建筑施工技術管理控制

李耀輝 渭源縣住房和城鄉建設局工程師

目前，全國各地基礎建設速度加快，為房地產行業發展提供了保障，促進了建筑行業的廣泛發展。而我國大量建筑企業雖然在短期內可以完成施工項目，但是建設期間和竣工后容易出現問題，尤其是質量問題十分突出。由于建筑行業競爭越發激烈。企業為提高競爭力不僅需要提高自身建筑施工水平，還需要完善管理制度，增強競自身爭力。因此，建筑企業需要建立健全的施工技術管理制度，做好施工項目檔案記錄工作，并定期培訓員工，提高施工效率和質量，確保建筑項目質量的同時降低建筑成本。

1 建筑施工技術管控重要性

建筑施工技術管理涉及內容較多，如檔案、技術、圖紙以及培訓等。根據管理內容可以分為內業和外業，其中內業涉及了施工技術基礎，主要針對施工技術采取具體管理措施，為施工人員提供專業培訓，規范人員操作，做好施工技術的記錄工作。而外業是通過分析建筑項目開展施工技術的準備工作，同時制定施工技術方案，并引進了先進的施工技術。

建筑工程項目施工過程中，施工企業的技術管理水平不僅體現了其綜合能力，也決定了企業在建筑市場中的競爭優勢。隨著現代科技的不斷發展，我國建筑行業的施工技術得到明顯提高，施工技術管理也有所突破。但是由于城市范圍擴大，各種工程更加復雜，相應的管理要求和標準也不斷提高。施工技術管理作為核心管理工作，企業需要不斷提高建筑施工技術管理水平，以滿足建筑行業現代化需求，相關部門要注重施工技術管理，采用科學方式進行創新優化[1]。

在市場經濟下，建筑行業的發展速度有所提高，人們的審美也有所變化，建筑種類更加豐富，不同建筑的規模和復雜度有所差異，人們越發重視建筑施工的質量和安全問題，這就導致施工技術管理工作更加重要。建筑企業想要提高競爭力，需要提高施工技術管理工作，加速建設工程項目，同時積極改變建筑行業存在豆腐渣工程的現象，對施工技術管理實行現代化改革，加大管理力度，通過嚴格的施工技術管理保證建設質量，促使建筑行業創新發展。

2 建筑施工技術管控問題分析

2.1 工程概況

以某住宅建筑項目為例，其占地面積為20 萬m2，共18 層，地下為一層，建筑結構為框架剪力墻結構。該項目實行項目管理法，在項目經理帶領下制定了相對完善的質量保障體系，建立了項目管理制度，并對施工技術質量加以監督管控，但是在實施過程中缺乏有效的信息管理，項目管理人員在策劃階段的參與程度不足。盡管項目質量目標做出了分解，但只是提出了要求，并沒有做出明確操作方案，導致項目施工技術質量管理存在問題，需要進一步展開研究和討論。

2.2 管控問題

2.2.1 管理水平低

該建筑工程施工技術管理時缺乏完善的管理體系，進而導致施工技術管理工作無法順利開展。企業在開展技術管理工作時，盡管根據要求配置了管理責任人員，但是管理責任人和團隊人員對于項目策劃參與較少，進入項目前也只是了解理論上的策劃知識，缺乏實際指導經驗，而在項目質量和項目策劃時，管理人員從參加開始與各部門之間的溝通和交流較少。項目施工技術管理體系只是單純的上下級管理機構，并沒有明確管理流程和信息流，無法保證信息的準確傳輸，導致管理人員只能夠對施工技術管理實行局部性管理。

此外，為了節約管理成本，企業隨意減少管理人員，導致本身不完整的施工技術管理體系在缺乏管理人員的情況下產生不良后果，將會對管理工作產生影響[2]。

2.2.2 造價管理低

工程造價管理是建筑施工技術管理主要內容之一。項目在施工時存在對工程造價控制不夠嚴格的現象。實際施工時，工程造價管控力度不夠，投資決策報告不夠真實，材料、價格、設備、人員、質量等造價估算不符合實際，圖紙審查不嚴格，工程造價超過計劃額度，對施工成本和施工進度產生影響。

