福清核電：“五個聚焦”開新局

陳鍵 王超然 劉永清

圍繞“五個聚焦”，在“華龍一號”三代核電基地深入開展“維修鐵軍”黨建聯建工作模式，福清核電創新了核電生產新機制新載體，開創了國家自主三代核電基地維修工作新局面。

2021年1月30日，“華龍一號”全球首堆——中核集團福建福清核電5號機組投入商業運行，這是印證我國科技自立自強的“國家名片”。

為實現以安全生產和高質量維修促進“華龍一號”三代核電發展，福清核電認真貫徹落實習近平總書記對核工業的指示批示精神，圍繞“五個聚焦”，在“華龍一號”三代核電基地深入開展了“維修鐵軍”黨建聯建創新工作模式，創新了核電生產新機制新載體，開創了國家自主三代核電基地維修工作新局面。

凝聚維修合力

福清核電維修領域各業務部門主要承擔“華龍一號”示范工程商運調試、發電機組日常維護和大修實施等重點任務，直接肩負著保障現場6臺機組廠房、系統、設備、機組安全可靠環保高效運行的重要使命。

維修單元現有4個處室以及22家協作單位，人員近3000人，其中基層黨支部16個，黨員261名，一線作業班組148個，人員構成復雜，接口協調繁雜，涉及技術專業廣泛。

為促進福清核電維修領域黨建深度融入中心工作，充分發揮各處室和協作單位協同效應，確保福清核電黨委工作目標與現場各單位黨組織目標有機結合、高度統一，更好推動“華龍一號”高質量全面建成投產，2019年5月，經福清核電黨委研究決定，在維修領域深入開展“維修鐵軍”黨建品牌建設。

公司專門成立了由維修處室及協作單位現場項目部黨組織共同組成了常設聯合工作機構——黨建品牌建設聯委會，凝聚思想共識，行動同向發力，

聯委會以踐行新時代核工業精神和“鑄國之重器”為使命，建立了黨建聯建工作機制，大力培育維修領域特色文化，確?！叭谌肷a抓黨建，抓好黨建促生產”。

聯委會制定了《“維修鐵軍”維修領域管理期望推進實施方案》等11項制度，定期召開聯委會會議，建立行動項責任制，將每項工作落實到人、詳細到日，定期跟蹤落實回顧。創辦了季度工作簡報及電子刊物《匠心》，促進聯委會各基層黨組織工作交流。

同時，利用“報、刊、網、微、屏”，聯委會全方位傳播以“主動安全、嚴守屏障、技藝精湛、行為規范”為核心的維修領域文化，厚植“維修鐵軍”根基，講好“維修鐵軍”故事，營造了齊抓共管黨建聯建的良好氛圍。

建設維修鐵軍

為切實保障安全生產，提升設備可靠性和大修能力，培養專業化人才團隊，聯委會嚴格落實福清核電黨委工作部署，重點圍繞“五個聚焦”，采取一系列有效措施，不斷推進黨建深度融入中心工作。

聚焦保障安全生產。開展“黨員聯系班組”結對，按照專業相近原則，擇優選派了一批政治素養佳、業務能力強、黨建業務熟練的黨員代表與協作單位對口作業班組結對，提升作業班組安全意識和技能水平，打通安全管理的“最后一公里”，切實保障維修作業安全。

聚焦設備可靠性提升。實行“一機一人”制，開展“黨員維護系統/設備”活動，明確由黨員負責該系統/設備的維護，實施設備信息臺賬完善、設備性能監督與趨勢分析、失效模式分析、維修策略優化、技改方案實施等一系列措施，持續提升設備可靠性。

聚焦大修能力水平提升。針對影響大修關鍵指標實現的急、難、險、重，因地制宜實施一批大修“崗區隊”黨建先鋒項目。在機組大修現場沖鋒在前，勇挑重擔，凝心聚力，攻堅克難，以兩個作用發揮保障重大節點的順利達成與重大問題的推動處理。

聚焦專業人才培養。充分發揮福清核電現有技術技能交流平臺及培訓資源，利用技能工作室、機械加工車間、實驗室等組織維修技能實操強化培訓，提升維修人員技能水平。公司內部組織維修領域技能比武，營造比學趕超，尊重技能、苦練技能、用好技能的良好氛圍。

聚焦科研創新與國產化。圍繞科技創新，突破產業瓶頸，發揮企業出題者作用，堅持問題導向，開展黨員科研創新攻堅，承接各層級科研項目與“卡脖子”設備國產化，勇當原創核心技術的“策源地”和“落腳點”。

打贏收官之戰

2020年伊始，“華龍一號”示范工程首堆商運攻堅與新冠肺炎疫情防控壓力接踵而至，聯委會運用系統思維，將“五個聚焦”與新冠肺炎疫情防控、華龍首堆商運等“階段性任務”結合起來，堅持一體推進，狠抓工作落實。

聯委會立足廠內資源，克服因疫情防控導致現場停工、外部資源不可達的影響，大力協同，35.5天高質量提前完成303大修。

抽調領域專家、技術骨干，建立華龍一號商運維修專家團隊，支持華龍一號建設;1-4號機組經驗反饋逐項落實責任人，組織清理華龍機組備件/專用工具，落實維修能力保障方案。福清核電5號機組已于2020年11月27日并網發電，并于2021年1月11日投入商運，創全球三代核電工程建設最佳紀錄。

以抓落實強化工作執行力，筑牢本質安全基石，機組運行業績持續登高。全領域深入推進核安全文化建設，開展“黨員聯系班組”結對活動78項，落實管理干部高風險工作帶班制度。推行“管理人員進班組”主題活動，近60位處科級干部脫崗一至兩周作為普通員工加入一線班組，落實“四個完整”動作，促進班組管理能力和安全水平提升。圍繞重要值長關注項、機組十大缺陷等熱點問題，組織“黨員維護系統/設備”136項。

2019-2020年連續兩年，運行機組保持“零違章”“零事件”“零非停”，2020年度3臺機組WANO綜合指數滿分，3、4號機組獲國家優質工程金獎。圍繞大修關鍵路徑及重大專項，建立黨員“崗區隊”148項突擊攻堅，4臺運行機組四創大修“30”佳績，實現中國核電同類型機組最優大修記錄。

編輯/溫碧琳 統籌/徐姝靜