勇為強軍添底氣

劉可亮

2021年，中國共產黨成立100周年大慶之后的短短一個多月內，中國兵器江南工業集團“試箭團隊”在西北某試驗場取得產品交驗連續16批圓滿成功的驕人成績。最終，這一勢頭一直保持到年底，各交驗團隊均連戰告捷，取得全年產品交驗45連捷的佳績，順利完成裝備交付任務。

箭借東風鳴塞北，國添底氣有江南！江南兵工人站穩政治高位、牢記初心使命，漂亮而有力地回答了“履行好強軍首責”這一時代之題。

系統籌謀 履責鑄紅箭

2021年，該公司的產品任務具有科研生產高度交叉、新產品投產工作繁雜、配套供應鏈管控難度大等特點。

“一切為了交付、一切服務交付！”該公司上下緊緊圍繞這一主線，以總裝交付為牽引，多措并舉，全力確保裝備建設任務的有力推進。

公司成立了以主要領導為組長的裝備建設領導小組，建立應急調度指揮、監督考核等機制。公司領導班子成員多次深入生產一線推動班組管理，為員工加油鼓勁；深入供應一線，溝通上下，協調解決關重問題；深入交驗一線，靠前指揮，慰問鼓勁，為打贏實現年度任務目標攻堅戰暢通了渠道，振奮了士氣。

遵從“靠前排產、靠前協調、靠前保障”的原則，生產管理部門圍繞經營目標，強化生產策劃，以計劃為龍頭，按季按月、分批分解各類產品總裝目標節點。建立總裝拉動機制，以問題為導向，提前識別問題瓶頸，制定有效措施化解風險，推動準時化生產。同時，科學布局，按照工藝相似性原則完成XX型新產品生產布點。成立了專門新產品工作小組，構建全過程跟蹤保障機制，提前做好科研生產對接工作，全年諸新產品均順利完成。

強化調度指揮，對合同簽訂、采購執行、零部件生產、檢驗試驗、總裝交付全過程進行實時追蹤、檢查。利用司務會、生產會、專題協調會協調解決安全、質量、技術、保供、人力、設備等方面的問題，制定應對措施，分解落實責任，確保任務按階段目標有序推進。有公司主要領導和分管領導參加的19次生產協調會，及時協調解決了95項生產過程中的突發異常情況，保證了生產暢通。

其間，生產系統相關部門和單位通過合理策劃總裝節拍，采取作業工序分區域先行的辦法，理順了某4個系列產品共線生產的矛盾，保證了總裝計劃的實現；全力打通了某產品生產瓶頸，順利確保了該產品6個批次的總裝和交付。

落實集團公司部署精神，該公司于7月初啟動了“四保四比”勞動競賽、崗位練兵、“五小”創新和合理化建議系列活動。同時，于四季度開展了以“保安全，保質量，促任務完成”為內容的“兩保一促”專項勞動競賽。在各單位的精心組織和推動下，廣大員工發揚“嚴謹細致、雷厲風行、一抓到底”的工作作風，立足崗位保安全，比履職擔當貢獻，確保安全生產零事故；保質量，比創新驅動成果，推動產品質量水平再上新臺階；保進度，比計劃出產，確保各重點產品零部件進度節點目標達成；保交付，比任務完成，確保年度按期交付合格產品。從《立下某產品總裝“軍令狀”之后》《9天8夜的生產鏖戰》等70多個一線故事，可窺江南兵工弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，奮勇拼搏的風采之一斑。

系統謀劃部署，體系化推動，全員擔當使命，履職盡責，終使全年生產任務按計劃按時得以完成。

有效破堵 糧草保先行

“新冠”疫情頻發帶來不便，全運會陜西省內火工品禁運，外購材料質量不穩，這是該公司產品配套所面臨的幾大挑戰。在此背景下，保供戰線給出的答卷是：全年XX種產品的齊套率大部分達到100%，少量配套產品因停產而未能齊套者，最低也達到了85%。他們是如何多措并舉有效防控供應鏈風險的呢？

強化制度建設，完善運營管理體系，優化流程是策略之一。該公司修訂下發了《采購管理辦法（試行）》《供應商管理辦法（試行）》《生產外包管理辦法（試行）》等制度，針對體系中存在的空白點、沖突點、風險點，對外協外購關鍵環節的管控進行了完善，不僅實現了管理的進一步合規，還明顯提升了效率。

聚焦關重配套，全力推動解決供應鏈難題是策略之二。全年共梳理出重點難點問題32項，有效施策，各個擊破。在其中的10項5星高難度堵點問題中，有9項為各產品發動機裝藥。找準關鍵瓶頸后，通過精心籌劃，公司分管領導帶隊，請求集團公司助力協調，軍方配合支持，采購倉儲配送中心業務員實時緊緊追蹤，每日形成實時進度臺賬，終于化解了“藥之困”，保證了多系列產品生產任務的完成。

延伸供應鏈管理，搶占有限資源是策略之三。分析顯示，在合同履行風險中，部分關重部件受配套廠家的下級配套廠家供應進度、零部件質量等因素影響較大。摸清具體的直接影響因素后，該公司業務員及時深入二級和部分三級甚至四級配套單位，掌握生產動態，幫助協調解決影響進度的問題，有效推動了發動機、點火具等關鍵配套件的供應。

精心備戰 沙場氣自雄

交驗試驗任務明顯增多，全年飛行試驗和部件試驗與2020年同比翻倍；任務分布不均衡，絕大部分交驗任務集中在下半年；受制約因素多，除了疫情等前述幾大制約因素的影響，場地使用的受限使試驗時間“碎片化”。這些因素決定了該公司下半年交驗試驗具有“很頻繁很密集，多地多批次同時進行”的新特點，為試驗謀劃和推進帶來了嚴峻的挑戰。在此形勢下，江南試“箭”團隊周密策劃、精心組織、高效實施，試驗一線人員實事求是、尊重科學、不驕不躁、穩扎穩打，是保證無往而不勝的關鍵。

提前部署，精心謀劃，目標導向，全力做到“精準策劃”。每一次試驗都以試驗時間為目標倒推部署工作，有條理地梳理相關“清單”，扎實做好產品交付交驗過程“六查六確認”。團隊各崗位人員以嚴謹細致的態度、高度負責的責任心依此認真執行和落實，實現了于紛繁中梳好“辮子”，故能保證各項試驗準備周密，精準到位。

探索“準軍事化管理模式”，確保安全高效完成試驗任務。從試驗準備到全場合練再到正式交驗，試驗一線團隊嚴格按照“飛行試驗標準作業程序”形成了一整套成熟的工作模式。試驗場上一批醒目的“紅衣服”，是外場室炮位班的射手們。長期的磨礪使他們形成了勇于戰斗、沉穩干練、思路清晰、敏銳果敢的群體形象。團隊工作的高效和作風的過硬，得到了總師單位各產品總師、專家及其參試人員的高度認可。從炎炎夏日到數九寒冬，試驗一線人員還克服了氣候、條件等方面的諸多困難，展現了江南人勇于拼搏，敢于勝利的風采。

心存國之大者，身付大國重器，新時代的江南兵工人服務于國防建設的故事，在新的一年里正繼續上演。

（作者單位：江南工業集團）