職業(yè)體育俱樂部的管理體制構(gòu)建

王洛琦

[摘要]職業(yè)體育俱樂部主要就是以某一個高水平運動項目作為經(jīng)營內(nèi)容，包括競賽及訓(xùn)練，并針對其附屬產(chǎn)品及訓(xùn)練競賽進行開發(fā)，從而追求經(jīng)濟利益的企業(yè)。跟現(xiàn)代企業(yè)具有相同點，但也有其特性。職業(yè)體育俱樂部主要分成兩個部分：管理及運動隊。運動員在進行比賽時主要表現(xiàn)為與企業(yè)的收益和知名度息息相關(guān)，企業(yè)也根據(jù)職業(yè)平臺的賽事獲得直接的經(jīng)濟收益。總體來說，職業(yè)體育俱樂部之間主要的競爭力就是職業(yè)體育競技水平及管理能力。如果職業(yè)體育俱樂部想要提升運動員的水平，首要任務(wù)就是做好管理工作，從而給俱樂部提供一個良好的管理環(huán)境及運營環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]職業(yè)體育;俱樂部;管理體制

當(dāng)前在市場經(jīng)濟下，職業(yè)體育俱樂部隨著工業(yè)的發(fā)展而不斷地進步，尤其是在國外，歷史悠久[1，2]。近年來，職業(yè)體育俱樂部已經(jīng)在世界范圍內(nèi)不斷地發(fā)展和進步，由于其與市場的競爭需求完全符合，因此其影響力也在不斷地擴大。長期以來，我國針對競技運動的管理主要是國家投資，并進行統(tǒng)一的行政管理，盡管這種方法有效地提升了我國競技運動的競爭水平，但是隨著改革的不斷發(fā)展和進步，也產(chǎn)生了一定的缺陷。由于我國經(jīng)濟體制的改革目標(biāo)主要是根據(jù)我國國情建立社會主義市場經(jīng)濟，從而發(fā)展生產(chǎn)力，這也就意味著我國在經(jīng)濟發(fā)展的時間段，對我國管理體制及運動管理方面帶來了深遠的影響。我國針對職業(yè)體育俱樂部的推廣和發(fā)展時間相對較短，有關(guān)的研究也相對較少，還有一些問題需要進一步改善。

一、當(dāng)前我國職業(yè)體育俱樂部管理存在的問題

（一）沒有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

產(chǎn)權(quán)關(guān)系主要就是指人類與其資產(chǎn)的關(guān)系、人類和物品的關(guān)系。但是其本質(zhì)上代表的還是人和人之間的關(guān)系。產(chǎn)權(quán)制度主要就是當(dāng)前公司制度的主要核心及基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)與企業(yè)的法人權(quán)利行為及責(zé)任有著明確的關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確對于企業(yè)的經(jīng)濟主體具有一定的作用。當(dāng)前階段，我國職業(yè)體育俱樂部大部分為非實體化及實體化。非實體化俱樂部主要就是由企業(yè)贊助而經(jīng)營，但是仍然保留著運動隊的原始狀態(tài)，采用行政管理的方法進行管理。而實體化俱樂部主要就是由體育有關(guān)部門及投資企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定的協(xié)議進行管理。當(dāng)前，我國已經(jīng)開始形成了企業(yè)運動有關(guān)部門組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的管理實體形態(tài)，職業(yè)體育俱樂部作為實體性經(jīng)濟組織的一種，明確其產(chǎn)權(quán)關(guān)系是正常管理及運作的基礎(chǔ)。然而隨著企業(yè)及社會資金不斷注入俱樂部，這種形式對于產(chǎn)權(quán)關(guān)系也產(chǎn)生了一定的沖擊，激化了管理之間的矛盾，影響了職業(yè)體育俱樂部的正常管理和運轉(zhuǎn)。

（二）沒有明確的市場主體地位

職業(yè)體育俱樂部在構(gòu)建上意味著需要進入市場，原來的地位是體委與運動隊的縱向階層關(guān)系，現(xiàn)已開始轉(zhuǎn)為平等經(jīng)濟活動主體，已經(jīng)由原來的管理和被管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂Ｊ健Ｓ捎诤芏嗑銟凡吭诮M建時并沒有按照國際慣例所規(guī)定的獨立法人資格去經(jīng)營實體，因此在出現(xiàn)矛盾時就無法保證俱樂部的整體利益;由于與地方體委在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多矛盾，無法落實真正的公平、公正、公開原則，從而導(dǎo)致其整體利益受到損傷。

（三）管理機制不完善

由于俱樂部主要就是針對高水平運動競賽及訓(xùn)練競賽和相關(guān)產(chǎn)品進行開發(fā)。因此每一方面都要通過科學(xué)的管理和訓(xùn)練，從而提高運動員的水平，取得成績，擴大社會的影響面[3，4]。同時，應(yīng)該針對市場進行積極的開拓和挖掘，滿足當(dāng)前觀眾的主要需求，獲得有效的經(jīng)濟利益，保證自身的發(fā)展。近年來，雖然俱樂部在經(jīng)營上有了一定的改善，但就整體來說，仍然有很多俱樂部的生存依靠著運動部門及企業(yè)的經(jīng)濟投入，其自身對于市場的開發(fā)并不重視，且意識較弱，經(jīng)營不合理。

