試析強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法與對(duì)策

王帥

0 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、城市化進(jìn)程持續(xù)加快的大背景下，各類土建工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都在不斷提升。面對(duì)龐大的投入和復(fù)雜的管理要素，土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。無(wú)論是質(zhì)量、進(jìn)度、安全，還是成本、效益、環(huán)境管理，都與項(xiàng)目建設(shè)效益息息相關(guān)。在新形勢(shì)下，土建工程項(xiàng)目方、施工方有必要對(duì)傳統(tǒng)管理理念和方法中存在的不足進(jìn)行分析，積極創(chuàng)新理念、完善機(jī)制、升級(jí)技術(shù)，強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)水平的全面提升。

1 土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述

土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理主要是指基于一定的組織設(shè)計(jì)機(jī)制，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程建設(shè)涉及的各類要素、資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保施工任務(wù)保質(zhì)保量完成的管理過(guò)程。隨著現(xiàn)代土建工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，加上項(xiàng)目方在施工質(zhì)量、效率等方面的要求越來(lái)越高，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度也日益增大。具體來(lái)講，現(xiàn)代土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是土建工程施工管理的核心要求，也是現(xiàn)場(chǎng)所有管理活動(dòng)開展的首要目標(biāo)。影響工程施工質(zhì)量的因素較多，各種環(huán)境因素、人為因素都可能導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。為此，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合材料、設(shè)備、工藝等資源的有序協(xié)調(diào)，充分保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收要求。值得一提的是，現(xiàn)代土建工程的施工質(zhì)量不僅僅局限于強(qiáng)度、耐用性等要點(diǎn)，也可能包含保溫性、隔音性、視覺效果等功能性的要點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要求更高[1]。

1.2 進(jìn)度管理

任何土建工程項(xiàng)目的建設(shè)都有一定的工期要求，保證工期也是反映項(xiàng)目施工單位能力的基本要求。無(wú)論是市政工程還是各類商業(yè)性質(zhì)的建筑工程，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，與項(xiàng)目效益及社會(huì)服務(wù)價(jià)值的發(fā)揮，都有重要聯(lián)系。而在土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)，各種工程資源的協(xié)調(diào)使用以及多線施工情況下的綜合管理，都將影響施工進(jìn)度，進(jìn)而決定工程是否能夠如期交付。所以在實(shí)際管理中，需要在科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行把控，做好各方面資源的協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)分析進(jìn)度趨勢(shì)，規(guī)避影響進(jìn)度的問(wèn)題。

1.3 安全管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，可能涉及大量的地下施工、涉水施工、高空作業(yè)，加上工程材料、工程機(jī)械的應(yīng)用，意味著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)是比較多的。安全管理是土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命健康安全，部分情況下也關(guān)系到社會(huì)公私財(cái)產(chǎn)的安全。所以不僅需要針對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃做好安全管理規(guī)劃，更要在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督和管控，消除各類安全影響因素[2]。

1.4 造價(jià)管理

土建施工工程通常是投資量巨大且回報(bào)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，在施工中會(huì)投入大量的資金、技術(shù)及社會(huì)資源。在正式施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生實(shí)際支出，而這些支出則是項(xiàng)目造價(jià)的一部分。造價(jià)管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，關(guān)于土建工程造價(jià)管理的要求也越來(lái)越高。

1.5 環(huán)境管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，綠色工程管理的理念深入人心。土建項(xiàng)目的建設(shè)施工往往會(huì)對(duì)相關(guān)地區(qū)的環(huán)境造成較大影響，同時(shí)工程施工過(guò)程還會(huì)消耗大量的自然資源。而傳統(tǒng)管理理念和模式下，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)污染及資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)項(xiàng)目投入運(yùn)行之后也會(huì)持續(xù)消耗大量的能源。在可持續(xù)發(fā)展理念下，現(xiàn)代土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，對(duì)綠色節(jié)能環(huán)保的管理要求越來(lái)越高，這也是現(xiàn)代工程管理監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容。

2 強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性分析

近年來(lái)，土建工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投入的各類資源也越來(lái)越多。意味著施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)節(jié)是十分復(fù)雜的，加上多線施工的存在，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理有更高的要求。同時(shí)，現(xiàn)代土建工程施工行業(yè)發(fā)展迅速，無(wú)論是工程材料技術(shù)、施工工藝都在不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及大量不同類型技術(shù)工藝的應(yīng)用，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法十分復(fù)雜。意味著關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理，需要考慮多方面的因素，確保整個(gè)施工過(guò)程規(guī)范、合理[3]。另外，現(xiàn)代土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度越來(lái)越高，同時(shí)很多環(huán)境又離不開施工人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。意味著除了要做好機(jī)械作業(yè)、人員作業(yè)管理以外，機(jī)械和人員之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作也很重要，這都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管提出了更高的要求。總體來(lái)講，強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理，是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化、管理要求精細(xì)化的必然要求。惟有做好現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保施工活動(dòng)井然有序地開展下去，在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、環(huán)保管理方面達(dá)到相關(guān)要求。

