建筑工程管理中的進(jìn)度管理研究分析

任潔

摘要：在我國建筑行業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷發(fā)展增長、市場競爭日趨激烈的形勢下，建筑行業(yè)都把加強(qiáng)進(jìn)度控制作為提高工程建設(shè)水平、節(jié)約投資成本、提高勞動生產(chǎn)率和資源利用率的重要手段。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性在于：能夠?qū)嵤┯行У倪M(jìn)度管控，減少返工停工等造成的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程項目建設(shè)如期完成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度與工程項目總體進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理

1施工進(jìn)度管理對企業(yè)的價值和必要性分析

1.1強(qiáng)化施工進(jìn)度管理可以保證工程施工質(zhì)量

在工程施工中要采用科學(xué)有效的進(jìn)度管理模式，在施工的過程中對合同中所約定的工期要嚴(yán)格遵守，竣工時間要控制在規(guī)定的工期內(nèi)。如果在施工中沒有合理控制進(jìn)度，就會導(dǎo)致延期。一些施工單位為了加快施工進(jìn)度卻沒有對施工質(zhì)量高度重視，雖然工程按照合同約定的期限完成，但是會存在質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致返工。工程施工計劃要合理制定，進(jìn)度管理要不斷強(qiáng)化，使得工程管理質(zhì)量有所提高。

1.2有利于合理縮短工程建設(shè)工期

工程項目建設(shè)工期是嚴(yán)格按照施工招投標(biāo)合同來進(jìn)行編制的，目的是落實(shí)合同時限的硬性要求。工程項目如果不能如期履約實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期，就會引發(fā)違背合同條款、影響后續(xù)施工等一系列違約賠付事件。因此，工程項目進(jìn)度管理方案是施工企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件。施工單位要從自身技術(shù)資金設(shè)備、人力資源等因素出發(fā)，在評估工程項目的基礎(chǔ)上，充分考慮自然條件、材料供應(yīng)、人員素質(zhì)等影響因素，確保施工各環(huán)節(jié)銜接有序，優(yōu)化施工流程，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排工程項目進(jìn)度的目標(biāo)。

2基于影響進(jìn)度管理的因素分析

2.1對施工人員管理存在不足

在工程施工中，人員的管理至關(guān)重要。施工人員受到自身條件的局限，加之文化素質(zhì)不是很高，企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，就會導(dǎo)致其專業(yè)技術(shù)能力不夠，施工進(jìn)度必然受到影響。建筑工程施工中，由于施工流程缺乏科學(xué)合理性，設(shè)計人員對建筑設(shè)計要素不能充分掌握，導(dǎo)致設(shè)計存在問題。在建筑工程中不能有效控制建筑工程中的分項目施工節(jié)點(diǎn)，也不能合理控制子項目施工節(jié)點(diǎn)，對于施工進(jìn)度就不能嚴(yán)格控制，不能實(shí)施規(guī)范化管理。由于施工管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)能力，科學(xué)管理能力不是很強(qiáng)，對于施工質(zhì)量就不能很好地控制，工程施工進(jìn)度也會受到影響。

2.2建筑工程進(jìn)度管理資金沒有保障

建筑市場施工隊伍良莠不齊，供過于求，直接后果是惡性競爭激烈、不規(guī)范操作現(xiàn)象頻發(fā)。一些建筑商為取得工程建設(shè)權(quán)，經(jīng)常墊資開工，當(dāng)建設(shè)過程中出現(xiàn)建設(shè)資金周轉(zhuǎn)不暢、回籠不到位的情況時，就會出現(xiàn)停工現(xiàn)象;情況嚴(yán)重時，進(jìn)度計劃成為一紙空談，甚至發(fā)生工程爛尾現(xiàn)象。建筑工程項目資金缺乏保障，機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)難以滿足工程建設(shè)要求，機(jī)械設(shè)備和建筑物資材料不能及時運(yùn)抵施工現(xiàn)場，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。另外，一些民營施工企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和索賠意識，在投標(biāo)前對合同談判中的條款缺乏研究，進(jìn)度管理形同虛設(shè)。

