淺談企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)的風(fēng)險管理

劉子涵

摘要：在大多數(shù)企業(yè)中都會存在人力資源風(fēng)險問題，只要正確認(rèn)識存在的風(fēng)險問題，并制定科學(xué)的手段就可以有效避免人力資源風(fēng)險問題對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。希望通過本文對形成人力資源管理風(fēng)險的原因及解決對策分析，為人力資源工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;風(fēng)險管理

企業(yè)人才與企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)工作的質(zhì)量息息相關(guān)。企業(yè)的培訓(xùn)工作的目的是提高企業(yè)自身工作人員的水平，通過開展各種形式的培訓(xùn)，增強企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提升自身員工對本企業(yè)文化的認(rèn)同，增強職業(yè)道德，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)工作人員的價值。然而當(dāng)前我國企業(yè)的人力資源招聘與培訓(xùn)工作還存在許多問題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展和員工素質(zhì)的提升。所以，加強對企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)風(fēng)險管理的探究十分重要。

一、企業(yè)人力資源招聘及培訓(xùn)管理體系中的存在的問題

1.對企業(yè)人力資源招聘及培訓(xùn)管理的重要性認(rèn)知不足

充分地將人力資源管理水平提升至公司所擁有的戰(zhàn)略發(fā)展高度，并且使公司戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展策略相協(xié)調(diào)，是公司對自身綜合競爭能力予以優(yōu)化的關(guān)鍵內(nèi)容，因此公司在發(fā)展過程中需要對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略化的創(chuàng)新，并且需要進(jìn)行戰(zhàn)略合作，而我國企業(yè)目前所擁有的人力資源招聘及管理模式在構(gòu)建過程中的完善性相對較低，人才的運營仍處于初級階段，無法將其有效應(yīng)用到企業(yè)的市場競爭中。

2.基礎(chǔ)管理工作技術(shù)欠缺

工作分析，也稱為職務(wù)分析，對企業(yè)來說，工作分析是人力資源管理中的核心部分，它有助于幫助員工充分理解自身的工作內(nèi)容及工作計劃。當(dāng)前我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中無法對基礎(chǔ)管理工作予以充分的重視，使企業(yè)崗位缺乏綜合性的工作分析，并且有些企業(yè)沒有采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作分析，制定的工作指導(dǎo)沒有發(fā)揮實際作用，影響人力資源管理工作的有效性。

3.不重視員工的培訓(xùn)

企業(yè)在發(fā)展過程中往往不能對員工培訓(xùn)進(jìn)行充分投入，而且大部分企業(yè)對員工培訓(xùn)的重要性缺少認(rèn)知，認(rèn)為培訓(xùn)在構(gòu)建過程中屬于成本的一種。盡管一些企業(yè)提供培訓(xùn)，但培訓(xùn)規(guī)模較小且水平較低，并不能發(fā)揮有效的培訓(xùn)作用。部分企業(yè)自身所擁有的投資意識以及相應(yīng)的配套性的培訓(xùn)體系，但缺乏專業(yè)的培訓(xùn)流程規(guī)范、完善的培訓(xùn)體系以及專業(yè)的講師配備，還需要有更進(jìn)一步的完善。

4.企業(yè)獎懲機制不完善

人力資源管理的核心問題是動力問題，即如何激發(fā)員工的工作動力。最直接的方式就是建立獎勵機制，而獎勵機制應(yīng)建立在獎勵與風(fēng)險相匹配的原則上。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于企業(yè)的經(jīng)營收入及相應(yīng)的風(fēng)險承擔(dān)能力具有高度的不對稱特征，員工收入與工作價值進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，加上企業(yè)的薪酬體系較為簡單，如何分配好員工的獎勵成了企業(yè)利益分配的一道難題。

二、企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)的風(fēng)險管理策略

1.加強人力資源工作的風(fēng)險意識

企業(yè)的發(fā)展需要新的人才的加入，而先進(jìn)人才的加入離不開企業(yè)的招聘。可以說，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與企業(yè)人力資源的工作質(zhì)量息息相關(guān)。解決企業(yè)人力資源工作當(dāng)前存在的問題，最關(guān)鍵的是要強化對人力資源招聘與培訓(xùn)風(fēng)險的認(rèn)識。員工的工作態(tài)度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀緊密相關(guān)，只有完整地認(rèn)識到招聘與培訓(xùn)存在的風(fēng)險，改變傳統(tǒng)觀念，才能促使企業(yè)人力資源風(fēng)險管理工作高效開展。進(jìn)一步宣傳招聘與培訓(xùn)的重要意義，提高全體人員的風(fēng)險意識，激勵員工更好進(jìn)行人力資源工作，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有著深刻意義的。與此同時，還要增加對企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)工作的經(jīng)費投入，促進(jìn)企業(yè)人力資源工作的現(xiàn)代化，更好地避免風(fēng)險。

