論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王 欣

（山東華邦建設集團有限公司，山東 濰坊 262500）

1 土建施工技術與現場管理過程中存在的問題

1.1 土建施工技術

（1）防水施工要點。在高層建筑土建施工中需要注意合理應用防水技術，避免水體威脅土建施工安全性和穩定性，同時，要注意強化施工人員的防水施工意識。土建工程施工效果從很大程度上受到防水技術水平的影響。例如，在屋面防水施工中，為了降低后期發生滲漏和裂縫的概率可以涂抹復合膜和聚合物水泥材料，在保證屋面整體質量的同時，保證其美觀性。在具體施工中，可以應用水泥、膠水混合液等材料，將鋼絲網固定于設計位置 。

（2）鋼筋連接。當前，土建施工現場必不可少的一項工作內容就是鋼筋連接工作。現場常采用機械連接、焊接、綁扎搭接三種形式進行鋼筋連接。其中，機械連接需要嚴格以設計標準為基礎控制縫隙，提高接頭的緊密度。焊接技術需要合理選用焊接方法、焊接材料，根據混凝土強度等級要求合理確定鋼筋類型（如表1）。綁扎搭接技術需要技術人員合理設置搭接長度和區域，按照要求控制鋼筋連接偏差。

表1 混凝土強度和鋼筋類型合理選用

（3）混凝土澆筑。混凝土澆筑是土建施工質量的決定性環節，為此，要注意按照3m以內的標準控制混凝土澆筑坍落度，如建筑物高度超過3m，可以按照分層澆筑的方法進行施工。同時，工作人員要充分考慮分層標準、鋼筋密度，合理選用振搗器。技術人員要客觀判斷混凝土供應能力和凝結時間，按照分層高度標準數據的1.25倍控制振搗器的長度范圍，盡量提高分層流暢性。圖1為混凝土泵送澆筑施工現場。

圖1 混凝土泵送澆筑

（4）高支模施工技術。隨著建筑工程建設規模的不斷擴大，模板工程的高度和規模呈現擴大化趨勢，高支模已經成為很常見的一種施工技術。高支模的高度超過5m，在具體施工中其跨度能夠達到18m以上。和常規支模施工方式不同，高支模有著更加復雜的操作過程，需要工作人員高效控制每個施工環節才能充分發揮其價值。為此，工作人員在高支模安裝前需要加大現場勘查力度，合理選用高支模施工方式，在具體施工中確定立柱的高度，然后用立柱高度值減去橫梁頂部高程值得到側向板的高度值，最后確定模板尺寸和位置。在樓面支頂結構的設計中，需要測量樓面的水平度，在平整度達標后安裝型鋼腳手架，同時，采取加固措施，合理調整，保證各個立柱處于同一垂直軸線上。

1.2 土建施工管理存在的問題

當前，土建施工現場管理仍然存在一些問題，如缺乏規范、標準的施工流程。很多建筑工程土建施工現場在調度安排人、財、物方面，以及各個流程銜接方面都存在一定的不足，導致現場施工管理效果不佳。另外，有的建筑企業缺乏過硬的施工物資，物資類型不全面，影響建筑工程項目順利開展。部分建筑企業沒有充分意識到物資管理的重要性，在土建施工中存在浪費等問題，還可能出現質量安全隱患。為此，在實際施工中，需要進一步加強土建施工現場管理工作的規范化和標準化。

2 建筑工程土建施工現場管理原則

2.1 綜合管理原則

不同施工單位對土建施工質量的標準和施工現場管理方法存在一定差異，但是無論采取何種方法，都要提高對如下三方面工作內容的重視：

（1）要結合工程項目實際需要確定技術條件、經濟因素等方面工作。

（2）嚴格按照國家一級行業建筑質量驗收標準確定工程項目管理標準。

（3）管理方式要上報給行政職能部門，在得到批準后方可投入使用。

2.2 動態管理原則

現代建筑建設規模大，往往需要投入較長的施工周期，管理過程跨度大、專業內容多，需要將全過程動態管理理念貫徹落實到建筑工程土建施工現場管理工作中。工作人員要在動態管理范圍中明確各項管理內容，注意收納人力、機械設備、施工工藝、現場環境等影響管理效果的各項因素，提前做好預測，制定應急方案，有針對性地加強管控薄弱環節。項目管理人員要關注市場和工程變化，及時調整管理辦法。在土建施工中，受到人力、設備、技術等多種因素的影響可能存在一些不確定性，管理人員要對出現的問題采取靈活的處理辦法，加強具體問題的細致分析，有效解決問題。為此，在施工現場管理中需要充分考慮可能出現的問題及引發問題的各項因素，加強對市場和工程變化的了解。

2.3 科學性原則

科學、合理地規劃土建工程施工過程，規范施工工藝流程，以此保證資源的高效利用和現場各項工作的有序開展，有助于提升建筑工程的施工質量，進而提升建筑企業的口碑形象和市場競爭能力。

