新媒體時代教育期刊的辦刊定位探析

摘要：隨著新興媒體的快速崛起，傳統媒體正面臨前所未有的沖擊，存在諸多發展困境。面對前行的迷茫、發展的瓶頸，傳統教育期刊要想站穩腳跟、持續發展，就需要強化頂層設計，精準辦刊定位。文章緊扣“質量、服務、發展”三個關鍵詞，結合教育期刊的自身實際，對教育期刊的辦刊定位進行深入的探討與行動的探尋：堅守“質量”底線，通過精準辦刊定位、著力主題策劃、強化過程管理來打牢“發展”之根；緊扣“服務”本真，以服務教師專業成長、學校跨越發展、教育快速鼎興來履行“引領”之責；遵循“發展”導向，圍繞制度為基、發展為向、創新為要這個方向去實現卓越“前行”。這樣，就為教育期刊的高位發展提供了新思路，為教育期刊的辦刊質量持續提升指明了新方向。

關鍵詞：教育期刊；辦刊定位；質量；服務；發展

中圖分類號：G237.5 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）03-0191-03

置身于新媒體時代，傳統媒體正面臨著前所未有的沖擊，既有傳統媒體“消亡論”的聲音不絕于耳，也有“渠道為王”還是“內容為王”的爭論喋喋不休……不管別人站在何種角度，持何種觀點，但筆者始終認為，“質量”是教育期刊的生命線，“服務”是教育期刊的關鍵詞，“發展”是教育期刊的核心點。只有精準辦刊定位，緊扣這三個關鍵詞，傳統的教育期刊才能踏入發展的“快車道”。

一、堅守“質量”底線，打牢“發展”之根

質量是教育期刊發展的根本，也是教育期刊生存的底線，更是辦刊者不懈追求的方向。“皮之不存，毛將焉附”，如果丟失了“質量”這一個“根”，教育期刊的發展更是寸步難行。為此，辦刊者需要緊抓“質量”這條生命線，堅守“質量”這個底線，才能打牢教育期刊的“發展”之根。

（一）精準辦刊定位，這是辦好教育期刊的前提

每一張報紙、每一本雜志，在辦刊之初都有自己的定位，并將辦刊定位貫穿于辦刊過程之中：服務于哪一類行業？適合哪一類人群？側重于哪一種方向？要想辦刊定位不走形偏位，教育期刊需要考量以下四點。

第一，牢記辦刊指向。作為指導教師專業成長的教育期刊，辦刊者要以“指導教師專業成長、服務教育快速發展”為己任，要將“傳播課改理念、解讀教育政策、報道先進經驗、破解發展困惑、傳遞基層聲音”作為題中之義。辦刊者需要牢記辦刊指向，進行合理的取舍：根據教師的需求，因“人”而宜開設適合的欄目；根據學校自身的實際，進行研究性、思考性的探討；根據教育發展的方向，選取具有前瞻性、引領性的文章。

第二，牢記期刊特點。期刊不同于報紙，也不同于電視，更不同于新媒體。教育期刊雖然無法做到快捷、時效，但可以做到內容優質、見解深刻。教育期刊的特點就在于“深”，即表現為內容的深度、思想的深刻、功底的深厚。為此，辦刊者應在“專業”二字上做足文章，在“質量”二字上下足功夫[1]，將“質量”這個“根”打得更加扎實，并通過質量來贏得口碑、塑造品牌。

第三，牢記服務對象。教育期刊服務的對象是廣大教育工作者，這就需要辦刊者以質量意識、發展思維、奮進精神，著力解決好質量提升、力量凝聚、品牌鑄造、影響擴散的發展困局，幫助教師破解教育現象失常、教育思維失衡、教育行動失態的怪圈，著力指導教師專業成長，服務教育快速發展，增強內容的針對性、指導的適切性、視野的前瞻性、形式的活潑性，真正讓一線教育工作者喜歡，并成為他們教育教學工作的指導手冊。

