90后老師傅

暢婉潔 徐英子

90后的孫柏慧在工作中常常被大家稱作“老師傅”。

孫柏慧是哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司冷作分廠一名電焊工，主要從事重點工程、核電站主蒸汽管道、光熱發(fā)電換熱器等特殊材質焊接及試驗工作。

在同事眼中，孫柏慧是一名“無一不精通”的焊接工，熟練掌握各種焊接技能，包括手工電弧焊、氣體保護焊、埋弧焊等。

“隨著企業(yè)和科技的發(fā)展，我也一直在追趕著學習。目前掌握10多種焊接方法，包括手工焊、自動化焊、傳統(tǒng)焊接等。但這些還遠遠不夠，我要一直在學習的路上走下去。”孫柏慧說。

作為第26屆中國青年五四獎章入圍個人，孫柏慧以鋼板為畫幕、以焊槍為畫筆，在制造強國的征途上奮勇爭先。

攻堅克難

10余年焊接從業(yè)經歷中，孫柏慧始終秉持刻苦鉆研、不驕不躁的學習態(tài)度，踏踏實實地在自己的工作崗位上默默耕耘，在有色金屬、厚壁鈦合金、硬質合金、汽輪機轉子軸徑焊接方面有卓越貢獻。

2017年初，中國首臺光熱電站中廣核德令哈項目換熱器在孫柏慧所在工廠加工，生產過程中出現很多困難和問題。

孫柏慧承擔了其中焊接難度最大、最艱苦的仰焊工作。焊接時，飛濺的焊花落在皮膚上，帶來針扎般的刺痛感，他忍受著脖子和臂膀上傳來的陣陣酸麻，拼盡全力地忘我搶制，沒有絲毫怨言。

在同事眼中，孫柏慧是一名“無一不精通”的焊接工。

為了搶進度，他整整4個月沒有休過一個完整的周末，最終提前完成工作任務。中廣核德令哈項目的成功，讓哈電汽輪機成為當時國內唯一擁有商業(yè)化光熱電站油水換熱器業(yè)績的企業(yè)。

2019年4月，孫柏慧臨危受命，擔任冷作分廠高壓閥門班班長。汽輪機主汽閥裝配件硬質合金堆焊，由于材料特殊、工藝復雜等多方面原因，是公司亟待解決的卡脖子問題，被列為公司級攻關項目。

孫柏慧所在班組的工作內容是提升硬質合金件產品質量。這對孫柏慧來說，是一個嚴峻挑戰(zhàn)，面對的是新產品、新材料、新工藝、新成員，并且，班組的制造流程為自動化、半自動化焊接，采用的全部是機器人機械手臂，并非傳統(tǒng)的焊接方式，焊接過程中使用的焊接粉末按“克/分鐘”計算，焊縫成型后續(xù)加工余量在0.1到0.4毫米之間，屬于精準化焊接。

由于產品類型多，結構復雜，工序繁瑣，部分產品制造時間在10小時至20多小時之間不等，為了能夠全程跟蹤產品制造流程，盡快找到問題所在，孫柏慧每天扎根在現場，學習設備操作，了解產品結構，分析制造過程。

通過一段時間的總結，孫柏慧針對不同產品種類制定專項解決方案，主導制作10余種輔助工裝，根據產品特性編寫了相關操作流程，有效遏制住了常規(guī)產品發(fā)生質量問題的概率。

2019年末，孫柏慧所在班組硬質合金堆焊質量較上年度提升56.3%，到2020年末產品質量又有大幅提升，部分產品質量一次交檢合格率達到98%，同行業(yè)對標處于領先水平。

2021年，孫柏慧繼續(xù)深化技術革新，持續(xù)推進主汽閥裝配件硬質合金堆焊件的優(yōu)質降本工作，突破了“等離子噴焊大直徑工件”的瓶頸問題，將焊接時間縮短到10小時，提升效率12倍，單件節(jié)約焊材費用8000元。2021年，他帶領班組出色完成重點工程建設某重點工程項目全鈦水室焊接工作，為重點工程建設作出突出貢獻。

焊接人才“森林”

孫柏慧如今是“孫柏慧創(chuàng)新工作室”和“孫柏慧電焊工技能大師工作室”兩個省級工作室的負責人，是哈電集團唯一的90后首席技師、高技能專家。以創(chuàng)新工作室為依托，孫柏慧先后舉辦窄間隙埋弧焊、專業(yè)技能培訓、重點工程焊接等培訓班。

2016年，孫柏慧向分廠領導提出舉辦管板密封焊接培訓班，給所有操作者講解設備的組成構造、操作手法、注意事項及設備槍頭的調試保養(yǎng)等知識。經過此次培訓，大大提高了管板密封焊接隊伍的實際操作水平，減少了焊機的故障率和備件的損耗，降低了生產成本，并為生產過程的順利組織提供了保障。

2019年，在孫柏慧的帶領下，一名員工進入全省青工崗位技能大賽前10名，一名員工榮獲公司十大杰出青年，并被集團授予優(yōu)秀青年崗位能手。

2020年，孫柏慧培養(yǎng)組建全鈦合金生產小分隊，填補公司此項產品制造隊伍空白，為提升焊工隊伍的整體技術水平和高技能人才培養(yǎng)作出貢獻。

2021年，孫柏慧帶領班組成員在保證正常產品制造的同時，還承擔了重點項目焊接應用、轉子軸徑修復試驗、高中壓轉子軸徑焊接及全部焊材進廠復驗工作，穿梭在公司急難險重項目制造中。

獨木不成林。“希望身邊的伙伴們一起進步，都能成為公司的技術骨干，成就公司焊接人才的‘森林。”孫柏慧說。

多年工作下來，孫柏慧摸索出自己一套工作方法，“每天下班會對當天的工作做一個匯總，包括產品流轉、人員等都要記錄一下”。

生產安全以預防為主。“什么樣的產品用什么樣的人。”孫柏慧認為，“必須了解每一個人的技能水平”，才能對第二天的生產任務預先安排適合的人員。

“每天下班后，都要針對第二天的生產任務做充分評估，評估產品的安全隱患和質量隱患，然后根據產品特性安排具備相關技能的人員。第二天早班會繼續(xù)強調相關產品質量問題和處理措施，同時安排工作任務時仔細進行剖析，做一些預防的要求。”孫柏慧說。

焊接，是一個需要靜心的過程。“心一定要靜，才能干出一個相對精品的活。從18歲參加工作到現在，我從一名只會單一操作的技工到現在全方位掌握各種相關技能，這些都離不開企業(yè)的培養(yǎng)。沒有一蹴而就的成功，必須認認真真、腳踏實地地做好每一件小事。”