一位謙虛、豁達、有領導藝術的省委書記

葉學齡 鄒時林

在我總的印象中，毛致用這位老領導是很謙虛、很豁達的，很有領導藝術的。

謙虛聽取意見

1988年4月，毛致用調任江西省委書記。他任省委書記不久，第一次來到宜春，我當時是宜春地委書記，他個別找我談話，謙虛地問我：“作為黨委書記，要怎樣當才算當得好，你有什么體會？”

我心里想，這個省委書記剛剛來，又沒有見過，問這么大的問題，感覺好緊張，但是又覺得很謙虛。我的性格歷來都是快人快語，也沒考慮在新的書記面前造成什么不好的印象，不假思索地說：“毛書記誒，要搞好一個地方，這個黨委書記，那就是一面旗子。一個地方，如果有幾個一把手，有幾面旗子嘛，那就有好多雜音，要統一起來就好難。現在幾套班子各有各的職責，雖然有分工，個個都想出頭。我就像打個比方，吃飯的時候桌上一盤魚，全是頭，選哪一塊，夠動腦筋。如果一個頭可以說好辦，所以頭多一定有雜音，雜音一多，要統一來就好難。現在許多地方搞得不團結，就是因為頭太多了，雜音太多了，就是要一面旗幟，一個聲音。”

毛致用聽完后，點了點頭說：“我深有體會，很好！很好！”

事后我想起來，感覺自己真好傻，新來的書記是謙虛地問你，你就敞開說你的體會，那有這么傻的人啊。應該說，他是老書記，我們談不上體會，你提要求就是了。但從他那個角度來講，是聽取意見的。一個省委書記，向一個地委書記討教，難道還不謙虛嗎？我就認為他是一位很謙虛的領導。

注重調查研究

還有一件事情讓我印象很深刻。20世紀90年代初，我從宜春地委書記調任省委統戰部部長，并任省政協黨組副書記、副主席。當時的江西社會主義學院是黨外人士的大學，由于當時省財政困難，其辦學的土地、資金等問題長期得不到解決，省委兩任統戰部部長都先后提出要解決這個問題。

有一天，省委常委會上經過討論，把社會主義學院搬到省政協大院來辦學，由于這個方案不要花錢，又可以安排，又在城里，常委會很快就通過了，同意社會主義學院搬到政協大院辦學。

當時是劉方仁擔任省政協主席，1993年調到貴州任省委書記。他調離后，我主持工作。我原是分管日常工作，任黨組副書記。常委會討論時，有人就提了意見，說今天討論社會主義學院搬到政協去辦學，政協怎么沒來一個人！建議還是把老葉找來議一下。

我一進門，省委書記毛致用就對我說：“學齡同志呀，我們正在討論社會主義學院搬到哪里去，一致的意見還是搬到政協院子里去，這樣呢，可以解決地皮問題，可以解決在南昌市的問題，可以解決經費問題。”

聽了后，我是不同意的。我說：“毛書記，是已經作了決定，通知我，我沒有意見。政協又不是我個人的，政協是省委的，那要我表態，我就服從。如果是征求意見，那我就有話說了。”

他說：“那你要搞得那么清楚干什么，找你來，那就是要聽你的意見嘛。”

我說：“聽我的意見，那就要三思。坐在這里討論的人，沒有一個人去過政協院子，到底多大，能不能擺得下也不知道，搞在中間搞不下去怎么弄？其實那里的院子很窄，要放一個大學是不可能的。所以說還是要有人去看一看，聽一下黨派的意見，今天最好不要作決定。”

過了兩天，毛致用親自到省政協實地察看。他對我說：“老葉，你這里鳥槍換炮了，這么高的樓，天熱嘛有冷氣，天冷有暖氣，四大家就你一家鳥槍換炮，再看一看，再看一看。”

看完之后，毛致用認為原來辦公的小樓可以辦學。我對他說：“這個都不可以。你把社會主義學院搬進來，這兩棟樓都要拿出來，不拿出來，安排在哪里放？”

他說：“這里還有空檔，這么多位置。”

我說：“那已經租出去了，租給一個政協委員去了，這個租金都打進來了，這個要退的話，要上法庭的。要上法庭，現在沒有主席，你說要我去上法庭，我不會去的，我不是法人代表。”

毛致用通過實地察看，聽取意見，實事求是地否認了原來的搬遷方案。通過這件事，我覺得他有一種謙虛的態度，有一種實事求是的觀點，而且不會擺個人威信，要做到這一點很不容易，對他的形象看得更高。

關心自己同志

毛致用從全國政協副主席位置退下之后，有一次回到江西，好多人就去看他，我也去了。最后，大家坐在一起陪他吃飯，聊了起來。他對我說：“老葉老葉，我問你呀，你想你最大的缺點是什么呢？想過這個問題吧？！”

我說：“我最大的缺點我清楚，我就是一個鋒芒畢露的人，不曉得保護自己。”

他說：“誒，你自己說的哈。”接著對馬世昌說：“老馬，你說老葉說他最大的缺點是鋒芒畢露，你覺得呢？”

馬世昌覺得很為難，想了半天：“是有那么一點。”

他說：“是那么一點，是就是，不是就不是。”

馬世昌說：“有，有啊。”

