建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化

郁貞年

（甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730000）

伴隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)建筑行業(yè)的需求逐漸增大，建筑行業(yè)的發(fā)展同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面，市場(chǎng)需求帶動(dòng)了行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)步；另一方面，市場(chǎng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量提出了更高的要求。為了確保工程的建設(shè)質(zhì)量，需要對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)行合理的管控和優(yōu)化，進(jìn)而保障施工進(jìn)行的有序性，有效減少各類工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作直接影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，優(yōu)秀的工程施工管理是確保良好工程效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1.1 提高建筑工程的整體質(zhì)量

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，在實(shí)施過(guò)程中需要多個(gè)部門共同參與建設(shè)，由于不同部門之間的工作內(nèi)容、施工人員、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等各不相同，在實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中往往難以協(xié)調(diào)，各階段的任務(wù)交接存在障礙，這樣勢(shì)必會(huì)引起工期的拖延，以及工程施工質(zhì)量的下降。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理尤其重要，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、明確各部門的任務(wù)分工、建立統(tǒng)一規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，在各部門之間建立良好的對(duì)接，這樣就能大大減少因各施工單位不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高工程的建設(shè)效率，保障工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量完成。

1.2 減少施工事故的發(fā)生

建筑工程項(xiàng)目施工涉及的人員較多，施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在一定的危險(xiǎn)性，而且施工現(xiàn)場(chǎng)一般處于露天環(huán)境，容易受到天氣、環(huán)境等的影響，容易造成巨大的損失。因此需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，將各種事故隱患進(jìn)行有效的排除或控制，進(jìn)而最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制不完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)技術(shù)和制度也在不斷進(jìn)步，但在實(shí)際施工過(guò)程中，工程施工的管理機(jī)制依然存在許多漏洞，各類制度也存在不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象，這就容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作出現(xiàn)混亂，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目施工工作的正常進(jìn)行。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目的建筑材料直接決定著工程質(zhì)量的好壞，但是，在當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，在購(gòu)買建筑材料時(shí)缺乏對(duì)材料質(zhì)量、型號(hào)的重視，沒(méi)有形成一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度，這就容易因材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成工程質(zhì)量的不合格，或建筑材料的浪費(fèi)；不僅如此，一些材料在購(gòu)入后，由于施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有對(duì)這些材料進(jìn)行科學(xué)的堆放、儲(chǔ)存，也會(huì)造成材料的浪費(fèi)，進(jìn)而增加工程的建設(shè)成本，給工程項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患眾多

建筑工程施工過(guò)程中往往存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，但是，就目前來(lái)看，許多施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全管理機(jī)制，施工人員的安全意識(shí)淡薄，并且在施工前沒(méi)有落實(shí)好安全教育工作，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)安全事故，這不僅極大影響了工程施工的順利開(kāi)展，還讓施工人員的人身安全無(wú)法得到保證，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.4 管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)很大程度上決定著管理效果，然而，目前許多工程項(xiàng)目的管理人員不具有相應(yīng)的知識(shí)和技能，未經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法勝任施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職能無(wú)法有效發(fā)揮作用，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，造成事故隱患。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

良好的建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理離不開(kāi)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，科學(xué)的管理制度能夠規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，提高工程項(xiàng)目的施工效率。如，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善時(shí)，可以從質(zhì)量及責(zé)任兩方面著手。在進(jìn)行施工質(zhì)量的管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段進(jìn)行分別處理，對(duì)于不同階段、不同工藝的施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際需要進(jìn)行規(guī)范，明確工程項(xiàng)目施工每個(gè)步驟的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而全面保障工程項(xiàng)目的建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行精確劃分，明確各個(gè)施工單位對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)部分應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，讓各個(gè)施工單位對(duì)擔(dān)負(fù)的工程建設(shè)任務(wù)引起足夠的重視，保障工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，在工程建設(shè)施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，明確的責(zé)任管理制度有利于快速區(qū)分事故責(zé)任，找出事故責(zé)任人，查清事故緣由，進(jìn)而針對(duì)性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2 重視合同管理

工程項(xiàng)目的合同是建設(shè)單位和施工單位簽訂的書(shū)面憑證，合同保障著雙方的經(jīng)濟(jì)利益，在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著不可忽視的效用，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，重視合同管理是十分必要的。對(duì)工程合同進(jìn)行科學(xué)管理不僅能夠有效排除工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，還能充分保障施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，避免利益糾紛的發(fā)生。例如，在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，要結(jié)合工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)各個(gè)施工階段的質(zhì)量要求、費(fèi)用支出、建材用量、事故處理方案進(jìn)行周密、詳細(xì)的分析、預(yù)測(cè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商修訂，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和再次確認(rèn)，確保工程合同能夠盡可能的涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)方面，保障合同在工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的效用。

3.3 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)主要針對(duì)兩方面的內(nèi)容，一方面是對(duì)實(shí)踐知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)技能培訓(xùn)，幫助施工人員更好的了解工程的工藝流程以及質(zhì)量要求，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；另一方面是對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助施工人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高安全意識(shí)，確保施工人員的工作積極性，減少或避免安全事故的發(fā)生。在實(shí)際的培訓(xùn)中，可以引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估測(cè)試，對(duì)于測(cè)試不合格的人員，應(yīng)當(dāng)增加培訓(xùn)時(shí)間，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員符合工程的建設(shè)需要，有力保障工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4 重視現(xiàn)場(chǎng)的管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的重視程度是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的必要保證，想要落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就要從管理制度抓起。如，可以針對(duì)工程施工建立專門的監(jiān)督部門，對(duì)工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合工程要求。再比如，在進(jìn)行建筑材料的選擇時(shí)，可以建立科學(xué)的篩查制度，對(duì)建筑材料的性能、價(jià)格、用量等進(jìn)行精確檢測(cè)，層層查驗(yàn)，保障建筑材料的合格，降低工程成本。此外，還可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不按照工程需求施工，引起質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，進(jìn)而提高施工人員對(duì)工程施工建設(shè)任務(wù)的重視，確保施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)說(shuō)，做好建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和優(yōu)化工作，對(duì)于保障工程質(zhì)量，提高工程效率，具有十分重要的意義。建立健全相關(guān)制度，完善管理機(jī)制，重視合同管理，做好人員培訓(xùn)，從多角度入手，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，建筑行業(yè)才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持旺盛的生命力。