文/本刊記者 劉文生
醫院轉型發展波瀾壯闊,掌舵者康德智始終奮楫江河,勇立潮頭。
4年前,康德智可能不會想到福建醫科大學附屬第一醫院(以下簡稱“福建醫大附一院”)今天的樣子。
那時,歷史的接力棒剛剛交到他手上,作為掌舵者,他要駕馭一艘航行在復雜環境下的大船,困難和短板擺在面前:
現代醫院管理制度尚未完全建立,醫院停留在經驗管理階段;醫院品牌影響力遠遠不夠,未步入排行榜百強行列;藥品耗材零加成對運營帶來沖擊;規模無法適應自身發展和患者需求;高峰高原學科較少,領軍人才不足,學科發展不平衡、不充分的矛盾日益凸顯,部分學科團隊出現斷層;省級層面的院長績效考核和國家三級公立醫院績效考核紛至沓來……
康德智沒有被困難嚇倒,在他看來,新的形勢恰好給醫院轉型發展提供了一個絕佳的契機。他說干就干,一系列極有分量的發展戰略和舉措接二連三推出,短短4年,他領導的福建醫大附一院就“換了人間”,引來政府和行業的高度贊譽。
最新的復旦排行榜上,福建醫大附一院位列全國第84名,綜合排名比上年躍升11名,位列全國進步最快醫院第5名;“專科聲譽排行榜”上,7個專科獲全國提名;“華東區專科聲譽排行榜”上,2個專科位列前5名,22個專科獲提名,在全國和區域的提名總數均為全省第1。
此外,醫院與復旦大學附屬華山醫院(以下簡稱“華山醫院”)共建的復旦大學附屬華山醫院福建醫院(福建醫大附一院濱海院區)成為全國首批國家區域醫療中心。