給你的工作生涯做個優(yōu)化

加入核心部門

加入公司的核心部門是最直接的快車道，可以讓你看見核心技術(shù)，學(xué)習(xí)核心知識，解決核心問題，公司的精華任由你吸收學(xué)習(xí)。核心部門資源多、人才濟(jì)濟(jì)，待在這樣的地方讓人有機(jī)會看到公司運(yùn)作的底層邏輯，能和優(yōu)秀者一起解決更難的問題。

要怎么判斷部門是否為核心部門？如部門表現(xiàn)好壞會影響公司成敗、部門讓公司在市場上更有競爭力、部門是公司利潤的來源等，像這樣能展現(xiàn)優(yōu)勢、作為公司引擎的部門，就是核心所在。當(dāng)我們羽翼未豐、還在培養(yǎng)做事能力時，就應(yīng)該先去核心地帶看一看，擴(kuò)大視野;當(dāng)能力已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，再挑個未開發(fā)區(qū)域，施展拳腳也不遲。

多做高價值、高效率的事

如果沒有辦法選擇落腳處，還可以優(yōu)化自己的做事方向，也就是多做高價值、高效率的事，避免犯下低價值、低效率的忙碌錯誤。

什么是高價值、高效率？是用最短的時間，做出高價值的事。例如：建立自動化系統(tǒng)，將繁瑣手動的工作用機(jī)器取代;在會議前一天，先將報告內(nèi)容整理寄給與會者，讓對方提前消化，以便開會時直接討論議題。

很多時候在職場上卡關(guān)，不是自己不夠努力，而是時間用錯了地方。把時間花在低價值或低效率的事情上，只會阻礙個人成長。你能做的就是投身于高價值、高效率的區(qū)域，而對于低價值或低效率的工作，則可以想辦法轉(zhuǎn)換成高價值、高效率。對于那些無法轉(zhuǎn)換的低價值又低效率的事情，則應(yīng)該檢討：為什么要做這件事？能不能不做？

人的天性喜歡有所產(chǎn)出，因為產(chǎn)出會帶來成就感。知道自己在創(chuàng)造些什么，讓人覺得生活很充實。可是，并不是所有產(chǎn)出的價值都一樣。花在低端產(chǎn)出的時間，是高價值產(chǎn)出的機(jī)會成本。

看出核心問題

很多時候努力沒有回報，不是因為懷才不遇，而是因為自己的產(chǎn)出沒有解決核心問題。比如，主管要你做一份網(wǎng)站流量報告，核心問題不是“這個月網(wǎng)站流量上升或下降了多少”，而是“要怎么吸引更多的人來我們的網(wǎng)站”;老板請你看各個通路的銷售量，目的不是了解“各個通路的銷售狀況如何”，而是想知道“我要怎么做才能賣出更多產(chǎn)品”。

某一次，在你用去整整一個月做完一份60頁的使用者登入行為分析之后，主管只問你一句話：“所以，到底要怎么減少花在簡訊認(rèn)證上的成本？”你竟答不出來。那一刻你會深深體驗到：一個核心答案，勝過千言萬語。

努力只是基本條件。真正出色的員工，可以解決那個“讓老板睡不著覺的問題”。擁有看到核心問題的能力，在職場猶如坐上一臺快速電梯，讓人望塵莫及。