傳統人事管理與現代人力資源管理比較

蔣月林

摘要：在新時代背景下，各行業領域生產模式發生了極大改變，無論是企業單位還是事業單位，為更好適應當下社會發展，必須進行一系列改革工作。其中人事管理作為企業重要的工作要結合科學管理理念，實現高效率發展與更大利益的獲取，向現代人力資源管理模式進行發展。基于此，本文針對傳統人事管理與現代人力資源管理進行對比分析，為相關從業人員提供參考。

關鍵詞：傳統人事管理;現代人力資源;比較

在新經濟常態背景下，各行業要加強人力資源管理，充分挖掘人力資源管理工作的潛力，調動人力資源的積極性，明確傳統人事管理與現代人力資源管理工作存在的差異，以尋求出更加科學有效的人才管理模式，促使企業經濟效益得以有效提升。

一、傳統人事管理與現代人力資源管理存在的相同點

（一）兩者存在相同的管理對象

兩種管理模式所面對的管理對象是相同的，都是對人與事之間的管理。在實際工作落實中，需要對人與人之間，事與事之間，人與事之間進行調節，通過相關管理手段對人員與事務進行配置，使合適的人員處于合適的崗位中，以推動各項崗位活動的有序開展，促使工作目標的順利達成。

（二）兩者存在相同的管理目的

從人力資源管理學視角分析，兩者的管理目標是相同的，都是為了完善組織管理，促使組織目標實現，對人員與職能進行調動的過程，旨在促使各崗位完成相應的工作目標，最終達成企業發展目標。

（三）兩者存在相同的管理途徑

兩者雖然管理內容不盡相同，但從宏觀視角分析而言，兩者管理途徑一致，都是對人與事務之間的調動，為達成相應工作目標，對人才與職能的充分運用。在實際崗位落實中，兩者均通過對事物的指揮與協調，促使相應的人才能夠在崗位中達成相應的工作目的。

二、傳統人事管理與現代人力資源管理存在的不同點

（一）兩者在管理理念方面存在差異

從人力資管理學視角分析，兩者的管理理念存在較為明顯的區別。傳統管理注重以事為中心，而非以人為中心。在此管理模式下，人才是成本計劃、成本負擔等各項工作的組成部分，通過對各項工作的調配與各項人力投入成本的控制，促使相關工作達成相應階段。在此過程中對人才的調配更傾向于完成工作，而非在工作中充分發揮創造力，此工作模式雖然可以有效推進崗位工作進程，但忽略了人才的主觀能動性，容易導致人才失去創新能力。現代人力資源管理模式更注重人才的作用，凸顯以人為本理念，將人才看作是企業發展的根源。此理念更能夠體現對人才的尊重，以充分激發人才的潛能。在實際工作中，工作目標的完成是人才實現自我價值的重要途徑，促使人才在快速變動環境下提出更加創新的構思，以更好的方式完成相關工作。

（二）兩者在管理模式方面存在差異

兩者在各項人事管理工作開展過程中存在較為明顯的差異。傳統人事管理模式更注重以被動反應方式進行管理，且側重于行政事務管理范疇。在實際應用過程中，其更強調目標的達成，在設定達成目標與計劃成本基礎上，推動各項工作開展，使各部門嚴格按照計劃對人員進行統籌分配與組織處理。在此過程中，各部門人員處于被動完成狀態。現代人力資源管理模式更能夠凸顯出對人才資源的充分利用。其各項工作調配主要圍繞人才培養需求進行設置，更注重以主動開發式進行管理。在此過程中，人員的各項工作更具有開發性特點，使人員在完成基礎工作后能獲得進一步成長，通過各項工作逐步生成自身的能力。在此管理模式下，人員的各項能力與潛能能夠得到有效激發，人才通過對自身工作經驗的積累與創新思維的運用，為企業進一步發展貢獻自己的力量。

對人員管理而言，不同的管理模式代表著不同的成長途徑，同時也意味著人才在自身崗位中所發揮出的不同作用。通過對人力資源管理分析，在競爭激烈的環境下，人才作為重要資源，對企業發展具有直接作用，企業的發展離不開人才資源的充分利用。因此企業要想獲得更加長遠的發展，就必須對現有工作思想與工作方式進行更新，促使管理模式得到有效運用。

（三）兩者在績效考核方面存在差異

傳統人事管理模式下，相關人員只是起到執行任務的作用，難以直接參與到企業的各項工作建設與各項決策參與中，這就使得相關人員的績效考核無法得到更加全面的體現，不利于人才潛力的挖掘，容易對企業發展造成一定限制。人力資源管理模式的績效考核工作更具有全面性，包括人員的職業生涯管理，人才長進等各項指標，對人才各方面的考核較為清晰。人力資源市場本身具有相互流動特點，各行業中都存在優質的人才，人力資源管理工作便是通過合適的管理途徑，促使人員充分發揮自身潛力，為企業良性發展貢獻自己的力量。

三、結語

綜上所述，在市場競爭力不斷加快背景下，傳統人事管理模式存在的弊端逐漸凸顯，現代人力資源管理模式為企業各項工作開展提供了有效基礎，促使企業能夠得到更好的發展，實現效益的極大提升。

參考文獻：

[1]楊柳依.傳統人事管理與現代人力資源管理的比較研究[J].當代旅游（高爾夫旅行），2017（09）：218.

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