3提升建筑工程項目進(jìn)度管理的策略

3.1選取合理有效的進(jìn)度管理策略

在實(shí)施進(jìn)度管理的時候，將進(jìn)度計劃制定出來是非常必要的，這對保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度起到促進(jìn)作用。所以，建筑企業(yè)對于工程進(jìn)度計劃要高度重視，對進(jìn)度計劃要嚴(yán)格審核，作出科學(xué)的決策，提高進(jìn)度計劃意識，從科學(xué)的角度出發(fā)展開討論，并加以驗證，制定建筑工程項目的施工進(jìn)度計劃，使得企業(yè)提高營運(yùn)效益。

3.2強(qiáng)化工程進(jìn)度計劃編制與技術(shù)交底工作

建筑施工企業(yè)要抓住進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制進(jìn)度計劃要體現(xiàn)工程總體計劃對工程施工的宏觀指導(dǎo)性。通過進(jìn)度計劃，所有工程建設(shè)者都能夠有效掌握主體工程、分部工程的流程、工序和時間節(jié)點(diǎn);通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，所有工程建設(shè)者都能夠清晰了解不同工程建設(shè)階段的專業(yè)技術(shù)力量、勞動力需求分布、資源使用、工程建設(shè)整體進(jìn)展等情況。編制進(jìn)度計劃時，工作人員要充分考慮施工過程可能遇到的各種突發(fā)事件和不可控因素，制定周密的應(yīng)對措施，最大限度地減少因進(jìn)度計劃不合理而造成的經(jīng)濟(jì)損失。編制進(jìn)度計劃要體現(xiàn)實(shí)用性、靈活性和可行性原則，工作人員要把進(jìn)度控制資源管理與節(jié)約成本相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財力的最佳投入產(chǎn)出比。施工企業(yè)要根據(jù)工程進(jìn)度，合理設(shè)計施工管理時間表、路線圖，明確劃分建設(shè)單位、施工企業(yè)以及監(jiān)理單位的職責(zé)，使之成為了解工程整體規(guī)劃、采取協(xié)同措施的共同準(zhǔn)則。

3.3引入優(yōu)秀施工人才及加強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識

在建筑工程施工的過程中，施工人員發(fā)揮主體作用，對施工進(jìn)度有重要的影響。為確保施工人員有較高的專業(yè)素質(zhì)，施工單位應(yīng)定期組織培訓(xùn)，同時還要引入優(yōu)秀的施工人才，在提高施工團(tuán)隊的整體水平。施工人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)，除了要加強(qiáng)施工進(jìn)度意識，還要做好安全管理工作，使得技術(shù)操作規(guī)范化，能夠嚴(yán)格按照設(shè)計展開施工，每項作業(yè)都要符合施工規(guī)范，避免施工進(jìn)度滯后的問題。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保持施工進(jìn)度，合理控制工藝節(jié)點(diǎn)。制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工過程中，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)圖的作用，形成施工活動各環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化和協(xié)調(diào)，合理控制施工進(jìn)度，合理配置資金。在編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃時，主要內(nèi)容是繪制網(wǎng)絡(luò)圖，每個建設(shè)環(huán)節(jié)一目了然，邏輯關(guān)系清晰。按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工過程，確保施工穩(wěn)定有序，加快施工進(jìn)度。

4結(jié)論

通過上面的研究可以明確，在進(jìn)行建筑工程施工中強(qiáng)化進(jìn)度管理，可以使管理水平有所提高。在整個的建筑工程進(jìn)程中要將良好的行業(yè)市場形象樹立起來，就要保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。這就要求建筑工程施工單位對工程現(xiàn)場做好勘察工作，根據(jù)具體情況制定施工進(jìn)度計劃，保證其科學(xué)有效性，同時還要根據(jù)計劃展開施工，并做好進(jìn)度檢查工作，確保施工中的各項工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃實(shí)施，將每個規(guī)劃點(diǎn)做到位，以加快施工進(jìn)度，在合同約定的期限內(nèi)完成工程施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王濤.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：140+147.

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