第四，牢記自身職責。為讀者“雪中送炭”、替作者“錦上添花”，這是編輯的角色使然，也是編輯的職責所在。為讀者“雪中送炭”，需要服務于教師的專業成長；替作者“錦上添花”，需要提高自身的編輯水平。編輯的角色，不只是簡單的文字修改，而需要進行思想的引領、方向的研判。編輯編的不是文字，而是思想：選稿要有鮮明的價值判斷，改稿要有明確的行為導向，策劃要有精準的前瞻預測。為此，編輯要不斷修煉自我，深入實踐，精心策劃，細心編輯，力爭為教師提供更多更好更喜歡的文章。

（二）著力主題策劃，這是辦好教育期刊的重點

對教育期刊而言，主題策劃具有主題集中、探討深入、影響深遠等特點，這遠比簡單堆砌文章效果要好得多。但在進行主題策劃時，編輯不能隔靴搔癢，而要觸及實質，要對一線教育工作者的專業成長、工作推進有所幫助，有所借鑒。對教學專題的策劃，編輯可從宏觀到微觀，從整體到局部，從多個學科、多個視角，全方位、多層次地探討如何通過課堂變革來實現教學方式的創新、教學結構的改變和核心素養的夯實。而對教育熱點難點，編輯則可通過主題策劃的方式，抓住一個個成功的典型，捕捉創新的亮點，解析引動變革的內因，旨在為其他學校、區域的整體發展奠定堅實的根基。例如，對“教育扶貧”這一主題，筆者分別選取了不同典型，深入、翔實地對教育扶貧作了解析與報道，再現一線教育扶貧的生動實踐與成功的經驗。

（三）強化過程管理，這是辦好教育期刊的關鍵

教育期刊的質量并不只是文章的質量，而是一個綜合體，主要包括內容質量、編校質量、設計質量、印制質量四個方面。只有這四方面的質量齊頭并進，期刊的知名度和美譽度才會得以提升。為此，辦刊者要強化過程管理，夯實質量。第一，要抓住“五環”提升質量。辦刊是一項系統工程，需要把好各個環節。刊物質量要提升，需要把好“策劃—編輯—審稿—校對—美化”五個環節：“策劃”是基礎，即話題能不能抓住、方案會不會撰寫、意圖會不會表達、作者能不能明白，完全取決于編輯的策劃力；“編輯”是關鍵，即同樣的素材，如何體現編輯的意圖、表達作者的觀點、吸引讀者的注意，不僅考驗編輯的文字能力，還反映出編輯的水平，更體現著編輯的思想；“審稿”是重點，即審稿不只查看方向有沒有問題，還要對整體進行謀篇布局，更要對文稿進行再加工、再編輯、再完善，進一步消除錯誤；“校對”是難點，即一校、二校、互校、三校環環相扣，一對、二對、三對不可缺少，著力減少差錯率[1]；“美化”是補充，即如何制作新穎、吸引人的標題，如何排版排得好看，如何貼近讀者心理進行精心設計就顯得至關重要。第二，要把好“三關”堅守質量：“查重關”是入口關，是把握住質量的第一環，更是編輯堅守的底線；“修改關”是重要處，要對可雕飾之材、可修改之處進行修改、完善與補充，使稿件進一步完善；“編輯關”是關鍵環，需要編輯以嚴謹的態度、“匠人精神”來改稿，練就專業的水準。

二、緊扣“服務”本真，履行“引領”之責

教育，說到底，就是一種服務。而辦刊，更是一種服務。這種服務，是服務于教師的專業成長，服務于學校的跨越發展，服務于區域教育的快速鼎興。為此，辦刊者要秉承“服務”這一宗旨，為教師提供更多的精神食糧，為教育提供更多的前行力量。