3 土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 管理理念較為落后，組織設(shè)計(jì)不到位

土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，需要建立在一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、前期勘察到組織執(zhí)行環(huán)節(jié)，都需要做好充分的準(zhǔn)備。但是，目前部分土建工程項(xiàng)目單位的管理理念較為落后，導(dǎo)致其組織設(shè)計(jì)工作存在各種問(wèn)題，直接影響后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理。比如說(shuō)，現(xiàn)代土建施工工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的銜接很重要，任何環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，都可能對(duì)項(xiàng)目后續(xù)施工乃至投入使用之后的功能造成影響。但是，施工單位沒有建立科學(xué)的全生命周期理念，在管理中更多采取的是事中管理和事后管理的模式，導(dǎo)致很多問(wèn)題無(wú)法得到有效規(guī)避，影響現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

3.2 管理制度不健全，管理執(zhí)行力度不足

任何項(xiàng)目的管理工作中，一套完善的管理制度不可或缺。尤其是在規(guī)模較大的土建工程項(xiàng)目中，制度建設(shè)關(guān)系到各類工程資源是否能得到有效應(yīng)用，也意味著施工現(xiàn)場(chǎng)是否能保持良好的秩序。但是部分項(xiàng)目習(xí)慣性沿用其他項(xiàng)目的制度，沒有針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)管理人員的管理行為無(wú)法得到有效的制度支持。一方面管理機(jī)制的缺失導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的行為無(wú)法得到有效引導(dǎo)和約束，導(dǎo)致一些違規(guī)操作的行為出現(xiàn)；另一方面，缺乏合理的激勵(lì)制度，不利于激發(fā)施工及管理人員的工作積極性[4]。

3.3 缺少信息化管理機(jī)制，管理技術(shù)水平低

顯然，在如今規(guī)?；耐两üこ添?xiàng)目施工中，僅僅依靠人員的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理，很難達(dá)到理想的管理效果。尤其是信息化背景下，加強(qiáng)信息化建設(shè)及強(qiáng)化現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，是工程項(xiàng)目單位提高管理水平的關(guān)鍵。然而，部分土建工程項(xiàng)目單位的信息化管理體系建設(shè)水平不高，尚未形成完善、有效的信息化管理機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，對(duì)各類先進(jìn)儀器、設(shè)備及技術(shù)系統(tǒng)的使用率較低，多數(shù)情況下還過(guò)多依賴于管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效率和效果都達(dá)不到理想水平。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不到位，監(jiān)督執(zhí)行效果差

土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，按照管理對(duì)象可以大致分為材料管理、設(shè)備管理、人員管理，各部分的管理效果對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、環(huán)保等管理要素都有直接影響。部分單位由于面對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境缺乏足夠的協(xié)調(diào)能力，不能按照管理機(jī)制有序開展監(jiān)督執(zhí)行工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效果無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)。

3.4.1 材料管理

土建施工工程正式施工中，涉及對(duì)大量工程材料的使用，而工程材料本身質(zhì)量、施工使用方式以及現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理水平，都會(huì)影響施工質(zhì)量、造價(jià)等方面內(nèi)容。工程材料管理方面的問(wèn)題類型較多，比如部分單位沒有做好材料的進(jìn)出管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，未在各個(gè)環(huán)節(jié)做好材料的質(zhì)量審核，或是沒有按照相關(guān)材料的儲(chǔ)存要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放和管理，導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響施工質(zhì)量。再比如，沒有根據(jù)施工計(jì)劃做好材料的領(lǐng)用管理，加上施工過(guò)程缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響造價(jià)。

3.4.2 設(shè)備管理

現(xiàn)代土建施工工程的機(jī)械化水平較高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及大量不同類型機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備的應(yīng)用，關(guān)于設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、分配及應(yīng)用管理，與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)乃至環(huán)保方面都有關(guān)系。部分單位由于沒有做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期閑置的情況，影響施工效率和成本。同時(shí)，部分單位在設(shè)備管理維護(hù)方面的監(jiān)督缺失，導(dǎo)致設(shè)備故障率較高，影響設(shè)備能耗，同時(shí)也可能導(dǎo)致一些安全隱患的出現(xiàn)。

