給你的工作生涯做個(gè)優(yōu)化

加入核心部門

加入公司的核心部門是最直接的快車道，可以讓你看見核心技術(shù)，學(xué)習(xí)核心知識(shí)，解決核心問題，公司的精華任由你吸收學(xué)習(xí)。核心部門資源多、人才濟(jì)濟(jì)，待在這樣的地方讓人有機(jī)會(huì)看到公司運(yùn)作的底層邏輯，能和優(yōu)秀者一起解決更難的問題。

要怎么判斷部門是否為核心部門？如部門表現(xiàn)好壞會(huì)影響公司成敗、部門讓公司在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力、部門是公司利潤(rùn)的來源等，像這樣能展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、作為公司引擎的部門，就是核心所在。當(dāng)我們羽翼未豐、還在培養(yǎng)做事能力時(shí)，就應(yīng)該先去核心地帶看一看，擴(kuò)大視野;當(dāng)能力已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，再挑個(gè)未開發(fā)區(qū)域，施展拳腳也不遲。

多做高價(jià)值、高效率的事

如果沒有辦法選擇落腳處，還可以優(yōu)化自己的做事方向，也就是多做高價(jià)值、高效率的事，避免犯下低價(jià)值、低效率的忙碌錯(cuò)誤。

什么是高價(jià)值、高效率？是用最短的時(shí)間，做出高價(jià)值的事。例如：建立自動(dòng)化系統(tǒng)，將繁瑣手動(dòng)的工作用機(jī)器取代;在會(huì)議前一天，先將報(bào)告內(nèi)容整理寄給與會(huì)者，讓對(duì)方提前消化，以便開會(huì)時(shí)直接討論議題。

很多時(shí)候在職場(chǎng)上卡關(guān)，不是自己不夠努力，而是時(shí)間用錯(cuò)了地方。把時(shí)間花在低價(jià)值或低效率的事情上，只會(huì)阻礙個(gè)人成長(zhǎng)。你能做的就是投身于高價(jià)值、高效率的區(qū)域，而對(duì)于低價(jià)值或低效率的工作，則可以想辦法轉(zhuǎn)換成高價(jià)值、高效率。對(duì)于那些無法轉(zhuǎn)換的低價(jià)值又低效率的事情，則應(yīng)該檢討：為什么要做這件事？能不能不做？

人的天性喜歡有所產(chǎn)出，因?yàn)楫a(chǎn)出會(huì)帶來成就感。知道自己在創(chuàng)造些什么，讓人覺得生活很充實(shí)。可是，并不是所有產(chǎn)出的價(jià)值都一樣。花在低端產(chǎn)出的時(shí)間，是高價(jià)值產(chǎn)出的機(jī)會(huì)成本。

看出核心問題

很多時(shí)候努力沒有回報(bào)，不是因?yàn)閼巡挪挥觯且驗(yàn)樽约旱漠a(chǎn)出沒有解決核心問題。比如，主管要你做一份網(wǎng)站流量報(bào)告，核心問題不是“這個(gè)月網(wǎng)站流量上升或下降了多少”，而是“要怎么吸引更多的人來我們的網(wǎng)站”;老板請(qǐng)你看各個(gè)通路的銷售量，目的不是了解“各個(gè)通路的銷售狀況如何”，而是想知道“我要怎么做才能賣出更多產(chǎn)品”。

某一次，在你用去整整一個(gè)月做完一份60頁(yè)的使用者登入行為分析之后，主管只問你一句話：“所以，到底要怎么減少花在簡(jiǎn)訊認(rèn)證上的成本？”你竟答不出來。那一刻你會(huì)深深體驗(yàn)到：一個(gè)核心答案，勝過千言萬語。

努力只是基本條件。真正出色的員工，可以解決那個(gè)“讓老板睡不著覺的問題”。擁有看到核心問題的能力，在職場(chǎng)猶如坐上一臺(tái)快速電梯，讓人望塵莫及。