2.2.3 質管不到位

該項目管理者和操作者的本身素質與工作積極性也影響施工技術質量。在選定管理者操作時，由于缺乏可靠方法評價人員，導致所選人員在管理和操作上存在差異。

在材料和配件購置時，一般通過出廠報告現場抽檢和標識等措施，控制采購前按照要求采購，由專業人員提交采購審批流程，從材料進場后產生的一系列隱蔽信息將隨著公司流動實現滾動采集，整個過程基本可以控制，但是實際運行時工程機械控制仍然需要專人負責監督檢查。

實際檢查過程中也缺乏完善的跟蹤檢查制度和明確要求，導致設備和材料質量在后續使用時出現問題。各階段質量控制都是將事前、事中以及事后結合起來共同管控，但是在持續控制時，所有控制并沒有做到系統持續，實際操作只能夠根據情況變化及時糾偏，這種做法無法有效控制可能發生的情況，導致控制效果不佳。

除此之外，該項目施工技術管理并沒有真正提高監督管理水平。建筑采用框架剪力墻結構，地基開挖時有些部位存在滯水層。招標后某承包單位中標，雙方確定工期為10 個月，但是在實際施工時，企業為縮短工期、降低成本，未建立完善的管理制度對施工過程進行必要監督，未綜合分析地質條件，也未全面監測支護結構和外部環境，導致施工的結構安全無法得到保障，進而影響技術管理工作進行，無法滿足工程質量要求，使企業信譽下降。

2.2.4 技術不規范

通過分析建筑項目施工各階段可知，施工技術十分重要，當前該項目施工盡管采用了各種先進技術和工藝，但是實際落實時存在技術不規范現象，影響工程技術管理工作開展。該工程進行泥漿護壁鉆孔灌注樁施工時，需要在完成灌注樁泥漿循環清孔后下導管，之后進行樁身灌注，但是實際澆筑到設計標高后出現了質量問題，這是由于在下導管后并未進行二次循環清孔，一次澆筑時施工人員未按照標準施工，現場管理不到位，進而引發質量問題。

3 建筑施工技術管控改進措施

3.1 健全管理制度

為了從根本上優化建筑工程施工技術管理，企業需要加強施工過程管控工作，并嚴格管控施工設計，確保機械設備在施工過程中能夠高質穩定應用，進而提高施工管理水平。在應用施工設備和機械時，需要確保投入足夠資金準備材料和設備，確保施工所需材料質量符合要求，避免出現為壓縮成本而產生偷工減料的現象。

另外，為提高施工技術管理水平，應在保障材料質量的同時確保材料成本合理，科學控制材料半成品和成品比例，安排好施工進度和施工工期，按照施工規劃調動施工人員，配合其他人員共同完成施工，同時全面提高施工技術管理水平，重視施工后的交接驗收工作。為了讓建設企業實現全面發展，需要科學計算建筑材料使用，科學規劃企業建筑資源，進而使資源實現優化運用，合理配合并利用建筑材料與設備[3]。

該項目施工過程中，企業需要要建立專門的質量管理團隊，根據項目策劃書推出質量控制管理方案，并結合相關的團隊和項目特征構建管理網絡，根據各崗位人員建立相互交叉的崗位職責。將信息流共享在體系中，及時調整過程、控制偏差，同時加大體系監管力度，針對不同人員和部門在信息方面存在的矛盾進行分析，明確真相，實現互相監督，并落實全方位覆蓋資源獲取和質量管理信息流的溝通渠道。

在實行全面質量管理時，要成立項目指導小組，通過座談和線上觀摩等方式提高管理人員的能力，同時采用項目樣板方式讓管理人員和實操者采用魚骨頭分析法明確5W2H，并在整個施工技術管理過程中有計劃且有針對性地開展質量管理活動，遵循PDCA 循環管理模式提高工作質量，確保該項目產品質量。

3.2 加強技術質控

隨著市場競爭越發激烈，各行各業為了實現可持續發展需要進行創新，企業創新能力也是市場競爭重點。為保障企業利益，要全面優化技術管理機制，利用建筑技術創新將建筑企業優勢發揮出來，而建筑企業在優化管理過程中還需要加大力度創新技術，控制運營，不斷研發新技術，培養施工人員，提高施工技術水平，實現真正技術創新，這樣才能夠促進建筑施工企業的持續發展。

