搖滾明星原則

萬維鋼

【適用話題】 明星效應 領導力 見賢思齊

1968年，有人在美國加利福尼亞州舉辦了一場編程比賽。研究者想知道最厲害的程序員到底有多厲害。人們之前設想，優(yōu)秀程序員的工作效率是普通程序員的2～3倍。結果是最好的程序員編寫代碼的速度是最差程序員的20倍，他排除錯誤的速度是后者的25倍，寫出來的程序的運行速度是后者的10倍。

請注意，這里的“最差”可不是偶爾遇到一位這么差的，是除了最好的，一般人都很差。硅谷業(yè)內對此的認識是：如果你有幸請到一位最厲害的程序員，他一個人能干的事兒相當于十個普通程序員。這個效應叫“搖滾明星原則”，程序員跟程序員之間的差距，就如同明星搖滾歌手和普通搖滾歌手之間的差距。

美國奈飛公司CEO里德·哈斯廷斯專門寫文章談論了這件事兒：以前我認為，給定一個項目和固定的工資預算，我與其雇用10～25個普通工程師，不如請一位“明星”。這么多年過去，我意識到我錯了。最好的程序員的價值不是10倍，而是100倍。

比爾·蓋茨的說法是10000倍。當然他們說的不是做同樣工作的程序員，高級程序員要負責像系統(tǒng)架構設計這樣更重要的任務，他們跟普通程序員的差距是難以量化的。如果蘋果公司當初沒有喬布斯會怎樣？如果特斯拉沒有馬斯克會怎樣？所謂“21世紀最貴的是人才”，很大程度上是說“最貴的是‘明星’”。

如果你“跟明星競爭”，他會壓制你；但如果你“跟著明星競爭”，他會帶動你。

我上大學時的一位數學老師，早年出國訪問遇到了楊振寧，我老師看機會難得，就趕緊問楊振寧做研究有沒有訣竅。楊振寧沒有說你要多讀論文、要勤奮之類的話，他只說了一條——

你就盯住領域里最牛的那幾個人，看他們正在干什么，你跟著干就行。

這就解釋了為什么科學家都喜歡跟風?！懊餍恰睕Q定領域的方向，方向對了，你才能獲得同行的注意。

當前給中國足球培養(yǎng)了最多人才的人是徐根寶，而他非常明白“巨星”的重要性。徐根寶說：“老天爺看中國足球，真得你們花大力氣了，好，給你們一個梅西吧，那個時候中國足球來戲了?！爆F在中國足球引進了一些“歸化球員”，有些人反對，我不太贊同他們。競技體育是展示你這個國家有沒有“明星”、吸不吸引“明星”、能不能容下“明星”的地方。

中國需要“明星”。現在中國各行各業(yè)面臨的問題，都是怎么才能從香菇青菜變成蔥燒海參。這時候你最應該關心的不是怎么管理香菇、青菜和蔥，而是去哪兒找海參。

（林一摘自《和這個世界講講道理：智識分子2020s》電子工業(yè)出版社）

【素材分析】更多的人已經意識到，“明星”和普通人的區(qū)別，就在于他們才識更豐富，本領更過硬，視野更開闊，思維更靈活。真正的“明星”不是個人的光鮮，而是能夠帶動團隊帶動時代走向更高處，更好處。考上一所好大學，加入一個好團隊，不會保證讓你擁有精英的思維。但是，如果一所大學一個團隊能夠持續(xù)不斷地以精英的思維和行動，構建一種共同體，那可能就會形成思想與財富的強大磁場，那也是“明星”和團隊的雙贏。

（特約教師 唐春燕）