左權(quán)縣芹泉鎮(zhèn)：支部建在產(chǎn)業(yè)上 產(chǎn)業(yè)抱團闖市場

王維紅

晉中市左權(quán)縣芹泉鎮(zhèn)是左權(quán)縣典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，設施蔬菜是當?shù)剞r(nóng)民增收的主導產(chǎn)業(yè)。截至目前，全鎮(zhèn)14個行政村，設施蔬菜覆蓋11個村，規(guī)模達到近3000畝，每畝凈收入2萬余元。但與此同時，由于農(nóng)戶各自為戰(zhàn)、一盤散沙，致使產(chǎn)業(yè)規(guī)模難做大、群眾增收難持續(xù)、組織作用難發(fā)揮的“三難”問題客觀存在。

如何發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，把基層黨組織的影響力、組織力轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力？芹泉鎮(zhèn)把黨組織建在產(chǎn)業(yè)上，聯(lián)合7個設施蔬菜產(chǎn)業(yè)村成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)抱團發(fā)展，有效解決了“三難”問題。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部組織模式——打破村界限制，實現(xiàn)抱團發(fā)展

按照“黨建引領、產(chǎn)業(yè)共建”的原則，芹泉鎮(zhèn)黨委對7個設施蔬菜產(chǎn)業(yè)村聯(lián)合建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部，由鎮(zhèn)黨委副書記任聯(lián)合支部書記、分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長任副書記，7個村黨支部書記任支部委員。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部在鎮(zhèn)黨委的直接領導下開展工作，其定位為功能型黨組織，服務于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾增收。遵循“三不”原則，即：不屬于實體基層黨組織、不改變成員黨支部原有隸屬關(guān)系、不干涉成員黨支部日常工作。實行“六聯(lián)”機制，即：大事聯(lián)議、資源聯(lián)享，基建聯(lián)通、產(chǎn)業(yè)聯(lián)促，產(chǎn)品聯(lián)銷、品牌聯(lián)創(chuàng)。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部運行機制——“各執(zhí)一把號、同吹一個調(diào)”

通過“大事聯(lián)議、資源聯(lián)享”，變“各自為戰(zhàn)、不成規(guī)?！睘椤敖y(tǒng)一規(guī)劃、抱團發(fā)展”。建立大事聯(lián)議制度：以鎮(zhèn)黨委、聯(lián)合支部、公司負責人為代表，適時召開聯(lián)席會議，對產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；藴驶⑵放苹?建立定期交流制度：組織支部成員定期開展座談交流，相互分享蔬菜種植先進技術(shù)和經(jīng)驗做法，共同研判市場形勢，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)合支部的引導下，全鎮(zhèn)集中發(fā)展了以拱棚西紅柿種植為主導的蔬菜產(chǎn)業(yè)，打破了過去雖有種植規(guī)模，但農(nóng)戶各自為戰(zhàn)，種植品類不統(tǒng)一，導致好產(chǎn)品賣不出好價格，產(chǎn)業(yè)形不成規(guī)模效益的局面。

通過“基建聯(lián)通、產(chǎn)業(yè)聯(lián)促”，變“鏈條不長、前景不廣”為“優(yōu)勢互補、合作共贏”。芹泉鎮(zhèn)設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，各村僅限于最基礎的基地種植，產(chǎn)業(yè)輻射效應不明顯，沒有形成穩(wěn)健可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈。對此，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合支部統(tǒng)籌利用有限的資金，按照“產(chǎn)業(yè)相同、優(yōu)勢互補、合作共贏”的原則，科學規(guī)劃、合理布局，決定發(fā)展以小南莊為主的育苗、物流基地，以下莊村為主的農(nóng)貿(mào)集散市場，以上莊村為主的凈菜加工產(chǎn)業(yè)，形成育苗—倉儲—物流—銷售—加工于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎。

通過“產(chǎn)品聯(lián)銷、品牌聯(lián)創(chuàng)”，變“市場不穩(wěn)、銷售不暢”為“擴大份額、叫響品牌”。芹泉鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)，銷往河北、山東、河南、江蘇、湖北、天津等城市。但是，由于宣傳力度欠缺，客商訂購產(chǎn)品之后貼上自己的品牌或標簽，導致產(chǎn)品產(chǎn)地不清、品牌不明，銷售渠道不暢、價格不高。經(jīng)聯(lián)合支部聯(lián)商、聯(lián)議、聯(lián)促，成功提供保障，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤更大化。注冊“七彩田園”蔬菜品牌，將產(chǎn)品逐級分類，按類統(tǒng)一價格、統(tǒng)一Logo包裝，為銷售質(zhì)量及價格提供保障。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部效應顯現(xiàn)——黨建工作更實、集體經(jīng)濟變強

黨建工作更實。“支部幫著闖市場，群眾專心搞種植?！边@句話成為當前黨員群眾對產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部的評價。如何把黨建工作真正落到實處，做在黨員群眾心中，是芹泉鎮(zhèn)一直思考和探索的課題。芹泉鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部組建時，定位于服務于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務于群眾增收，其初衷就是一項實打?qū)嵉墓ぷ?。在運行中，通過“六聯(lián)”機制，實實在在為群眾闖市場、創(chuàng)品牌、促增收，徹底消除群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，使得這一黨建工作得到了黨員和群眾的高度認可。

促集體經(jīng)濟變強。按照“各執(zhí)一把號、同吹一個調(diào)，抱團做大產(chǎn)業(yè)”的思路，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合支部在發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條中，鼓勵村集體在鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實體經(jīng)濟，以此壯大村級集體經(jīng)濟。如小南莊村成立農(nóng)業(yè)投資公司，建設育苗溫室10余畝，太谷專家以設備和技術(shù)入股，聯(lián)合投資120余萬元，可滿足蔬菜園區(qū)2000多畝的秧苗供應，僅此一項年收入可達8萬余元。與此同時，下莊村的集貿(mào)市場和上莊村的初加工企業(yè)也正在加緊推進，村集體經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)聯(lián)合支部的推動下，將不斷發(fā)展壯大。