3.4.3 人員管理

在土建施工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員及管理人員各司其職，是保證現(xiàn)場(chǎng)秩序的關(guān)鍵。而這個(gè)過(guò)程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督質(zhì)量要求較高，如果沒有做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，將會(huì)直接對(duì)工程施工產(chǎn)生不良影響。例如，未做好現(xiàn)場(chǎng)人員的專題培訓(xùn)或技術(shù)交底，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員行動(dòng)存在隨意性，甚至出現(xiàn)大量違規(guī)行為。未做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督，導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)行為不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和制止。

4 加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略分析

某建筑工程項(xiàng)目位于福州市，總建筑面積175 600m2，包括9 棟高層住宅建筑及相關(guān)裙樓建筑。高層住宅建筑地上32 層，社區(qū)商業(yè)裙樓地上4 層，整個(gè)項(xiàng)目地下設(shè)置有3 層車庫(kù)及設(shè)備用房。項(xiàng)目于2020 年3 月開工，2021 年9 月建成交付。在該項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目單位針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了如下幾方面的管理措施。

4.1 強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)，建立精細(xì)化管理機(jī)制

為加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要在設(shè)計(jì)及組織環(huán)節(jié)做好各方面資源的組織協(xié)調(diào)。該項(xiàng)目中，項(xiàng)目單位在充分做好現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，從各個(gè)角度提出調(diào)整意見，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)完善[5-6]。同時(shí)，做好技術(shù)交底，明確項(xiàng)目施工技術(shù)要點(diǎn)，在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計(jì)劃。在完善的技術(shù)交底背景下，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、環(huán)保等多個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理影響因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制定相應(yīng)的規(guī)避及應(yīng)對(duì)措施?；诖?，形成覆蓋項(xiàng)目全生命周期的精細(xì)化管理機(jī)制，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理打下可靠基礎(chǔ)。

4.2 完善管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行

針對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定了完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，確保項(xiàng)目整個(gè)施工執(zhí)行周期中各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度可依。根據(jù)施工計(jì)劃和管理目標(biāo)，制定與之匹配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保所有人員明確管理責(zé)任，激發(fā)施工及管理團(tuán)隊(duì)的積極性。為了有序推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，強(qiáng)化制度執(zhí)行，對(duì)所有違規(guī)行為進(jìn)行懲處，對(duì)有利于項(xiàng)目施工管理質(zhì)量提升的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)[7]。

4.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理技術(shù)水平

在該項(xiàng)目中，項(xiàng)目單位確立了全面實(shí)現(xiàn)信息化管理的總方針，一方面加強(qiáng)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)幾乎所有管理要素的信息化、數(shù)字化案例，另一方面強(qiáng)化了對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用。在信息化管理方面，通過(guò)形成現(xiàn)場(chǎng)溝通機(jī)制，提高了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外溝通效率。在管理技術(shù)升級(jí)方面，除了基于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理以外，還針對(duì)性引進(jìn)了各類現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻系統(tǒng)、傳感器系統(tǒng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理提供了可靠的支持[8]。另外，在整個(gè)管理過(guò)程中，該項(xiàng)目單位大量利用了基于BIM 技術(shù)的可視化設(shè)計(jì)模型，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和進(jìn)度情況，對(duì)管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種管理風(fēng)險(xiǎn)，真正做到針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的事前管理，提高管理效果。

4.4 做好現(xiàn)場(chǎng)支援，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行

針對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目單位從材料、設(shè)備、人員三個(gè)方面入手，建立了完善且精細(xì)化的管理機(jī)制。材料管理方面，通過(guò)信息化平臺(tái)，結(jié)合施工計(jì)劃加強(qiáng)了材料的進(jìn)出管理，對(duì)所有到場(chǎng)工程材料進(jìn)行了質(zhì)量審核、領(lǐng)用數(shù)量監(jiān)督，確保所有投入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、使用規(guī)范。設(shè)備管理方面，結(jié)合設(shè)備應(yīng)用特征，結(jié)合施工計(jì)劃做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。人員管理方面，強(qiáng)化人員的進(jìn)出管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)和管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止不規(guī)范行為。同時(shí)，階段性開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員的綜合素質(zhì)[9]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，土建施工工程規(guī)模越來(lái)越大，現(xiàn)場(chǎng)管理難度持續(xù)提升。為此，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)積極更新管理理念，在做好組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，基于全生命周期理論，建立精細(xì)化的管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)土建工程的施工完善管理制度，升級(jí)管理技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理中，做好各方面資源的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化材料、設(shè)備、人員的應(yīng)用管理，全面提升管理水平。