煤礦機電安全生產的精細化管理初探

孔令英 顏庭俊 周滕

摘要：隨著社會的持續變化和發展，各工業部門都得到了迅速的發展。煤礦是國民經濟的支柱產業，是國民經濟發展的關鍵。而煤炭的發展，需要不斷地更換各種機械，這些設備雖然可以提高礦井的工作效率，但也會帶來意想不到的危險，因此，必須加強對礦井的機電產品的精細管理。文章通過對煤礦企業精細化管理的意義、煤礦企業精細化管理存在的問題及相應的對策和方法進行了探討，以期對煤礦企業的發展有所幫助。

關鍵詞：煤礦;機電;安全生產;精細化管理;措施

1.精細化管理的重要性

煤炭是我國的主要能源來源。眾所周知，我國是世界上最大的煤炭生產和消費大國。因此，必須對礦井進行精細管理，以確保礦井的安全生產。“精細管理”指的是在過去的管理經驗、管理方法和管理思想的基礎上，結合當前的發展需求，在內容上更為具體，剛好符合我國煤礦的機電設備的安全管理要求。安全生產是各個行業發展的先決條件，也是國家對企業生產的最根本要求。在礦井機電安全管理中引入精細化管理，既能適應我國煤炭工業發展的要求，又能有效地促進煤炭企業的生產經營。同時，為了更好地提升我國煤礦的安全管理水平，我們可以借鑒國外的先進技術，將國外的先進技術融入到我國的煤礦開采項目管理中去，從而進一步提升我國的煤礦安全生產管理水平。煤礦在開采過程中，由于礦山地質條件復雜，同時也存在著一些不安全因素，如瓦斯爆炸、礦井坍塌等，對礦工的生命構成了巨大的威脅，因此，在煤炭工業發展的進程中，必須加強對煤礦企業的安全管理。同時，在某些礦井中存在著大量的廢料，大量的廢料被隨意的扔掉，既浪費了大量的資源，又造成了環境的污染。所以，必須要加強管理，糾正煤礦生產中的問題，從根本上解決問題，達到治標又治本的目的。加強煤礦機電安全生產的精細化管理，既有利于保障煤礦的安全發展，也有利于國民經濟的發展。

2.煤礦機電安全生產的精細化管理工作存在的問題

2.1管理理念較為落后

有關煤礦的機電安全生產工作人員對自己的管理工作還不夠重視，以為只要機械裝備的技術含量能夠滿足實際工作需要，操作工人的技術水平滿足實際的施工要求，就可以提高企業煤礦機電安全生產質量以及生產效率。然而，由于管理上的錯誤，使其工作人員和機器設備無法充分發揮其真正的效能，從而使其本身無法更好地提升工作的安全性和品質。

2.2煤礦機電安全生產監督制度不完善

由于礦井的安全生產管理體制相對于其它的監控制度來說，它的管理體制相對來說要復雜得多，它的監控范圍很廣，安全生產的戰線很長，它的危險性也很高，因此，在進行安全生產的過程中，很難實施，很難兼顧到所有的方面，因此，在對煤礦的安全生產進行監督的時候，一般都會采取抽調的方式，從局部的角度來評估整個生產的狀況，這樣做可以減少管理的難度，但這樣的抽調方式，在實際的監督管理中，卻顯得缺少全局的管理，也有可能導致某些礦井的安全生產出現漏洞和失控，從而導致無法預料的后果。

2.3機電設備的資金投入不足

煤礦機電設備投資少，所用機械設備的技術水平相對落后，造成了許多的缺陷，如機械設備的壽命達不到生產的要求，存在著很大的安全隱患，導致其機電設備的維護費用過多，其自身的煤礦機電安全生產效率也大大降低。同時，也會影響到機電設備的安全管理，從而影響到公司的長期健康發展，從而制約公司的快速、穩定、健康發展。

2.4 煤礦機電安全生產管理人員的專業技能不強

礦井機電安全管理人員的管理方式，將直接影響到整個礦井的發展趨勢，并對其產生的社會、經濟效益產生重要的影響。然而，當前礦井機電管理的問題主要表現在：礦井管理是一種專業性很強的工作，它涵蓋的領域很廣泛，涉及到的專業知識也很多，但作為管理者，他們的專業技術水平并不高，對煤礦的安全生產有很深的了解，這就導致了管理上的問題。相對來說，這里面涉及到的專業知識更多，但對于管理人員來說，他們的技術水平并不高，對煤礦的安全生產有很深的了解，這就導致了他們在管理上出現了一些問題。

3.煤礦企業機電安全生產精細化管理措施

3.1轉變發展理念，提升技術水準

煤炭企業要加強技術創新，從單一的規模經營向管理與技術結合的轉變，從引進技術、引進人才、引進技術，推動技術創新，從機電設備控制等方面積極引進新工藝、新材料，不斷提升煤礦的自動化水平。同時，要克服目前機械設備的缺陷，積極引進技術先進、操作方便、經濟效益更高的新設備，以保證礦井安全、提高生產效率。

3.2提升機電管理質量，開展精細化管理

在現代煤炭企業中，機電一體化管理已成為煤炭企業的一個重要組成部分，它直接關系到礦井的整體效益。針對過去存在的問題，提出了實行機電一體化管理、加速制度化建設、健全機電一體化管理體系、推進制度創新等對策。一方面，要提高礦井的作業水平，為礦井的安全管理工作提供有效的指導，保證礦井作業的標準化;另一方面，要保證制訂的作業規范有針對性，提高礦井的整體工作效率。同時，要強化機電企業的知識管理，即：持續引進先進的管理方法、觀念、提高管理的科學化、降低管理費用，保證員工對數字、數據的關注度;另外，要嚴格實行崗位責任制，把管理的重心放在執行上，把好的執行力作為制度執行的一個強有力的保障，通過加強執行力把它貫徹下去，讓大家都能了解責任制的相關內容，并安排專人負責現場的監督，確保每個人都能按照流程和標準進行工作，做好交接工作。同時，要建立健全的獎勵和懲罰制度，以激勵員工的工作熱情。

結束語

隨著我國能源需求的日益增長，煤炭工業的快速發展，對礦井作業的安全性提出了新的要求。文章從煤礦安全管理的角度，論述了煤礦安全管理的重要意義，指出了煤礦安全管理的缺陷，并就如何加強煤礦安全管理的管理，加強煤礦安全管理的資金投入，提高煤礦安全管理的技術水平。在我國煤炭企業的機電安全生產中，引入精細管理，可以有效地改善礦井的管理，增加礦井的經濟效益，從而推動煤炭工業的發展。

參考文獻

[1]張科.煤礦機電安全生產的精細化管理探究[J].能源與節能，2019（09）：167-168.