（一）服務于教師的專業成長

為了更好地促進教師的專業發展，編輯需要為廣大教師提供更好、更及時的精神食糧，要努力做好三個角色：做好教育信息的提供者；做好專業成長的指導者；做好課堂變革的引領者。只有教師發展了，學生才有可能成長起來，教育質量才能真正得以提升[2]。自然，教育期刊的“專業引領”才能真正得以體現。為此，每一個編輯都要始終牢記自己的職責，以“服務”為重，高扛“服務”的大旗，助力教師與校長的專業成長。一是密切基層，做“為民服務”的榜樣。在日常工作中，編輯要努力加強與基層的聯系，到基層傾聽群眾的意見，把群眾的批評當作鞭策自己的忠言，把群眾答不答應、滿不滿意作為自己工作的出發點和落腳點，把群眾的合理要求當作自己的事情去辦[3]，盡自己的最大努力，做一個為民服務的表率。二是推動發展，做“專業成長”引領者。在編采實踐中，編輯要努力踐行“服務”的理念。畢竟，為讀者提供優秀的精神食糧，服務于教師的專業成長，這是編輯最大的價值體現。編輯要加大思想引領、技術指導、行為跟進。為此，編輯可結合刊物的欄目，精心策劃、細心編輯，力爭為教師的專業成長提供最優秀的精神食糧。三是提供養料，做“精神高地”的導師。為了服務教師的專業成長，編輯要針對教師存在的課堂困惑，精心選題，用心策劃，細心編輯有思想性、導向性、引領性的文章，旨在用優秀的作品服務于教師的專業成長。

（二）服務于學校的跨越發展

在教育發展日趨多元化、個性化的今天，統一的模式已不適合教育發展的需求。隨著互聯網的蓬勃發展，學校也不再像以前那樣封閉，而要利用豐富的教育資源、廣泛的學習內容，促進教育的整體發展。同時，學校在發展過程中還面臨諸多問題或困惑，這就需要別人來排憂解難，促使學校良性發展；學校在課程開發、隊伍建設、質量提升、文化凝練、特色發展、活動策劃、課題研究等方面還迫切需要專業人士前來指導……為此，編輯要深入學校，了解學校的發展需要，聚焦學校發展的熱點、難點、痛點、癢點，整合多方資源，集結多方力量，共同聚焦、探討，旨在排難克艱中促進學校的發展。同時，還要為學校的發展提供更多富有實踐智慧、創新探索的好文章，為學校的發展提供可資借鑒的經驗、做法。

（三）服務于教育的快速鼎興

作為指導、服務教育發展的專業期刊，教育期刊應服務于教育的發展與鼎興。期刊不同于報紙，需要在深度、厚重、思想上著力；專業期刊也不等同于綜合期刊，需要在學術、研究上深挖。在服務上，教育期刊不能偏向，要為讀者服務，而非作者，這就需要編輯為廣大讀者提供能指導、會引領、有思想、高水平的文章。為此，編輯要不斷夯實自我，提升自我，不斷增強內容的針對性、指導的適切性、視野的前瞻性、形式的活潑性，真正讓一線教育工作者喜歡，并成為他們專業成長的好幫手。為此，教育專業期刊要充分發揮自身的引領、服務功能，努力打通與學校、教育行政的通道，并不斷向外拓展，開辟第二戰場，尋找產品附加值。

三、遵循“發展”導向，指明“前行”方向

對傳統教育期刊而言，如何走出發展的“高原期”和“瓶頸期”，是擺在辦刊者面前亟待破解的難題。為此，辦刊者應重塑發展愿景，遵循內涵發展、持續發展的行動路徑，不斷添措施想辦法。

