加強企業人才隊伍建設的思路與對策探索

關鍵詞：優秀人才;管理;思路與對策

1、良好的人才結構是企業發展的根本

新時期里我國的國有企業已經初步建立了人才管理的戰略目標，并且結合不同崗位要求，進行了相關的分級管理，這樣企業也是實現了人才梯隊的有效建設，讓人才為企業發展提供更多的助力。必須說明的是，新的時期里我國的各個領域都實現了蓬勃的發展，全新的科學技術，以及全新的管理理念助推著我國各個行業取得了新的豐碑。因此對于我國國有企業來說，也是一定要通過引入全新的綜合性人才，以便讓企業的各個環節，都是能夠融入新的理念和新的技術，只有如此企業才是能夠實現推陳出新，不斷優化改革，以便適應我國新時期的市場發展需要。同時國有企業要將優質的人才培養通道進行有效的建立，讓人才的整體人生規劃形成專項發展。要結合人才的具體特點，對人才進行更加全面的測評，并結合測評結果對人才進行最恰當的培養。另外企業也是需要結合人才具體貢獻，和人才具體特征，對其進行合理的分類，以便讓最恰當的人才結構有效構建，讓企業呈現出優質的人才結構，以及良好的生產、經營、管理局面。

2、建立完善的人才培養機制，制定科學的培養計劃

要想構建一個科學完善的國企人才培養機制，最為關鍵的工作就是堅持以人才為本，遵循人才成長規律、個性特征、環境條件差異、因人因時制宜，制定科學的培養計劃。首先國企應對人才培養機制的建設給予足夠的重視，將其納入到企業日常管理工作當中;其次，根據企業發展對于人才的實際需求，不搞模塊化、灌輸式培養，適度引入外部先進理念方法，由單位確定培養目標框架和提供必要的資源平臺，員工自主參與制定實施培養計劃，通過階段性培養指引人才發現職業發展反方向、找到適合自己的發展道路、掌握成長進步的方法，具備必要的理論基礎和實踐能力，將個人成長成才融入到企業可持續發展的事業;最后，待培養機制建立之后，應將其真正的落到實處，并由企業相應的監督部門對人才培養工作的開展進行監督，以此來保證相應的人才培養工作可以充分的發揮其積極作用。

3、建立健全人性化的管理機制

企業的發展在于優質的管理，而對于人才的管理來說，更是企業持續良好發展的關鍵核心，作為企業的管理人員來說，不能單純的著眼于企業的生產和經營，更是應當給予企業全體工作人員更多的關心和關愛，要通過優質環境的建立、感情的滲透、事業的有效培養等方式，將以人為本的管理理念形成有效的建立和應用，努力將和諧、友愛、優質的生產管理氛圍形成有效的建立。可以說企業其實是一個大家庭，因此期望能夠留住人才，一定要讓企業對人才給予更多的關愛，讓人才對企業有歸屬感和認同感，讓人才能夠與企業共同的發展和成長，這樣企業才是能夠實現持續的生存、發展和壯大。因此可以說只有企業積極的關心人才、愛護人才、體貼人才，將“以人為本”的發展理念融入到企業的日常管理工作當中，才是能夠讓企業形成長足的進步和良好的發展。還有必須說明的是，黨管人才是人才工作的重要原則，堅持黨管人才原則，確立人才引領發展的戰略地位，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，如此才能夠全方位的培養人才。

4、建立健全合理的人才引進機制

企業要充分結合其具體的崗位發展要求，將最恰當的人才引進機制進行有效的建立，但是要采取公開、透明的原則，量力而行。所以企業一定要結合自身的發展情況，不能盲目的招收人才，要通過多種途徑，以及多種把關的手段，對人才的招收進行嚴格的管控。首先企業要通過對人才的科學管理，將合理的人才需求機制進行建立，在院校和人才市場招聘過程當中，要選擇企業最需求的專項人才。并且要采取物盡其用的原則，對人才進行最恰當的管理，讓其在最適宜的崗位上發光發熱。其次，要制定恰當且合理的薪酬管理制度，讓人才能夠得到最富足的回報，實現其企業認同感的有效提升。

結論

綜上所述，在新時期里我國國有企業希望能夠實現長足的進步和發展，一定要建立優質的人才梯隊和人才結構，讓企業的人才儲備更加的豐富。也就是說只有企業擁有高素質的人才團隊，以及擁有業務能力極強的人才隊伍，才是能夠讓企業緊跟時代的發展步伐，并在市場當中能夠實現快速的轉型。在現如今經濟飛速發展的市場當中，社會發展對于企業來說是提供了更多的發展機遇，同時企業也是需要面對巨大的發展風險。期望能夠有效的規避風險一定要引入更多的優質人才，并對人才進行恰當的管理，讓其在最適宜的崗位上創造價值，如此企業才是能夠實現長足的進步和良好的發展。

參考文獻

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姓名：楊冬，出生年月：1986年11月，性別：男，民族：漢，籍貫：陜西銅川，學歷：碩士研究生，職稱：政工師，研究方向：干部管理、干部檔案管理、人才工作、人才隊伍建設。