二、職業(yè)體育俱樂部的管理體制構(gòu)建措施

（一）構(gòu)建健全的產(chǎn)權(quán)管理制度

利益導(dǎo)向化的出現(xiàn)，引發(fā)了很多矛盾，要想建立健全職業(yè)體育俱樂部的主要產(chǎn)權(quán)管理制度，首要任務(wù)就是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對于投資各方的產(chǎn)權(quán)歸屬要有嚴(yán)格的界定，并采用契約及法律的形式，對所有者及經(jīng)營者的職責(zé)進行確定，包括其各自的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)。在管理當(dāng)中應(yīng)該政企分開、政事分開，以經(jīng)濟市場為導(dǎo)向，讓俱樂部產(chǎn)權(quán)由傳統(tǒng)的凝固化開始走向市場化，讓其進行自主經(jīng)營、自負盈虧，提高自我發(fā)展能力，進行自我約束。

（二）加強融資管理體制

職業(yè)體育俱樂部作為一個成長性相對較高的企業(yè)，在發(fā)展過程中必須保證其資金的注入情況，只有在經(jīng)濟上有良好的循環(huán)，才能穩(wěn)定地發(fā)展和生存。但是由于諸多因素的影響，我國當(dāng)前職業(yè)體育俱樂部的融資情況出現(xiàn)了一定的問題，比如資金供給不足、融資方式單一、渠道相對較窄、結(jié)構(gòu)不合理等情況。從微觀方面來分析，職業(yè)體育俱樂部出現(xiàn)融資困難的主要因素就是俱樂部自己的經(jīng)營現(xiàn)狀并不理想，并且盈利能力相對匱乏，從而導(dǎo)致資金短缺。并且與之配套的運行機制及相應(yīng)的管理機制也出現(xiàn)了一定的問題。所以為了解決融資的問題，首先應(yīng)該與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，并且與職業(yè)體育的發(fā)展規(guī)律相符合，從而構(gòu)建運行機制和管理體制，逐步地將職業(yè)體育管理主體的微觀管理職能進行削弱，提高其宏觀管理能力，為俱樂部的發(fā)展提供動力。其次，由于俱樂部對于市場的經(jīng)營開發(fā)力度相對較弱，所以應(yīng)該加強俱樂部的收入渠道及經(jīng)營范圍，從根本上提升其自主盈利能力。俱樂部應(yīng)該不斷地發(fā)展和鞏固球迷，保持與觀眾之間的感情，這樣才能提高經(jīng)濟收入，吸引更多的融資贊助商，幫助產(chǎn)品的銷售和開發(fā)。另外，俱樂部在廣告贊助商服務(wù)方面應(yīng)該提升其意識，加大招商力度，從而提高其經(jīng)濟資本運作的能力。在開源的基礎(chǔ)上也應(yīng)該注意資金節(jié)流，努力降低運作成本，加強自身建設(shè)，逐漸完善當(dāng)前職業(yè)體育俱樂部的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（三）建立現(xiàn)代化的管理制度

我國職業(yè)體育俱樂部原來的經(jīng)營模式主要就是國家行政進行管理。現(xiàn)在大多數(shù)都已轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌闲凸芾恚蟛糠侄际瞧髽I(yè)投資贊助，單純地依靠聯(lián)賽進行經(jīng)營的俱樂部越來越少，并且由于產(chǎn)出及投入出現(xiàn)的不平衡情況，讓投資人只看到了短期利益，忽視了長期的發(fā)展規(guī)劃。盲目投資的經(jīng)營理念并不正確，主要經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該是以社會、運動員及員工的多方面盈利作為管理的基礎(chǔ)，并且堅持不懈地努力建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

（四）人力資源管理

績效管理是針對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理的重要手段，與其日常業(yè)務(wù)工作有著密切關(guān)系，并且對于日常的行為管理有著規(guī)范作用，能夠增強俱樂部的競爭能力。同時，人力資源管理當(dāng)中的績效管理是以人、能力考核及薪酬體系為主要基礎(chǔ)[5]。績效管理主要是針對俱樂部所有的工作人員進行相關(guān)的考核，并且認定其勞動成果的主要過程，能夠有效地進行績效計劃的規(guī)劃，防止在管理過程中脫離實際目標(biāo)，能夠構(gòu)建教練與俱樂部管理層之間的溝通平臺，并且不斷地反思管理中出現(xiàn)的問題，并及時改正，發(fā)揮其自身的重要意義。

三、結(jié)語

當(dāng)前，我國針對職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營和管理方面主要出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、市場主體地位無法確定、經(jīng)營管理制度不完善等問題。從本質(zhì)上來說，我國職業(yè)體育俱樂部的主要功能就是進行體育競賽及生產(chǎn)相關(guān)體育產(chǎn)品等，其商業(yè)性較強，對職業(yè)體育俱樂部的管理方式也向企業(yè)式的管理方式靠攏，所以職業(yè)體育俱樂部應(yīng)該完善管理體制，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高績效考核，只有這樣才能有效地提升職業(yè)體育俱樂部的管理。

【參考文獻】

[1]臘甜甜，李延超.職業(yè)體育俱樂部虛擬品牌社群互動現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策研究：以申花俱樂部微博超話社群為例[A]//第十二屆全國體育科學(xué)大會論文摘要匯編：墻報交流（體育管理分會）[C].[出版者不詳]，2022：78-80.

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