如何加強基礎管理，抓實抓好兩級崗位責任制大檢查

陳茂東

摘要：基礎管理對于維護和提高單位生產管理水平具有重要的作用。從單位的實際情況入手，在分析迎接兩級崗位責任制大檢查的過程之后，圍繞檢查過程中發現的問題，及時采取一定的措施，來加強對整個生產過程的有效管理，對于提高單位生產效率和質量具有重要的作用。基于此，本文以基礎管理為主要研究對象，著重對如何加強基礎管理，抓實抓好兩級崗位責任制大檢查的措施進行了研究和分析。

關鍵詞：基礎管理;兩級崗位;檢查工作

前言：結合當前單位生產管理的實際情況，在明確各個崗位具體職責的基礎上，通過對現有的崗檢運行體系運行情況的檢查，發現單位在基礎管理中仍然存在一定的問題。在迎接兩級崗位責任制大檢查的過程中，需要能夠采取有效的措施應對檢查中存在的各種問題，不斷加強基礎管理的效果。為此，需要對單位加強基礎管理的措施進行分析，借此總結工作成果，為促進單位在未來一段時間內的發展提供借鑒的經驗。

一、做好迎接兩級崗位責任制大檢查的主要措施

（一）提升對崗檢重要性的認識

崗位責任制的落實對于維護生產管理工作的質量和效果具有重要的作用。規章制度、體系文件、標準規范、目標任務、員工培訓、黨的建設、思想作風等都是崗檢的重要內容，而從崗檢的實際情況來看，由于檢查并沒有覆蓋到整個單位，使得崗檢呈現出專業檢查的特點，難以實現對整體內容的查缺補漏。崗位責任制本身是企業基本的管理制度，崗檢工作對于充分發揮崗位責任制的優勢具有重要的作用。提升對崗檢重要性的認識，對于真正落實崗檢具有重要的作用。

要想提升單位內部對于崗檢工作重要性的認識，最主要的就是提升在崗人員的崗位責任心。將崗檢作為在崗員工日常工作中每天都需要重視和落實的重要工作，在崗人員能夠在工作中不斷提高對崗檢工作重要性的認識，不斷提高在崗員工的執行力，在堅持問題導向的基礎上，通過加大崗檢中發現問題的查改力度，及時糾正和改善崗位工作中存在的一些隱患問題，充分發揮黨建工作在引領基礎管理中的作用，將隊伍建設和基礎管理充分結合起來，以增強動力和提升管理作為迎接崗檢的行動指南[1]。與此同時，還需要對現有的崗檢制度和標準、組織等內容進行進一步的優化，以縱深推進崗檢工作開展的形式，保證各個崗位在基礎管理和迎接崗檢過程中能夠認真貫徹落實自身的崗位職責，從而不斷提高崗檢的效果。

（二）對現有的崗檢運行體系進行優化

崗檢運行體系是決定崗檢工作質量的一個主要因素，基于當前單位崗檢中存在的檢查覆蓋不全面、深度不夠等問題，通過對現有崗檢運行體系的優化，推動崗檢朝著全局性、系統性工作的方向轉變，從而更好地發揮崗檢在督促崗位職責貫徹落實中的重要作用[2]。具體來說，對現有的崗檢運行體系進行優化，首先需要以崗位責任制為前提，在積極落實崗位責任制的過程中提高對“三基”工作的重視程度，讓崗位責任制的相關內容能夠符合新時代公司基礎管理和發展的需要。其次，對現有的崗檢運行體系進行優化，還需要遵循“四同原則”，在確保崗位責任制內容完整、全面的基礎上，通過同時部署、同頻檢查、同步整改、同向考核來督促崗位責任制的貫徹落實。第三，針對崗檢中發現的問題和不足，采取查思想、查管理、查技術、查紀律的“四種方法”不斷提升公司的實干能力、管控能力、分析能力以及執行能力，從而更好地發揮基礎管理在促進企業發展中的重要作用。第四，從公司的月檢、周檢以及日檢的開展情況和整改情況入手，在做好復核工作的同時，通過對崗位進行不間斷地巡檢，及時發現生產中存在的各種異常情況和問題，以此來更好地發揮巡檢制度在加強基礎管理中的重要作用。除此之外，通過加強專業深度，總結分析講評以及強化結果應用等措施，提高崗位人員考核的專業性和科學性，不斷提高基礎管理的水平。

（三）務求實效落實崗檢工作

崗檢工作需要落實到實處，才能夠發揮其在單位基礎管理中的作用，不斷提高崗位基礎管理工作的水平。務求實效落實崗檢工作，首先需要加強組織領導，在更高效的崗位運行體系基礎上，嚴格執行崗檢工作的相關要求，強化崗位檢查的組織領導，確保崗檢能夠得到貫徹落實。其次，積極調動崗位員工參與崗檢的積極性，營造更加和諧的崗檢氛圍。第三，在盡量避免形式主義對貫徹落實崗檢制度的基礎上，更加注重崗檢的統籌兼顧，充分發揮信息化在落實崗檢中的重要作用，從而更好地提升基礎管理水平。

二、基礎管理的現狀和未來工作方向

（一）分廠月檢

在崗檢過程中，分廠月檢部分的檢查情況顯示，一方面由于檢查覆蓋的全面性不夠，導致一些月檢過程中定位不準、以偏概全的問題，以專業檢查的結果來應對崗檢的需要;另一方面由于崗位人員本身缺少對崗檢工作的正確地認識，使得檢查過程中發現的問題多數停留在表面，一些對管理和安全生產運行的問題沒有及時發現。在這種情況下，分廠月檢不僅需要結合分廠的實際情況，不斷擴大月檢的范圍，還需要不斷提高崗檢人員的專業能力，讓其能夠在崗檢中發現隱藏的各種風險和隱患問題，并及時督促崗位人員對問題進行整改，以此來更好的額發揮月檢在保障分廠安全生產中的作用。

（二）車間周檢

車間是單位生產運行的重要組成部分，在車間周檢的過程中發現，由于部分崗位員工存在執行力不強的問題，導致體系、崗檢、巡視以及審計中都存在一定的問題，崗位責任制也沒有得到完全的貫徹落實，給車間的安全生產工作埋下了一定的隱患問題。再加上車間崗位職責沒有得到明確的劃分，使得崗檢查出的問題缺少相對應的責任人的情況，也在一定程度上影響了車間的正常生產。基于這一情況，在未來的崗檢工作中，不僅需要有意識地培訓崗位人員的執行力，還需要對各個崗位的職責進行有效的劃分，依據“誰檢查，誰跟蹤負責”的原則，對各項問題的整改情況進行全程跟蹤和落實。

結論：綜上所述，崗檢工作對于加強生產管理和基礎管理具有重要的作用。結合單位迎接崗檢工作的實際情況，以加強生產管理基礎為主要目標，從加強崗檢工作重要性的認識、優化崗檢運行體系以及落實崗檢工作三個方面入手來調整和改善現有的崗檢狀況，進而為后續基礎管理工作的開展提供一定的方向指引。

參考文獻：

[1]杜言剛. 淺析新形勢下如何加強單位的基礎管理[J]. 交通財會，2021，（12）：59-63.

[2]黃梟洋. 從加強班組基礎管理入手，出實招做實事[J]. 班組天地，2021，（07）：6-7.