新時期電力企業財務管理創新原則及措施研究

曾分

摘要：在新時代的經濟環境下，電力企業的財務管理在日常運營管理中發揮著巨大作用，加強電力企業的財務管理創新力度，有利于電力企業的持續健康發展。本文研究了目前階段電力公司在日常的財務管理存在的問題，并提出了主要的應對措施，以及電力企業財務管理創新過程中需要遵守的主要原則，旨在一定程度上快速提高電力相關企業的財務管理水平，促進電力企業獲得更多的經濟效益，保證電力企業日常生產經營活動的進行，在激烈的市場競爭中能夠長期穩定的發展。

關鍵詞：電力企業;財務管理創新;原則及措施

引言：隨著市場經濟制度的不斷完善進步，電力行業內部企業之間的競爭越來越激烈，行業對電力企業的各項要求標準也逐漸提高，電力企業只有不斷提高企業核心競爭力，提高企業的服務水平和產品質量，才能讓電力企業在激烈的市場競爭中占據穩固的市場地位。

一、財務管理創新的重要意義

從社會經濟發展的歷史進程來看，財務管理在促進社會各方面的進步以及經濟層面的發展方面都發揮著至關重要的作用，同時也對企業的生存發展進步產生重要影響。近些年來隨著市場經濟競爭的逐漸加強，我國電力行業的相關企業單位想要在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額以及地位，需要在企業管理運營中提高對財務管理工作的重視程度，充分發揮財務管理的關鍵核心作用。

二、財務管理創新的主要原則

（一）企業價值最大化

財務管理工作是電力企業管理的重要組成部分，相關財務管理人員負責的主要工作是籌集企業需要的資金并對資金進行合理有效管理的工作內容。電力企業財務管理的工作目標和方向與其企業的總體目標保持一致，電力企業開辦的目的是創造更多的經濟財富，同時給企業的相關投資者帶來合理的經濟效益，所以電力企業財務管理的目標是股東財富最大化或者是企業價值的最大化，這不但體現了企業獲得利潤的時間長短，還體現了投入的資本與獲得的報酬之間的關系，同時還兼顧了電力企業面臨的風險大小，因此電力企業的財務管理創新工作需要堅持企業價值最大化的原則。

（二）充分發揮財務管理的職能

目前一些電力公司對會計崗位和財務管理崗位的職責劃分的不夠清晰。電力企業想要建立完善有效的財務管理體系和制度，就必須強調財務管理本質功能，相關領導需要在建立財務管理創新總體戰略的過程中，堅持充分發揮財務管理職能的主要原則，加強發揮財務管理在決策過程中的重要作用，強化財務管理在實現電力企業戰略目標中的作用。

（三）各部門之間加強協作促進財務管理創新

電力企業在進行財務管理創新的初期，一般會面臨很多困難。很多新的企業財務規章制度在頒布的初始階段，會由于很多問題難以對新規章制度進行貫徹落實。其他部門員工由于對財務專業知識了解的不夠清楚，而難以理解財務規定出現的全新改變，由此產生一些消極情緒，造成新的財務政策難以很好的推行下去。

三、財務管理創新的有效措施

（一）以資本管理為主要環節加強創新

當企業存在籌集資金的需要期間，財務管理處應采取積極有效法管理措施，確保不違背國家相關法律法規規定的同時，按照相關立法和監管規定，準時足額準備好企業所需資金，從而滿足企業的資金需要。同時進行資金的合理分配管理，企業籌集資金之后的工作，應當建立財務總協議，對資金進行合理分配。企業的財務管理人員應該決定不同項目的優先順序，對所籌集的資金進行合理分配，提高資金使用效率。

（二）加強電力企業全面預算管理

企業的財務管理活動應以財務目標為中心，執行相關財務決策，并在預算執行過程中加強財務控制。企業應建立由主要業務部門負責人組成的預算編制部門，在充分考慮市場信息的情況下確定企業的目標利潤，并進行具體合理精確的計算，以分解預算的總體目標，并通過上層和下層相結合的方式，找到實現公司目標利潤的最佳組合結果，從而使預算指標貼近實際的同時，科學合理反映資金的情況，增加企業的經濟利益。其次企業應合理評估預算結果，為了更好的滿足實現企業的財務政策的目標，企業財務服務的決算應與財務預算掛鉤，將經濟責任與財務預算制度有機地結合起來，同時及時分析差異的原因，并提供有用的建議和對策，從而及時糾正企業預算執行的偏差。

（三）加強企業各項成本管理，降低經營成本

對于電力公司而言，電力公司財務管理人員應準確劃分各項目負責人的職責。僅僅將項目作為生產成本核算的主體不但不能充分反映和區分企業的內部經濟責任，同時也很不利于內部經濟責任制度的實施，因此相關管理人員需要對企業負責人的評估和評估，以及對企業生產和消費的有效控制。電力企業只有積極完善責任成本核算，才能最大限度地降低企業成本，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更好的增加企業的經濟效益。

結束語

綜上所述，在時代大背景下，加強電力的財務管理創新，不僅要能夠很大程度上提高電力企業整體財務管理水平，有效控制和降低財務風險，而且還能給企業帶來更多的利潤以及效益。目前階段，由于諸多因素的影響，電力公司在財務管理方面還存在一些關鍵問題，為了更加有效地解決這些問題，公司必須充分了解實際工作中的財務管理環節，結合企業情況深入分析當下企業財務管理中存在的重大問題，制定相應的解決方案，從而建立起完善健全財務管理制度體系，對資金成本進行嚴格管理，進而規避財務風險，有效提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展，贏得更多的經濟利益。

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