國企管理中對經(jīng)營成本的控制分析

王桂忠

摘要：經(jīng)營成本控制工作在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，不僅是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的有效手段，也是提升自身競爭力的關鍵途徑，對于國有企業(yè)來說，同樣如此。本文簡單總結了國企管理中進行經(jīng)營成本控制的意義，指出了其中存在的問題，并提出了有效的解決策略，希望能夠為進一步優(yōu)化國有企業(yè)對經(jīng)營成本的控制提供一定幫助和借鑒。

關鍵詞：國企管理;經(jīng)營成本;控制;策略

經(jīng)營成本控制工作涉及到國企日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是一個復雜程度較高、涉及范圍較廣的管理過程。在國企發(fā)展過程中，由于沒有做好經(jīng)營成本控制工作而導致其在競爭中處于劣勢地位的情況屢見不鮮。因此，建立一套健全、完善的經(jīng)營成本控制機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本控制工作中存在的問題，并有針對性地加以解決，是國企管理的未來趨勢所在。然而，部分國企的經(jīng)營成本控制工作仍然存在一定不足之處，無法發(fā)揮成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的助力作用?？傊?，如何做好經(jīng)營成本控制工作，如何利用經(jīng)營成本控制工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，應當成為國企領導人員重點考慮的問題。

一、國企管理中經(jīng)營成本控制的意義

（一）有助于降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟效益

國有企業(yè)有著較為雄厚的經(jīng)濟實力，無論是市場份額還是企業(yè)規(guī)模，都較民營企業(yè)有更大的優(yōu)勢。然而近些年來，國有企業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。做好經(jīng)營成本控制工作，能夠幫助國有企業(yè)減少資金浪費，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本投入，從而有效增加其經(jīng)濟效益，為國有企業(yè)更好地適應時代發(fā)展提供良好的制度支持和資金保證。

（二）有助于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，是國民經(jīng)濟的主導力量。我國經(jīng)濟能否高質量、高效率地發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。在國企管理中加強經(jīng)營成本控制，能夠為減少企業(yè)的經(jīng)濟損失和成本投入，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)營效益，從而能夠促進國有企業(yè)將資金應用到更有價值的工作中。這樣一來，國有企業(yè)能夠實現(xiàn)長遠、健康發(fā)展，也在一定程度上促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。

二、國企管理中經(jīng)營成本控制存在的問題

（一）企業(yè)的重視程度不高

部分國有企業(yè)沒有認識到經(jīng)營成本控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有從企業(yè)的自身情況出發(fā)制定行之有效的經(jīng)營成本控制策略，不能將成本控制工作落到實處。這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的資源浪費問題不能得到有效解決，各項資源的配置和利用也不能達到最大化，給企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益帶來影響。

（二）關鍵崗位人才儲備不足

對于國有企業(yè)來說，人才是發(fā)展的第一動力，只有具有優(yōu)秀的人才隊伍，才能夠保證各項工作的質量和效率。部分國有企業(yè)自信于自身的經(jīng)濟實力和薪酬待遇，對人才引進和培養(yǎng)工作缺乏重視。但實際上，關鍵崗位人才儲備不足，將導致企業(yè)發(fā)展后續(xù)乏力，缺乏長遠、持續(xù)的競爭力，導致產(chǎn)品同質化現(xiàn)象愈加突出，經(jīng)營優(yōu)勢削減迅速。

（三）成本管理機制不夠科學

一般來說，企業(yè)在開展成本管理工作時，應當將所有項目的費用花銷都納入到管理范圍之中，并對有關數(shù)據(jù)加以整理分析。但部分國有企業(yè)沒有建立起科學的成本管理機制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，互不溝通、各自為政的現(xiàn)象十分明顯。這就可能導致各個部門能夠實現(xiàn)自己的成本控制目標，但企業(yè)整體的成本控制目標卻沒有實現(xiàn)。

三、國企管理中經(jīng)營成本控制的有效策略

（一）提高領導層重視程度

想要做好經(jīng)營成本控制工作，提高思想認識十分關鍵。只有真正從思想上認識到經(jīng)營成本控制的重要意義，才能夠保證后續(xù)工作的質量和效率。因此，應當提高企業(yè)管理人員的思想意識，提高他們對成本控制工作的重視程度。首先，可以定期組織企業(yè)的中高層管理人員參加講座、學習會等，為他們分享其他企業(yè)進行成本控制工作的成功案例，從而讓他們直觀地感受到成本控制工作的價值和重要性。其次，還可以將經(jīng)營成本控制納入到績效考核體系中。通過這一方式，經(jīng)營成本控制工作的完成情況直接關系到管理人員的薪酬、評獎評優(yōu)、職稱申報等，能夠有效提升管理人員進行成本控制工作的積極性，提高他們的工作熱情，并增強他們的責任感和使命感，從而保證經(jīng)營成本控制工作的高效進行。

（二）完善人才管理機制

國有企業(yè)在日常管理中開展經(jīng)營成本控制工作，應當進一步完善人才管理機制，建立關鍵崗位人才的管理制度，充分發(fā)揮人力資源的價值，將人才的個人前途與企業(yè)整體的發(fā)展前景聯(lián)系到一起，促使他們以更大的積極性投入工作。一方面，在引進人才時，應當對人才的專業(yè)背景和技能水平予以明確規(guī)定，以保證企業(yè)人才的專業(yè)性，避免出現(xiàn)通過人際關系進入國企工作的情況。與此同時，也應當建立完善的人才引進制度，以優(yōu)厚的薪資待遇和廣闊的發(fā)展前景吸引各領域的優(yōu)秀人才為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。另一方面，對于企業(yè)在崗人員，也應當做好培訓工作，完善晉升制度。只有工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)水平得到提升，國有企業(yè)才能夠抓住更好的發(fā)展機遇和更廣闊的發(fā)展空間。另外，國有企業(yè)應當根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃，做好人員配置工作，形成配置合理、科學完善的職工隊伍。

（三）優(yōu)化成本管理機制

對于國有企業(yè)來說，企業(yè)成本包括原料成本、人工成本和制造費用三個方面。做好上述三方面的成本控制工作，進一步優(yōu)化成本管理機制是國有企業(yè)進行成本管理的重要途徑。首先，企業(yè)成本控制中最主要的內(nèi)容就是原料成本控制。在這一過程中，應當在充分了解自身生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎上，根據(jù)各項數(shù)據(jù)分析找到企業(yè)在生產(chǎn)過程中浪費率高、利用率低的過程，并有針對性地加以解決，減少原料成本消耗。其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程都需要花費大量的人力資源，加強對人工成本的控制也是成本控制工作的重要內(nèi)容。為了減少不必要的人工投入，企業(yè)應當采用先進的技術設備，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。另外，對制造費用的控制也應當予以足夠關注。制造費用主要包括機械設備的折損、維修養(yǎng)護以及其他輔助性費用。制造成本雖然數(shù)量不大，但日積月累之下也會給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟損失。因此，做好制造費用的控制工作也至關重要。

結束語：

總而言之，在國企管理中進一步優(yōu)化經(jīng)營成本控制工作對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。通過經(jīng)營成本控制工作，不僅能夠為企業(yè)減少不必要的費用開支，還能夠促進企業(yè)經(jīng)營流程的改善，提升企業(yè)的市場競爭力。

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