他又問韓京承同樣的問題，韓京承說：“喝酒喝酒，不談這個，不談這個。”

沒喝幾杯，他舉起杯子說：“我今天要敬老葉一杯酒，這杯酒你要喝掉！”

我說：“毛書記，你程序搞錯了，東家還沒有舉杯，做客的先舉杯。”

他說：“不管了，你說你鋒芒畢露，老馬說有那么一點，我來表個態，我毛致用有同感。”當時，我聽了不服氣。

我說：“用《辭海》講，鋒芒畢露是個貶義詞，鋒芒畢露不講方法，要公道來評判，鋒芒畢露不全是貶義，也有褒義的一面。”

他說：“什么，還有褒義的一面？”

“怎么沒有？”我說，“鋒芒畢露的人，第一個，不會搞陰謀詭計。是不是？搞陰謀詭計的人他鋒芒畢露？第二個，鋒芒畢露的人不會以自己的前程為目的，如果他要想前程，就不會得罪人，不會把自己的前途弄丟掉。第三，鋒芒畢露的人身上干凈，如果不干凈也不敢。”

他說：“你們大家想，你們大家說，葉學齡，葉學齡，你今天就是鋒芒畢露，就是鋒芒畢露。連《辭海》你都想改，你說你還要鋒芒到、狂妄到什么程度！”

他關心我說：“不是我退了以后再來找你的毛病，是你盡管也退，還是要講方法。你這搞法不行的，你這搞法不行的。”

我舉起杯說：“還在關心我，謝謝老領導了，敬你！”

這就叫領導藝術。后來想，你的毛病，他不好公開批評你，要你自己揭穿，要別人說，最后表明他的看法，這是真正的水平。

抓住主要矛盾

過去有不了解的人，說毛致用，冇得用，人家本事是有的，關鍵時刻，不像我們一般的人浮在表面上。

你跟他談問題，他閉著眼睛聽。我有時候就說：“毛書記，你聽了沒有聽？聽到不？”

他微微說道：“聽到！”

我說：“閉著眼睛聽得到，怎么聽得到？”

談完了以后，他對我說：“我跟你講，閉著眼睛有閉著眼睛的好處。”

我說：“有什么好處？這是不負責任，還好處？”

他說：“不是不是，閉著眼睛聽有些重要的，就聽了，那些不重要的就不要去聽。那些事又不是歸我管，我又不會管這個事，我要花這么精力聽這個？你學過理論嗎？要抓主要矛盾，抓住主要矛盾。閉著眼睛就抓主要矛盾。”

做事要有主見

毛致用退休后回到湖南老家，當起了農民，種菜養雞。有一次，我半開玩笑說，外面有一些人亂傳，說你送給別人的雞蛋有假，他說：“什么，雞蛋還有假？”

我說：“雞蛋沒有假，說是你養的雞有假。”

他說：“胡說，我自己喂食，自己關雞籠，自己扒雞屎，這還有假？”

我說：“那是，全國都佩服你。”接著勸他別再養雞：“這個呢，搞了幾年算了，不要再搞了。”

他說：“為什么？”

我說：“這會引起別人的反感，領導干部退下去以后，還要給自己鍍金，搞這個做什么，養生么？養病哦！你搞這個，人家還認為你不可能自己搞，你還有警衛，還有秘書，還有司機，對不對？就是沒有假，在別人眼中也還認為你有假，雞不是你親自養的。”

他說：“不要搞，不要搞，你曉得什么？這樣對身體有好處，你在乎別人說做什么？我們一個人做事，自己想做什么，做愉快的事，做有意義的事，而不是別人說什么，自己就做什么，或者就回避什么事。那算有什么主見？沒有主見！”

我當時聽了之后很感動，真的是有水平，做事要有自己的主見，不要聽別人說什么不行就不行。“你聽那么多做什么！”他反復告誡我，“你這個葉學齡就是有這個毛病！”

破例提拔干部

我當統戰部部長的時候，幾個副部長都是老資格，很能干，一個比一個強。我向毛致用建議，統戰部很多年沒出過一個副部長。當時社會上說“到了統戰部離家差一步”，都是要來退休的，統戰部也是省委一個部，統一戰線也是一條戰線，這個狀況可以不可以改變一下？

他馬上問：“你有什么好對象沒有？”

我說：“對象怎么沒有呢？當十年以上的處長多得多，都是本地干部，都好年輕，破一個例不？”

他采納了我的建議，破例提拔使用統戰干部。統戰部當時提拔了兩個副部長，一個叫胡劍平;一個叫胡詠。后來，胡詠調任省政府當副秘書長;胡劍平派到九江市擔任市委組織部部長，后任省委老干部局局長，最后到省政協擔任秘書長。此后，統戰部的干部提拔使用就多了起來，突破這一關，是從他手上突破的。

會當領導的干部，要有涵養，要能夠胸懷寬闊，還要能夠聽取方方面面的意見。所以，我總的體會，毛致用不像外面一般人對他的看法，他是一位很謙虛的領導，很豁達的領導，很有領導藝術的領導。

（根據省政協原副主席葉學齡訪談錄音整理）

題圖 1989年毛致用到宜春調研農業

責任編輯 / 汪 洋