2.提升人力資源工作人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)工作的開展離不開工作人員的參與。可以說，企業(yè)人招聘與培訓(xùn)的質(zhì)量與工作人員的業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)。由于企業(yè)招聘與培訓(xùn)工作的特殊性和復(fù)雜性，對從業(yè)人員有著較高的要求。而當(dāng)前負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)工作的人員水平參差不齊，甚至包括臨時借調(diào)的門外漢，這就需要加強對人力資源工作人員的業(yè)務(wù)水平的重視，認(rèn)真選擇具有資歷的工作人員。同時應(yīng)該加強對工作人員的培養(yǎng)，建立專業(yè)團隊，提升支持服務(wù)隊伍的素質(zhì)，不僅要加強對工作人員的人力資源專業(yè)知識方面的考核，還要增強其服務(wù)意識。與此同時，還應(yīng)該更新人員的選拔工作，打造高素質(zhì)的指導(dǎo)團隊。對于人力資源人才的培養(yǎng)需要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，定期舉行相關(guān)培訓(xùn)活動。除了加強對專業(yè)的人力資源知識學(xué)習(xí)外，同時增加對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。

3.創(chuàng)新企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)方式

首先，選擇高效招聘方法。招聘人才是人才發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面，國有企業(yè)公司在選擇候選人時應(yīng)做到以下幾點：企業(yè)企業(yè)需要對科學(xué)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的企業(yè)構(gòu)建，國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分企業(yè)的依照自身所擁有的特點及相應(yīng)的發(fā)展企業(yè)需求，對人才所擁有的引入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜企業(yè)合性的制定，在當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展的背企業(yè)景之下，公司對于人才標(biāo)準(zhǔn)需要擁有一企業(yè)定程度的科學(xué)化特征，相應(yīng)的人才需要企業(yè)充分的對科學(xué)技術(shù)知識予以掌握，并且企業(yè)能夠?qū)δ骋活I(lǐng)域擁有專業(yè)性的能力，同企業(yè)時擁有較為突出的創(chuàng)新能力，使其自身企業(yè)在發(fā)展過程中同樣能夠擁有終身學(xué)習(xí)的意識，認(rèn)識公司的價值觀并忠于公司。企業(yè)從經(jīng)驗選擇轉(zhuǎn)換為科學(xué)選擇，將行政選企業(yè)擇轉(zhuǎn)換為市場選擇，并使用良好的風(fēng)格企業(yè)選擇良好的風(fēng)格。企業(yè)重視人力資源管理開發(fā)企業(yè)遵循一般的成長能力定律，并建立企業(yè)分級和漸進(jìn)式的訓(xùn)練模型。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)素企業(yè)質(zhì)，專業(yè)技能和專業(yè)能力的不同特點，企業(yè)需要應(yīng)用高度差異性的方法及內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)特色化的培訓(xùn)，對資源進(jìn)行綜合性的整企業(yè)理，對資源進(jìn)行共享，并且進(jìn)行易于管企業(yè)理的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使各級國家培訓(xùn)機構(gòu)所企業(yè)擁有的核心工作內(nèi)容及相應(yīng)的工作人員企業(yè)能夠發(fā)揮其作用，并且對商業(yè)教育而構(gòu)企業(yè)進(jìn)行有效的應(yīng)用，進(jìn)而對相應(yīng)的基層員企業(yè)工進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，對較為實用且分企業(yè)工明確的培訓(xùn)體系進(jìn)行構(gòu)建，對培訓(xùn)方企業(yè)式進(jìn)行創(chuàng)新，使培訓(xùn)效果能夠得到大幅企業(yè)度的提升。

三、結(jié)束語

綜上，企業(yè)要在提企業(yè)升招聘的效率的同時，注重對勞動者的技能培訓(xùn)，建立多種企業(yè)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)渠道，以提升勞動者的技能水平。健全招聘企業(yè)培訓(xùn)評估機制，制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠提升企業(yè)人力資源企業(yè)工作人員的積極性，還可以有效降低招聘與培訓(xùn)工作中的風(fēng)企業(yè)險。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要補充新生力量，采取適宜的企業(yè)招聘方式來獲取人才。

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