3 土建施工現場管理優化

3.1 質量管理

質量是土建工程施工現場管理的核心，是各個單位關注的重點。只有確保土建施工質量，才能最大程度地消除建筑工程施工中的各種質量問題和安全隱患，從而保證建筑產品的整體建設效果，提升建筑企業的口碑形象，推動建筑行業長遠穩定的進步。土建施工現場有著諸多繁雜的工作內容，加大了質量管理的難度，為此，工作人員需要充分落實每個環節的質量控制工作。在土建施工前，工作人員要細致地勘察現場實際情況，為工程質量管控打好基礎。完成勘察后設計人員要與各方加強溝通，合理設計施工方案，做好質量風險預防措施，將質量管理責任分配到人。現場質量管理人員要加強施工材料檢查，保證材料的合理使用和堆放。另外，要加強施工質量管理體系建設，從選擇材料、編制方案、工期安排、人員操作等多個細節加強管控。不同環節的工作內容和執行部門不同，分工也不同，部分建筑企業沒有建立健全的溝通機制，由于溝通不到位導致施工中出現問題。為了切實提升現場管理水平，需要加強完善質量管理體系，加強各個部門溝通，切實保證所有材料都可以按照標準流程投入使用，杜絕不合格品流入施工現場。同時，要充分保障機械設備和施工人員的安全，培養特種作業人員和機械操作人員的專業能力，堅持持證上崗原則。

3.2 安全管理

安全是所有工作開展的前提，是土建施工現場管理的重中之重。工作人員要將安全管理貫徹落實到整個施工過程中，構建和完善安全管理體系，避免發生安全事故。土建施工危險性較高，如果沒有充分做好安全技術保障，會引發一系列安全問題。為此，工作人員要提高施工安全意識，推廣應用先進技術，合理構建安全施工體系。在開展安全管理時，不但要保證工程安全，還要做好風險防范，保證工程項目順利實施。工作人員要細致劃分各個階段的風險范圍和內容，客觀評估風險因素等級，針對性地開展防控辦法。另外，要以國家安全標準為基礎制定操作規程，加強宣傳，使每位工作人員都樹立安全意識。

3.3 進度管理

土建施工現場管理的另一項重要工作內容就是進度管理。進度管理關系著工程施工質量、成本等多方面因素，土建施工中自然因素、人為因素等很多因素都可能影響施工進度管理。為了保證有效銜接實際進度和項目進度計劃，要提升現場進度管理水平，避免延誤工期。可以加強現代信息技術的應用，如在土建施工進度管理中應用BIM技術，實時監測實際施工進度和計劃施工進度之間的差異，如果差異較大能夠及時確定原因，并且系統會給出調整建議。BIM技術的應用顯著提高了進度管理水平，有助于縮短工期、節約成本。施工單位要在土建施工現場管理中充分發揮現代科技信息技術的作用，制定規范化、系統化的管理模式，落實各項規章制度，通過遠程監控等方式加強現場監管，確保工作人員落實各項技術方案。

3.4 材料管理

土建施工材料質量直接決定了工程項目整體施工質量，為此，工作人員要加強材料設備質量管控。

（1）嚴格篩查供應商，選擇口碑好、材料性價比高的供應商。

（2）材料到場時要由質檢人員抽樣檢查材料質量，明確材料質量是否達標，不合格品不得投入使用。

（3）做好材料保管，尤其是水泥、鋼筋等容易受潮變質的材料，要定點保存，做好防水防潮措施。

另外，還要加強配置各項資源。其中，人力資源是建筑工程施工管理中的重點，是保證各項施工作業有序落實的關鍵。在各項資源配置中，要明確材料、設備、人員的特點，合理分配。例如，在人力資源管理中，需要明確各個人員的專業特長，將其安排在適合的工作崗位，發揮員工價值，提高施工效率，進而提升人力價值。

3.5 施工現場的配合協調

土建施工現場有諸多物資、設備和人員，大多需要露天作業，影響因素較多，加上各個環節操作流程較多，需要工作人員有效對接各項工作，以此保證順利完工。加強土建施工現場協調是保證建筑工程順利開展的基礎，也是保證工程施工質量的前提。為此，一要健全、優化建筑工程管理組織，在建筑工程管理中實施全員管理，統一各個層面的工作人員，征求權益方對質量控制方面的建議和意見，盡量提升現場管理水平。二要合理制定合作流程，客觀預測土建施工中可能出現的問題，并積極主動地模擬施工過程，綜合性分辨各項問題，統計、深入分析各項數據信息，加強各個施工環節的準備和協調，減少人為失誤導致的質量問題。

3.6 新技術應用

在現代信息科技持續發展的背景下，BIM技術、GPS測控技術、節能材料等在土建工程中廣泛應用，土建行業正朝著機械化方向發展。這對于緩解工作人員壓力、提升施工隊伍的整體水平有著很大的推動作用，能夠實現各項數據資源信息的高效傳送和共享。管理人員要對土建工程技術管理與應用給予足夠的重視，如可以利用BIM技術搭建三維立體模型模擬土建施工過程，及時發現施工方案存在的不足，并提前采取調整措施，提高施工方案的可行性，減少具體實踐中的沖突，保證各項工作平穩順利地推進。

4 結語

土建工程現場管理水平對施工質量、安全、進度等各個方面，以及建筑企業的經濟效益和社會效益有很大影響。為此，建筑企業要構建現場管理體系，積極引進先進的科學技術，在土建現場管理中不斷改進、創新，重視各個細節，采取全員管控，切實提升整體管理效果，推動我國建筑行業持續穩定進步。