對于該項目而言，其在施工時需要加強重難點部位技術管控，嚴格根據標準驗證關鍵節點的技術要求。

例如，在基礎施工時，基坑監測和樁孔規格需要做出明確要求，主體施工時，測量放線、混凝土質量和鋼筋保護層控制也需要做好確認工作。施工技術管理是施工質量改進的重要保證，根據本項目特征由各質量小組確定項目施工過程中的技術重難點，并對其進行分析，聘請專業技術人員負責技術指導，有效管理施工技術[4]。

3.3 應用先進技術

城市化進程加快，行業發展大變革，尤其是互聯網行業迅速發展，人工智能和計算機在建筑施工技術管理領域得到了廣泛應用，促進了行業發展。因此建筑工程項目要想持續發展，就需要應用現代化技術更新理念，采用先進技術管理模式解決其中的問題，提高施工技術管理水平。同時還需要建立健全的建筑工程信息化管理系統，落實好各項技術管理措施，通過科學方式進行技術管理，提高建筑工程施工質量，增加經濟效益，促進企業實現穩步發展。

對于該項目而言，在施工技術管理過程中可以應用BIM 技術。該技術是一種數據化工具，可以使整個施工過程實現信息數字化管理，幫助施工各方做好協調管理工作。例如，在機電安裝施工過程中應用BIM 技術，通過構建3D 模型了解施工各階段情況，以便管理協調。根據該項目設計要求建立三維組庫，配置項目材料，結合設計管理構件模型，通過BIM 設計工程模型，之后利用BIM技術進行三維碰撞檢測，主要是為了檢查記錄碰撞點，明確設計矛盾點，進而不斷調整模型，優化圖紙。通過模型進行技術交底，修改方案，提高施工技術管理質量，也提高施工成功率，降低管理成本。

3.4 做好圖紙審核

施工建設過程中，技術圖紙是施工的基礎保障也是重要指導，體現了理論技術設計與實際建筑施工。對此，該項目在施工建設開展前需要重點審核修改技術圖紙，而在審核技術圖紙時先要檢查其是否符合國家規定，并從技術和內容兩方面分別審查，確保內容合理，尤其需要注重審查細小環節。在設計修正技術圖紙時，根據實際施工、當前施工技術管理水平以及施工環境確保技術圖紙內容與工程施工需求相符。

3.5 保證技術交底

對于建筑施工項目而言，施工技術交底在其中占據重要地位，但是也十分容易被忽略。因此，該項目在施工技術管理過程中需要重視施工技術交底工作，避免工期延長，保障施工質量。在建設前要準確及時進行技術交底，確保各參與者能夠全面把握施工技術，同時要求施工單位確認好施工要求和現場使用情況后才能夠正式進行施工。通過完成技術交底落實施工技術，確保施工技術管理工作能夠全面進行。

本工程基礎施工前，組織技術交底會議，根據工程情況編寫技術交底文件，以確定作業條件、施工工藝、施工流程、施工準備等內容，其中包括埋設護筒、泥漿制作、鉆機就位、鉆孔、成孔檢查、鋼筋籠制作和聲測管安裝等施工技術管理。根據規范要求和設計標準開展鉆孔施工管理工作，施工流程如圖1 所示。

圖1 施工流程

3.6 創新管理方法

建筑工程施工技術管理過程中選擇合適的管理方法，能夠有效監管建筑工程。施工階段，管理人員通過管控材料和設備保證施工符合要求，同時通過現場檢查和控制記錄相關信息為后續竣工驗收以及質量控制工作奠定基礎。在此過程中，需要根據項目實際情況進行管控，并嚴格遵循技術規范要求，做好控制，確保技術應用滿足實際要求[5]。

由于項目為建筑群，主體樓較多，地下車庫施工緊任務重，在項目成立初期需要制定完善具體的施工技術管理體系，并選拔一些高素質管理人員，配合計算機和互聯網等先進技術，在管理系統中納入了各種技術規范，嚴格控制施工技術，準確填報施工材料。在施工全程動態管理過程中，可以對施工工期和進度進行嚴格管控，同時實時修改施工網絡計劃，保證有效解決施工管理混亂問題。

4 結語

建筑工程施工過程中，施工技術具有重要作用，而施工技術管理也直接影響著工程質量和施工效果。因此，管理人員需要重視施工技術管理，明確規避其中的一些不良因素，健全管理制度、加強技術質控、應用先進技術、做好圖紙審核、保證技術交底、創新管理方法，確保現場施工順利進行。