績效考核在國企人事管理中應用現狀和改進

黃亞妮

摘要：隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，我國的大部分企業在這個過程中都產生了十分明顯的外部形勢。為了能夠對自身的全面發展得到保證，很多企業已經開始對內部的管理模式進行調整，充分結合內部的績效考核，對人力資源的配置以及作用進行有效的優化，才能對管理質量和效率進行有效的提升。在這個過程中，就給國企的人事績效考核工作帶來了一定的挑戰。目前的這一項工作效果并不是十分的理想，需要相關工作人員進行進一步的改變。

關鍵詞：績效考核;國企;人事管理

前言：相對于其他的工作難度來說，人事管理中的績效考核具有較大的挑戰，具備一定的實踐性和應用型。因此，國有企業在這個過程中就要充分的考慮自身的經營發展目標，才能從更大的角度出發，進行有效的調整。分析目前人事管理中績效考核工作存在的問題，并且找到相應的解決措施。因此，本文主要分析績效考核在國企人事管理中的應用現狀以及改進策略，為相關工作人員帶來一定的參考和借鑒。

績效考核在國企人事管理中的應用現狀

缺少完善的績效考核技術

通過對我國目前經濟發展的總體趨勢進行分析之后可以發現，不管更新的市場經濟體制已經對國有企業的發展產生了較大的影響。一旦國有企業沒有及時的更新和發展自身的人事管理績效考核工作，就很有可能導致這個過程中存在較大的問題。再加上相關考核人員的專業技術不夠，導致考核結果與員工的表現不一致，很值出現較大的差距。在這樣的背景下，就會對這項工作產生較大的限制，甚至還會降低工人的工作積極性。

不重視人事管理績效考核

在計劃經濟模式的影響下，大部分的國有企業管理者認為企業的管理和規劃是上層領導的問題，普通的員工并不需要去考慮這件事。除此之外，他們同樣認為，對人事管理績效考核機制進行完善和優化，就會導致企業的上下級之間產生對立關系。因此，大部分的企業經營者在不愿意優化和完善人事績效考核機制。

缺少明確的考核標準

在現階段中，我國的國有企業在開展人事績效考核的過程中并沒有一個明確的考核標準以及考核內容。很少開展明確的定量考核，很多的是定性評價。績效考核人員的主觀價值對考核公平性有著嚴重的影響，具有較大的隨意性。再加上考核內容本身并不是十分全面，出現了十分嚴重的以偏概全的問題。在這個過程中，更多的是注重被考核人的業績，但是卻忽略了其他方面的表現。國有企業管理者在開展績效考核的過程中就要和員工之間開展更加積極主動地溝通和交流，才能讓他們更好的明白自己身上的責任以及工作內容，能夠積極的去達到這個標準。企業上下級之間也要加強溝通和交流，才能確保可以順利的建立績效考核體系。但是在現階段的國企人事管理中，在開展績效考核時仍舊存在內容不準確不完善的情況，在考核的過程中存在一定的主觀性和隨意性。

績效考核在國企人事管理中的應用策略

完善薪酬績效管理體系

國有企業在開展人事管理績效考核的過程中如果不注重薪酬績效，很可能就會導致人才流失。普通員工只需要執行上層領導下達的命令，所以一旦他們遇到了更好的工作，隨時都里可能離開。技術人員和管理人員需要熟練的掌握某一個領域，是公司花費大量時間和金錢培養出來的。在企業中工作的過程中，對企業的發展有著較大的貢獻，他們的離開會導致企業的發展受到一定的影響。因此，企業在實際的績效考核過程中就要充分的重視薪酬績效管理體系，才能將他們的工作熱情充分的激發出來。首先就是要開展更加全面的業績考核。在進行考核的過程中還可以增加員工之間的評價，客戶對員工的評價，以及上級領導的評價等等一些內容。通過這些數據開展綜合的考量，才能讓考核更加全面。其次就是要重視員工的個人發展問題，給員工提供充足的發展機會，讓他們能夠看到工作的希望，才能將員工的工作積極性充分的激發出來。除此之外，國企還要給員工提供一定的培訓機會，才能提高員工的技能，讓他們能夠認識到自己身上的價值，才能發揮出更大的作用。

提高工作質量

國企在開展績效考核過程中主要是圍繞人力資源部門開展的，但是如果僅僅只是依靠人力資源部門沒有辦法完成這項工作。因此，國企的各個部門之間就要從實際情況出發，充分的餓配合人力資源部門的相關合作，共同開展這項任務。在這個過程中，相關部門就要定期的觀察員工的工作態度以及工作能力，認真的反饋其中的工作信息。為了能夠對績效考核結果的公平公正進行充分的保證，確保不會被考核人員的主觀意識影響。就要求國企加強監督考核工作，成立專門的部門和制度，才能避免在考核過程中出現任何不公正的行為。

提高工作人員素質

在開展國企人事管理績效考核的過程中，首先就要注重工作人員的素質。只有提高工作人員的素質，才能促進這項工作的進一步發展。因此，國有企業在實際的工作過程中就要不斷的提高考核人員的素質，才能對考核工作的質量進行提升。首先，在開展考核工作的過程中可以邀請相關專家和人才參與進來，才能對工作水平進行有效的提升。國企要嚴格的審查相關工作人員，不允許不合格的人參與其中。除此之外，還要定期開展考核人員培訓活動，充分的讓他們認識到這項工作的重要性。同時還要給相關工作人員傳授正確的考核方法，讓他們能夠認真的完成這項工作，對考核工作的效果進行有效的提升。開展思想教育工作，引導考核人員在實際的工作過程中能夠堅持公平公正的原則，才會讓考核結果更加真實。一旦考核人員在工作過程中混入自己的個人情感和想法，就會對最終結果產生影響，同時也會對這項工作產生影響。也正是因為這樣，才要求國企能夠對工作人員開展思想教育工作，同時開展監督檢查工作，才能對最終的結果進行保證。

及時反饋

在開展人事管理績效考核的過程中，就要對考核結果進行及時的反饋，才能對員工的工作效率進行有效的提升。在這個過程中，國企就要充分結合自身的發展需求以及實際情況，制定更加合適的考核標準，讓整個考核制度更加科學。幫助員工對考核制度以及內容進行充分的了解，才能對他們自身的專業能力和素養進行提升。堅持公平公正的原則，健全考核制度，確保順利開展人事管理績效考核工作。

結束語：總而言之，國有企業作為市場經濟體系中的一個重要組成部分，為我國的政治經濟文化建設作出了巨大的努力，國家對于國企的改革十分重視。在傳統的人事管理績效考核中，對國企的進一步發展會產生一定的阻礙。在這樣的背景下，就要求相關工作人員以及管理人員能夠與時俱進，不管的更新自身的理念，才能促進國企人事管理績效考核的進一步發展。

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