建筑工程施工材料管理的優化措施研究

王偉

摘要：對于建筑企業來說，想要在建筑行業中能夠進一步發展，加強建筑工程管理水平、提升工程經濟效益是非常關鍵的，在此過程中加強建筑工程施工材料管理是確保建筑材料成本最為重要的手段。但是在建筑工程施工材料管理還是存在某些問題，直接影響著建筑工程質量以及經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工材料管理;優化對策

引言：建筑工程已經成了現代社會建設發展中最為重要的組成部分，在建筑工程施工過程中，對于施工材料進行管理是非常關鍵的，其管理水平直接影響到建筑工程的建設質量，也是推動建筑行業發展的關鍵。

1建筑工程材料管理存在的問題

1.1材料管理信息混亂，管理方式單一

目前很多的建筑單位在進行材料管理的時候，秉承著“多元物料管理”的理論來開展管理工作。這樣在實際的管理過程中，如果材料管理人員缺乏相應的管理專業知識，將導致建筑單位難以建立全面系統的材料管理信息系統，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人員在進行材料管理時，所采取的管理方式是各不相同的，即使是對于同樣的一個問題，所采取的解決方式也有可能大不相同，這樣將會導致建筑材料管理工作較為混亂。

1.2缺乏評估機制，管理效率低下

對于建筑工程來說，在保障工程建設質量的前提下，追求利益最大化是建筑單位的首要目標。因此，在進行建筑材料管理的過程中，也非常注重材料管理的效率和質量，確保做好材料管理的同時將管理成本控制在最佳狀態。然而在實際的施工過程中，由于大部分的建筑單位對于整個建筑工程的預算缺乏有效的評估機制，這樣就難以對建筑工程中的材料管理成本進行評估，進而導致財務、物質等多個部門難以協調一致進行材料管理工作，這樣極有可能導致施工材料短缺或者庫存中積壓大量施工原材料，導致材料管理效率低下等問題。

1.3缺乏材料需求量統計技術

導致材料供應成本增加在建筑工程的建設過程中，最為合理的建設方式是施工材料的供應與實際材料需求量相符，這樣既不會因為建筑材料供應不足而影響工程的施工進度，也不會因為建筑材料的供應量過多而出現材料堆積的情況，進而加大建筑材料的管理成本。然而在進行建筑工程材料管理的過程中，由于缺乏對實際建筑材料使用量的統計技術，往往會導致計劃的建筑材料與實際需求不符的問題，進而造成上述的一系列問題。

2建筑工程施工材料管理優化對策

2.1進行完善的市場調查分析，選定合格材料

供應方近些年隨著建筑工程的快速發展，建筑工程材料市場中出現了大量不同等級的供應商，不同類型供應商受到技術水平等方面的差異造成材料質量、價格等方面存在較大的差異。因此為了加強建筑施工材料的管理，一定要進行完善的市場調查分析，對于建筑工程施工材料性價比進行詳盡分析。在進行材料采購之前一定要了解材料的基本知識，加強對建筑材料的全方位選擇分析。建筑工程材料在使用時最根本的是要確定材料供應方的生產銷售資質，同時也要明確其質量管控機制的完善性，還要確定其是否具有相應質量產品認證，通過充分的調查分析才能夠選定出較高性價比的施工材料供應方。

2.2增強建筑工程施工材料的運輸以及加工管理

在材料加工過程中一定要參照材料所具有的特點、工程具體施工工藝進行操作，在對施工材料進行運輸時要特別注意那些容易破碎的材料，在其運輸時一定要對其進行有效保護，防止施工材料受到破壞，將材料運輸到施工現場后需要對材料質量進行更為細致的檢查。在對建筑工程材料進行存儲時一定要選擇科學合理的儲存方法，例如對于鋼筋類材料來說重點在于避免其發生銹蝕，而對于水泥砂石等材料來說重點在于防止受到雨水侵蝕。

2.3增強建筑工程施工材料進場管理效果

第一，鋼筋方面的質量控制。要確保所用每一批鋼筋都具有出廠合格證以及質量檢驗報告;為了保證所用鋼筋質量，使用前需要根據品種、等級、截面尺寸進行驗收，每一批至少取一組樣品進行冷彎以及拉力試驗;為了保證所焊鋼筋質量，對于所用不同品種、直徑的鋼筋焊接至少要進行一組焊接強度試驗以及焊接縫外觀檢測;對于不明鋼號的鋼材來說，在試驗（抽樣在6組以上）合格之后才能使用，但是不能將其應用在承重結構上。

第二，水泥方面的質量控制。要確保水泥生產方具有生產資質以及生產許可證;運輸到施工現場的每批水泥都要有出廠合格證以及質量檢驗報告。另外，施工企業一定要進行自檢，要根據同廠家、同品質、同編號、同生產日期，每200～400t為一批進行驗收，每批至少取樣一次，并且進行3天、28天的強度試驗以及安定性、凝結時間、細度試驗等。若是所用水泥出廠時間在3個月以上還要對其進行復檢，合格后才可以正常使用。

第三，砂石骨料的質量控制。要保證所用砂石骨料質量符合施工合同、設計標準規定，施工企業按照每500m?取一組砂樣、碎石、卵石樣實施必要的自檢試驗，所試驗的內容一定要按照砂石骨料質量評定表的相應要求來進行。第四，外加劑的質量控制。所用外加劑生產方要提供生產資質以及許可證，每一批外加劑都要提供具體的合格證、出廠日期、產品質量檢驗報告、使用說明等等。一旦外加劑的儲存時間過長（超出產品存放期）或者監理工程師對其質量存疑情況下，需要對其實施重新檢驗。在實際使用時要確保外加劑用量滿足配合比試驗標準規定。

結束語：總的來說，建筑工程施工材料管理是整個工程管理的關鍵，對于建筑工程效益具有直接影響。所以要對建筑工程施工材料管理中存在的問題進行充分分析，采取針對性措施保證工程質量、降低材料消耗、科學控制工程成本，進一步提升工程效益，增加企業競爭力。

參考文獻

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