———五大連池農場有限公司全面打響扭虧脫困攻堅戰紀實"/>
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五大連池農場有限公司召開脫困反思工作會議
2 021 年12 月16 日,是再普通不過的日子,然而對于一直負債經營的五大連池農場有限公司來說,卻有著特殊的意義,這一天五大連池農場有限公司黨委召開三年脫困工作動員大會,120 多名黨員干部集聚一起認真學習貫徹北大荒集團黨委、北安分公司黨委關于困難企業扭虧脫困的決策部署,并宣讀三年脫困攻堅行動實施方案,明確目標和完成時限,號召全體黨員干部凝聚共識、上下一心、壓實責任、掛圖作戰,同向、同心如期實現三年脫困目標,推動農場有限公司經濟社會健康持續發展。

2021年12月16日,五大連池農場有限公司召開脫困動員大會
五大連池農場有限公司1948年3月建場,經歷了19次隸屬關系的變更。由于體制多變,耕地資源少,經濟結構單一,歷史遺留問題多,平衡預算能力弱,收不抵支,累計欠付養老保險金1600萬多元。2011年,五大連池風景區申遺農場需整體搬遷,其中建設資金4.4億元是通過北安分公司擔保貸款而來,導致企業資產負債率達182.1%,致使折舊費長期居高不下,占管理費用支出的26%。因長期負債經營,扭虧無望甚至喪失了“造血”功能,僅靠“輸血”勉強度日。
路雖遠,行則將至。事雖難,做則必成。2021年五大連池農場有限公司被北大荒集團列為第二批重點監管脫困企業后,公司黨委高度重視,成立以主要領導為組長的脫困專班,堅定不移地推進三年脫困攻堅戰,廣大干部職工清醒地認識到脫困還需自身硬,重要的是明確目標、制定措施、精打細算。
脫困攻堅目標:利潤指標,2021年實現營業收入9468萬元、利潤總額-1530萬元;2022年實現營業收入8165萬元、利潤總額25萬元;2023年實現營業收入8460萬元、利潤總額17萬元。資產負債率,2021年末資產負債率178.1%、2022年末資產負債率79.49%、2023年資產負債率69.32%。
脫困攻堅措施:強化金融貸款管理,降低財務費用。2022年將以低息借款置換高息借款方式,預計減少借款利息支出20萬元。2023年進一步強化借款管理,借款年凈下降30%,預計減少利息支出25萬元。

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推進“三項制度”改革,降低人員經費支出。制定個性化的“瘦身計劃”,優化人員配置,大幅壓縮管理層級,逐步減少人員經費支出。2022年將實現社會性支出1630萬元,同比減少5%。
盤活閑置樓房,降低取暖費支出。在保障和滿足企業各單位正常辦公使用的情況下,盤活剩余樓房資產,逐步對外銷售、發包或出租,預計每年節約取暖費支出35萬元。目前,農場有限公司有待出售樓房242套,其中住宅188套、商服43套、車庫11套。2021年12月,農場有限公司出臺優惠政策鼓勵干部職工積極購買。截至目前,已出售住宅樓房37套,回收資金420萬多元。
深化服務業改革,降低辦社會補貼支出。2022年1月,農場有限公司通過公開招標物業,預計2022—2023年每年可減少辦社會補貼支出80萬元。
梳理企業經營范圍,對“非主業”業務進行剝離。對南果園相關資產及經營業務進行剝離,移交龍墾酒店有限公司管理,打造“旅游+觀光+住宿”一條龍服務,預計每年減少企業補貼支出32萬元。
全面完成清欠任務。成立清欠專班,分解細化應收款,落實包保責任制,做到應收盡收。截至2021年底,完成和處置超賬期三項應收款,回收642萬元。
加強土地資源管理,進一步挖掘土地承包費收費潛力。2021年農場有限公司土地承包形式進行了調整,將5000畝耕地進行規模經營,由農業發展部和農業科技服務中心具體實施,實現利潤240萬元。2022年企業將繼續實施規模經營5000畝,預計實現利潤200萬元。通過調整土地承包收費標準,預計2022年土地承包費增收670萬元。

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依靠種子創收。發揮種子公司優勢,大力開拓周邊地區的大豆種子市場,在滿足本企業種子需求的基礎上再向周邊農村開拓大豆種子市場。2022年預計可實現加工大豆成品種子455噸,創收60萬元以上。2023年預計可實現加工大豆成品種子520噸,創收65萬元以上。
增加土地托管收入。通過落實落靠“北安模式”,預計每年可實現土地托管收入76萬元。農場有限公司與規模家庭農場和新興商貿有限公司簽署“保底+點價”購銷合同,計劃銷售大豆4000噸,預計可營收14萬元。
戰鼓聲聲催人急,不待揚鞭自奮蹄。雖然脫困工作面臨重重困難,但在集團和分公司的堅強領導下,上下努力、苦干實干就一定能戰勝困難、解決問題,就一定能突出重圍闖出一條新路,使五大連池農場有限公司經濟困境得到徹底扭轉。