（一）制度為基，筑牢發展的根基

制度是保證教育期刊質量的根本保障。如果缺少了制度的約束，就容易丟失發展的底線。為什么刊物需要特別強調“三審三校”制？強調“三審”重在把好編輯關、質量關、政治關，是讓各類人員各司其職，責任分擔，共同推動刊物質量的整體提升；而強調“三校”，重在消滅編審中還沒有消滅的錯誤，減少差錯。但凡刊物出問題，就在于環節沒堅守、制度沒落實、責任沒擔當、獎懲不到位。為此，教育期刊需要制定相關的獎勵制度，給業績突出的編輯給予一定的獎勵。這樣，不斷完善激勵機制與評價考核，撬動團隊發展的活力……同時，教育期刊還要強化質量考核：印前審讀擬請出版社專職校對人員，目的就是查硬傷；印后審讀為評刊，從選題策劃、文章編輯、封面版式設計等進行全面評判；整理“編讀互動”欄目來稿的意見，作為讀者評刊納入審讀意見。將三方面的審讀結果在編后會上通報，并與編輯個人的考核掛起鉤來。

（二）發展為向，明晰發展的方向

“打鐵必須自身硬”，一本刊物的發展，離不開優秀的管理隊伍和編采隊伍。而制約刊物發展的癥結也在人這一根本上。為此，教育期刊應以“發展”為向，為人才的脫穎而出提供良好的環境與條件，鼓勵大家向名編輯、名記者方向努力。首先，強化學習。鼓勵編輯深入教育教學實踐，多參加一些學校研討會，多走進課堂：在聽優秀教師、名師的課中積累教學經驗，增加閱歷與視界；在與專家、教授的交流中豐盈自己的實踐智慧，在頭腦風暴中增進認識；在研討中大膽展示自己的觀點，凝練自己的經驗……其次，追求上進。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，正如拿破侖所言，沒有夢想，就沒有追求，沒有追求就不會成功。為此，編輯在工作中要嚴格要求自己：做，就要做得更完美；想，就要想得更周全；寫，就要寫得更漂亮。最后，加強研討。個人的經驗畢竟是有限的，而當下很多教育教學問題是復雜且深奧的，如果不加強研討，不借助集體力量進行群體攻關，無論是專題策劃還是稿件撰寫都難以達到理想的狀態。

（三）創新為要，鑄就發展的品牌

創新是一個民族的靈魂，更是不竭前行的動力之源。一本期刊如果不進行創新，讀者不喜歡，作者不愿意。為此，編輯要對欄目進行創新，要緊緊抓住欄目的關鍵與要害，以精煉的語言吸引讀者的注意；對內容進行創新，用最適合的形式表達最豐厚的內容，以精練的文字包含深邃的內容；對觀念進行創新，編輯文章就是與作者對話，為讀者服務，要看所編的文章對讀者有沒有實用價值，有沒有用，不能一廂情愿。總之，在工作中，編輯要要以創新思維、求變舉措、踏實作風，不斷“做中學”，不斷“開拓創新”，促進質量再上新臺階、服務再上新高度、人生再現新跨越。

四、結語

在辦刊實踐中，辦刊者要不忘初心，秉承“服務教育、服務學校、服務教師”的辦刊宗旨；牢記使命，明晰“質量、服務、發展”的辦刊定位；腳踏實地，恪守“引領、實用、創新”的辦刊理念。同時，還要以服務的情懷、專業的眼光，用心搭建教師專業成長的平臺；以創新的思維、務實的行動，不懈構筑思想的高地；以精準的定位、深刻的反思，竭力推動教育的高位發展。這樣，傳統教育期刊的辦刊質量才能再上新臺階，服務水平才能再上新高度。

參考文獻：

[1] 王建強.教育期刊的“變”與“不變”[J].新聞研究導刊，2020（7）：177.

[2] 崔安玲.創新教研工作 提升教師素質[J].吉林省教育學院學報，2011（6）：84-85.

[3] 史鋒.資源共享機制在煉鋼項目工程建設中的實踐與運用[J].品牌，2014（4）：33.

作者簡介 王建強，本科，副編審，副主編，研究方向：融創課堂。