)務(wù)的拓展，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立起具有針對(duì)性和適應(yīng)性的內(nèi)部控制體系。在實(shí)際工作中，內(nèi)控體系建設(shè)往往落后于企業(yè)的發(fā)展，不僅很難促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題。例如，在企業(yè)的資金運(yùn)作方面，由于運(yùn)算不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金的使用缺乏合理性，對(duì)資金缺口沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范而有效的調(diào)整，同時(shí)也沒(méi)有有效地進(jìn)行資金監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法掌握自身資金的現(xiàn)狀，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金鏈上陷入困境和遭遇風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息化程度不高

在當(dāng)前的信息化時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)已經(jīng)深入企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的作用。要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，搭建有效的信息共享平臺(tái)，運(yùn)用信息化的技術(shù)，優(yōu)化內(nèi)控體系的建立，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，更好地發(fā)揮內(nèi)控體系的作用。但在實(shí)際上，當(dāng)前企業(yè)在基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建內(nèi)控體系的過(guò)程中，往往忽視互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的作用，未能發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在各方面信息收集上存在不足，無(wú)法及時(shí)地把握市場(chǎng)變化和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施。對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集不足，也導(dǎo)致企業(yè)在制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)和信息做支持，使得決策缺乏科學(xué)性，無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建的優(yōu)化措施與路徑選擇

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了企業(yè)內(nèi)部管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要意義外，企業(yè)的各級(jí)管理層也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并且提高思想認(rèn)知，這樣才能從各個(gè)層面配合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加合理，更好地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且加以防范。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先要在日常工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和宣傳與教育。通過(guò)各個(gè)層級(jí)的會(huì)議，宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，讓每一個(gè)人從思想意識(shí)上提高認(rèn)知，轉(zhuǎn)變觀念。與此同時(shí)，在日常工作中也可以發(fā)放一些宣傳手冊(cè)，或利用企業(yè)標(biāo)語(yǔ)、多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等營(yíng)造重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，使每一個(gè)人都能夠在這樣的環(huán)境感染下認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，這樣才能夠在財(cái)務(wù)管理工作中有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上制定有效的內(nèi)控體系。其次，在內(nèi)控體系建立的過(guò)程中，不僅要財(cái)務(wù)管理部門參與其中，還需要企業(yè)各個(gè)部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，能夠?yàn)闃?gòu)建完善的內(nèi)控體系提供必要的支持。

（二）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也影響著企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極采用多樣化的方式提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展各個(gè)層級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)工作，通過(guò)有效的培訓(xùn)教育，使之能夠在工作中提高自己的專業(yè)能力。在這一過(guò)程中還要建立有效的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員能夠主動(dòng)自覺(jué)地參與培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)中切實(shí)提高自己的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力。其次，要組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系建立的需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化使之適應(yīng)需要。在這一過(guò)程中要加強(qiáng)后備人才力量的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，將具有專業(yè)化能力和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的人才納入后備體系中，使之成為專業(yè)團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備人員，這樣才能更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建提供人才基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)控管理體系

為了更好地確保企業(yè)管理工作能夠順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的管理制度。具體來(lái)說(shuō)，首先要針對(duì)財(cái)務(wù)人員制定合理的管理制度，將這些管理制度落到實(shí)處，使財(cái)務(wù)工作人員能夠在工作中針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別與預(yù)警，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。其次，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控體系進(jìn)行完善，最終達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的創(chuàng)造性和積極性，使之能夠在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系中管理存在的不足，這樣能夠使財(cái)務(wù)管理人員在工作中積極研究這些不足的應(yīng)對(duì)方式，從而不斷地優(yōu)化內(nèi)控體系的構(gòu)建，并且強(qiáng)化內(nèi)控體系的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系的信息化建設(shè)

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)搭建信息化的平臺(tái)，并且靈活地運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。具體來(lái)說(shuō)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系的信息化建設(shè)要從硬件和軟件兩個(gè)方面做起。在硬件方面，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)的需要，引入相應(yīng)的硬件設(shè)施設(shè)備，為內(nèi)控制度的信息化發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)和條件。這需要企業(yè)安排專項(xiàng)資金并?？顚Ｓ?，以這樣的方式購(gòu)置必要的設(shè)施設(shè)備。在軟件方面，要做好建設(shè)，搭建有效的信息交流平臺(tái)，構(gòu)建有效的信息化管理體系，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理體系構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化操作能力，使之能夠適應(yīng)信息化建設(shè)的需要，為構(gòu)建完善的內(nèi)控體系提供強(qiáng)有力的技術(shù)和能力支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際制定有效的應(yīng)對(duì)措施和策略，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中存在的不足，使企業(yè)內(nèi)控體系更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。